主管的價(jià)值與管理技能課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度 經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人的談話 不會(huì)出賣別人，值得坦誠(chéng)交往 做事小心謹(jǐn)慎，但不拘泥于些微小的事 具有上進(jìn)心，肯不斷地努力 努力使自已成為不領(lǐng)導(dǎo)魅力的人 是個(gè)內(nèi)涵較深的人 有明確的目標(biāo)，并努力達(dá)成 有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 好強(qiáng)心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 善于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快 肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn) 每天皆能設(shè)法激勵(lì)自已行動(dòng) 主動(dòng)的向困難挑戰(zhàn) 每天都有能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自已 肯積極為自已的將來(lái)投資金錢與時(shí)間 計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā) 管理者的自我評(píng)量 ⑹ 自我革新的能力 ? 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 部屬指導(dǎo)力 主動(dòng)溝通力 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 所以一個(gè)單位如果有好的工作習(xí)氣，一定是沒有公平公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶，如何制訂這們一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要才考慮的問題。 然后大家開始組成三人分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。 一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。要命的是粥第天都是不夠的。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去計(jì)好分，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有 不同
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