共贏領(lǐng)導力—領(lǐng)導者的三種技能1-預覽頁
【正文】 的人，在工作動機和行為方式上存在很多差異 ? 讓管理者走開！ ? 管理就是“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”（ 杰克韋爾 奇） 10 ? 管理者注重效率，領(lǐng)導者要求結(jié)果； ? 管理者接受現(xiàn)狀 ， 領(lǐng)導者強調(diào)發(fā)展； ? 管理者注重系統(tǒng) ， 結(jié)構(gòu)和流程 ， 領(lǐng)導者注重人； ? 管理者依靠控制 ， 領(lǐng)導者培養(yǎng)信任； ? 管理者運用制度 ， 領(lǐng)導者強調(diào)價值觀和理念； ? 管理者著眼于短期 ， 領(lǐng)導者放眼于長期； ? 管理者問如何與何時 ， 領(lǐng)導者問什么和為什么； 領(lǐng)導與管理 11 ? 管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導者向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)； ? 管理者是復制 ， 領(lǐng)導者是原創(chuàng)； ? 管理者要求順從標準 ， 領(lǐng)導者鼓勵進行變革； ? 管理者動用職位權(quán)力 ， 領(lǐng)導者展現(xiàn)人格魅力； ? 管理者避免不確定性 ， 領(lǐng)導者勇于冒險； ? 管理者力求正確地做事 ， 領(lǐng)導者做正確的事； ? 管理者注重方法 ， 領(lǐng)導者重視方向 （ 梯子 ） 。 用事實或數(shù)據(jù)來表達想法 ， 盡量顯得合情合理 。 盡量爭取組織中有影響的人物來支持自己的觀點 ? 談判 。 ? 規(guī)范約束 。 權(quán)力的運用：權(quán)術(shù) 18 影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素 ? 領(lǐng)導者的相對權(quán)力 ? 領(lǐng)導者的目的 ? 任務(wù)的成功概率 ? 企業(yè)文化 19 領(lǐng)導者，你的績效從哪來？ 領(lǐng)導者績效 = f 20 影響領(lǐng)導行為的環(huán)境因素 ? 領(lǐng)導關(guān)系 例如：下屬對領(lǐng)導者的信任 、 忠誠和愿意追隨的程度以及領(lǐng)導者對下屬的吸引力 ? 工作任務(wù)的結(jié)構(gòu) 例如：工作任務(wù)的目標明確性 、 方法的多樣性 、 結(jié)果的確定性 ? 領(lǐng)導權(quán)力 例如：一個車間主任可以開除員工 ， 他在這里的權(quán)力比總經(jīng)理還大 21 下屬能完成任務(wù)嗎？ 任務(wù)或目標 會不會做？ 想不想做？ 22 人才識別的兩個尺度 工作能力（知識、技能和經(jīng)驗） 工作意愿（動機和信心） 23 工作能力 ? 個人或團隊為達成某項特定目標或任務(wù)而具備的知識、技能和經(jīng)驗 ? 能力反映了一個人的工作成熟度 ? 能力并非與生俱來，而是透過適當?shù)闹笇Ш椭С炙l(fā)展出來的 24 工作意愿 ? 個人或團隊為達成某項特定目標或任務(wù)而表現(xiàn)出來的信心、動機和專心度 ? 信心 ：人們在無監(jiān)督狀況下能達到目標的那種
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