企業(yè)戰(zhàn)略培訓講座-預(yù)覽頁
【正文】 的作用，為企業(yè)改進經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素 ?企業(yè)管理以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導 – 尋求企業(yè)潛在的商業(yè)機會及威脅，探討企業(yè)未來發(fā)展目標和方向 – 確定企業(yè)必須具備的競爭力，明確企業(yè)的共同愿景并擬定具有綜合性及可行性的行動計劃 市場滲透 現(xiàn)在 產(chǎn)品開發(fā) 將來 目前 將來 目前 客戶 多樣化 產(chǎn) 品 總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素 ?營運流程的設(shè)計直接影響企業(yè)競爭力 – 提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致 : ? 達到更高的效率 (時間上 ) ? 提供更好的質(zhì)量 (質(zhì)量上 ) ? 增強成本競爭力 (成本上 ) 總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素 ? 營運流程的設(shè)計直接影響企業(yè)競爭力 – 企業(yè)需要按照以下的“安達信企業(yè)風險模型”設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理及風險控制體系來全面減少企業(yè)的經(jīng)營風險。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義 – 了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣 – 剖析企業(yè)外部環(huán)境 – 幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn) – 提供企業(yè)未來明確的目標及方向 – 使企業(yè) 每個成員明白 企業(yè)的目標 – 擁有完善經(jīng)營戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略形成 客戶滿意程度 主要成功因素 風險評估 理想及使命確定 執(zhí)行 /市場競爭分析 全球最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評估 經(jīng)營戰(zhàn)略 孫子曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。 ? 應(yīng)付競爭威脅。 – 銷售及分銷 – 研究及開發(fā) – 生產(chǎn)及運作 – 企業(yè)資源及人事管理 – 財務(wù)及會計 內(nèi)部環(huán)境分析－銷售及分銷 ? 市場占有率 – 市場調(diào)研系統(tǒng) – 產(chǎn)品質(zhì)量、壽命周期 – 新產(chǎn)品開發(fā) – 專利保護 – 顧客對企業(yè)及其產(chǎn)品之印象及口碑 – 產(chǎn)品包裝方法 – 對產(chǎn)品及維修服務(wù)之定價策略 – 銷售方法及能力 – 廣告宣傳 – 售后服務(wù) – 分銷網(wǎng)絡(luò) 內(nèi)部環(huán)境分析－研究及開發(fā) ?企業(yè)自我的基本研究能力 ?開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)的能力 ?產(chǎn)品設(shè)計 ?生產(chǎn)程序設(shè)計及改良 ?包裝技巧 ?新原料的應(yīng)用 ? 生產(chǎn)能力－符合設(shè)計的目的及顧客的需求 ? 試驗室的設(shè)備 ? 技術(shù)人員的培訓 ? 工作環(huán)境的配合 ? 中層管理人員的能力－下達生產(chǎn)目標并能上傳研究結(jié)果 ? 預(yù)測技術(shù)發(fā)展的能力 內(nèi)部環(huán)境分析－研究及開發(fā) 內(nèi)部環(huán)境分析－生產(chǎn)及運作成本 ? 降低運作成本 – 應(yīng)付市場需求的能力 – 工作環(huán)境及設(shè)備 – 原料及配件的成本 – 原料及配件的供應(yīng) – 生產(chǎn)的機械設(shè)備 – 辦公室的效率 內(nèi)部環(huán)境分析－生產(chǎn)及運作成本 ?辦公室及設(shè)備的安放 ?庫存管理系統(tǒng) ?生產(chǎn)程序：設(shè)計 ?生產(chǎn)計劃 ?質(zhì)控 ?機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修 ?與供應(yīng)商的關(guān)系 ?靈活的運作方法 內(nèi)部環(huán)境分析－企業(yè)資源及人事管理 ? 企業(yè)的形象及聲望 ? 企業(yè)組織的構(gòu)架、環(huán)境及文化 ? 公司的規(guī)模 ? 管理方法 ? 企業(yè)對完成指標的情況記錄 ? 政府機關(guān)及其制度影響 ? 人力支援系統(tǒng) ? 員工的素質(zhì) ? 各功能部門的溝通 ? 與工會的關(guān)系 內(nèi)部環(huán)境分析－企業(yè)資源及人事管理 ?人事規(guī)章制度、考勤、調(diào)升、保障、福利、培訓及發(fā)展等系統(tǒng) ?降低勞工開支 ?管理信息系統(tǒng)及計算機系統(tǒng)的應(yīng)用 內(nèi)部環(huán)境分析－財務(wù)與會計 ? 財政的能力及支持－資產(chǎn)的流動性、利潤情況、流動資金等 ? 降低資本－降低庫存、改善開放紅利的政策 ? 資金的運用 ? 和企業(yè)股東的關(guān)系 ? 稅務(wù)及保險政策的運用 ? 財政計劃 ? 會計系統(tǒng)－成本預(yù)算、盈利計劃及審計程序等 2. 外部因素分析 ? 對企業(yè)外部環(huán)境因素（如社會經(jīng)濟，技術(shù)及政府因素）的分析，確定給予企業(yè)創(chuàng)造機遇或構(gòu)成威脅的因素，有助于決策者做出調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 ? 一個能符合外部總體環(huán)境需求的戰(zhàn)略將更行之有效。 ? 確定最有影響力的行業(yè)因素。 ?分析對手動向，評估對本行業(yè)帶來的影響。 ? 在相同環(huán)境下，替代品的價格是產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品價格的上限。這包括： – 置公司于適當位置，使之能針對現(xiàn)有競爭力量的排列，采取最佳防守。 ? 成長階段 ：試銷成功后，轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，達到規(guī)模經(jīng)濟，銷售額增長最快，利潤最高，競爭者在此時加入。 ? 成長階段 ：若是領(lǐng)導性品牌，應(yīng)迅速建立進入障礙，或快速擴大市場占有率。 ? 象限 C： 不必再進行不必要的投資，主要的工作是回收，還要求它提供資金，以支援 A象限產(chǎn)品的開發(fā)與投資。 ? 長遠目標不僅包括財政目標，還有市場定位目標，技術(shù)定位目標，社會活動目標，等。 ? 找出盲點可幫助公司采取不太可能遭抱報復(fù)的行為或即使有報復(fù)也不太奏效的行動。 市場競爭的分析－如何尋找四要素 ? 競爭對手的經(jīng)營目標和假設(shè)最大的暴露線索是其經(jīng)營歷史 ? 判斷競爭對手的目標，假設(shè)和將來的所采取的行動的另一個關(guān)鍵所在，是領(lǐng)導的來歷和檔案以及個人成功和失敗的記錄。 ? 理想的情況是找到一個令競爭對手在當前環(huán)境下無法報復(fù)的戰(zhàn)略。法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。 ?確定企業(yè)的市場定位。 ?運用各種衡量手段，定出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，并制定未來企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 – 減少高層經(jīng)理做決
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1