【正文】 尊重客戶的成員，尊重客戶的經(jīng)驗，尊重客戶的想法，尊重客戶的現(xiàn)實 ”? 追求質(zhì)量而不是規(guī)模，我們只為行業(yè)領(lǐng)先的公司提供一流的咨詢服務? 只從事汽車以及摩托車行業(yè)的咨詢服務? 大通智匯非常強調(diào)在項目操作過程中向客戶毫無保留地傳授大通智匯長期積累的行業(yè)及功能方面的經(jīng)驗和知識? 大通智匯并不刻意追求理論的先進性，但非常強調(diào)戰(zhàn)略方案的可實施性。 三月 2100:08:2300:08Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:08 上午 三月 2100:08March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 00:08:2300:08:2300:083/24/2023 12:08:23 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 24 三月 202312:08:23 上午 00:08:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/24 0:08:2300:08:2324 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 24 三月 202312:08:23 上午 00:08:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2100:08:2300:08Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/24 0:08:2300:08:2324 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:08:2300:08:2300:08Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:08:23 上午 12:08 上午 00:08:23三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2100:08:2300:08:23March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。每個咨詢顧問必須始終設身處地地思考 “如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會怎么去做？ ”大通智匯的獨特優(yōu)勢通過持續(xù)地將大通智匯公司的理念付諸實踐， 大通智匯獲得了全球領(lǐng)先的摩托車及其零部件企業(yè)的信賴大通智匯摩托車行業(yè)部分客戶名單大通智匯的咨詢客戶涉及整個汽車、摩托車的產(chǎn)業(yè)價值鏈，使我們能以一個更全面的觀點來看待客戶面臨的戰(zhàn)略問題零部件 整車生產(chǎn) 分銷 /零售 物流 金融服務 維修D(zhuǎn)ELPHI PIAGGOINDIANHARLEY DAVIDSONUPL Ford FinanceUMC CapitalBMW Finance摩托車產(chǎn)業(yè)價值鏈Lincoln 大通智匯主要在汽車及摩托車行業(yè)的八大功能領(lǐng)域積累了豐實的咨詢服務經(jīng)驗，并開發(fā)了相應的適應不同環(huán)境的解決方法? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定? 公司業(yè)務發(fā)展目標的制訂? 產(chǎn)品競爭策略制定? 市場進入戰(zhàn)略 (市場國際化、新業(yè)務進入等 )? 組織 的 核心 能 力 確定? 公司 治 理 結(jié)構(gòu) 的 方案設計? (控 股 公司 )組織 機構(gòu)設計? 管理體 系 方案設計? 人 事 管理診斷? 職務 /工資體系設計? 激勵 機制 設計? 目標 管理 方案 和 業(yè)績 評價方案 的制定? 人 力 資 源 管理 流程 設計? 公司 IT戰(zhàn)略制定? 公司電子商務戰(zhàn)略的制定? 電子商務解決方案的評估? 業(yè)務流程再造 (BPR)? 營銷 診 斷 和 市 場 研究? 品牌 /多品牌 戰(zhàn)略 的 制定? 營銷 組織 設計 及 其 管理流程 設計? 營銷 信息 系統(tǒng) 設計? 銷售 業(yè)績 提 升? 機構(gòu) 重 組 設計? 業(yè)務 重 組 的 方案 設計? 業(yè)務 管理 流程的 重 組設計? 實施支持? 購并策略制定? 購并后整合潛力分析? 購并后整合方案設計? 實施支持? 生 產(chǎn) 布局 和 流程優(yōu)化? 供 應 鏈 管理? 產(chǎn) 品 研發(fā)管理? 全 面 質(zhì) 量 控制發(fā)展戰(zhàn)略設計 公司治理 /組織 機構(gòu)重組 人 力 資源 管理 電子采購平臺設計1 2 3 4市場 營銷 企業(yè) 重 組 收 購 兼并 運 營 管理5 6 7 8? 營業(yè)額 15億美元，意大利第一大摩托車制造商? 對現(xiàn)有產(chǎn)品組合、營銷策略的總體評價? 確定提高市場份額的機會– 進入新的細分市場，新的產(chǎn)品– 提高物流配送效率? 市場份額從 %上升至大于 5%營銷戰(zhàn)略渠道管理物流中心? 確定市場需求–產(chǎn)品組合–單品數(shù)量–產(chǎn)品定位–目標客戶群? 分銷模式? 分銷商管理? 確定零售商的服務需求（送貨、定貨）? 建立標準（預測）? 確定對物流網(wǎng)絡的影響項目內(nèi)容收益 /結(jié)果項目方法 /細節(jié)國際領(lǐng)先摩托車制造商戰(zhàn)略規(guī)劃至具體實施 —— 我們曾經(jīng)為一家國際領(lǐng)先摩托車制造商設計和實施歐洲地區(qū)市場競爭戰(zhàn)略項目內(nèi)容? 在法國開發(fā)并使用了用于供應鏈的基于操作的成本模型? 模擬不同的方案以優(yōu)化成本? 預測運營能力以滿足法國及歐洲市場的未來需求? 預測外包流程和物流網(wǎng)絡的影響結(jié)果 /收益? 優(yōu)化供應鏈使成本最低? 確定供應鏈的供給能力以滿足兩倍于現(xiàn)有店鋪的需求? 預測和模擬的準確率達 %? 確認節(jié)省成本達 50%以上… …店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3? 庫存數(shù)量? 平均銷售速度備注?在配送中心或店鋪進行分揀流程?外包 `流程…配送中心 A流程 1 流程 2 流程 n…模擬不同的方案以優(yōu)化成本流程的成本 1：流程的成本 2：流程的成本 3：…配送中心店鋪具有配送中心的店鋪門店和配送中心分布倒推系統(tǒng)成本大型摩托車分銷 /零售商分銷網(wǎng)絡優(yōu)化 —— 我們進行分銷網(wǎng)絡模擬運作以保證足夠的擴張能力大通智匯為一家摩托車制造商設計了一套供應鏈管理方案，使其與零部件供應商建立合作關(guān)系? 確定了供應鏈中的薄弱環(huán)節(jié)? 設計了新的合作預測流程? 實施生產(chǎn)流程改造領(lǐng)先的摩托車制造商和零部件供應商項目內(nèi)容收益 /結(jié)果項目方法 /細節(jié)? 通過供應鏈合作可使毛利潤空間上升大于 5%? 提高供貨率 2%? 降低流程成本大于 10%? 開發(fā)并實施供應鏈整合的概念靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:08:2300:08:2300:08Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/24 0:08:2300:08:2324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2100:08:2300:08Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:08 上午 三月 2100:08March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:08:2300:08:2300:083/24/2023 12:08:23 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:08:2300:08:23March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:08:23 上午 12:08 上午 00:08:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告