企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 的企業(yè)戰(zhàn)略離 IT應(yīng)用很遠(yuǎn) ， IT部門在企業(yè)的地位不高 ， 信息主管對企業(yè)部門的需求是被動開發(fā)和技術(shù)支持的角色 ， 信息主管不能進(jìn)入企業(yè)的高級決策層 ， 難以承擔(dān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定角色 。 16 企業(yè)戰(zhàn)略定位理論的不足 Michael E. Porter提出戰(zhàn)略定位法后，人們通常認(rèn)為戰(zhàn)略就是企業(yè)定位于有獲利潛力的經(jīng)營領(lǐng)域而做的計劃，進(jìn)行SWOT分析成為戰(zhàn)略分析的重點。 18 我國某些企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時企業(yè)優(yōu)勢劣勢指標(biāo)中沒有競爭對手的標(biāo)桿分析，戰(zhàn)略規(guī)劃里定性指標(biāo)多，沒有按照差別多少具體進(jìn)行指標(biāo)量化，也就是不能把戰(zhàn)略指標(biāo)用數(shù)字指針化。 20 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動 哈佛商學(xué)院教授卡什等曾指出 ， IT本身并不能夠促成企業(yè)的任何優(yōu)勢 ， 它只是企業(yè)運行的必要條件 ， 關(guān)鍵是 IT的應(yīng)用如何與企業(yè)戰(zhàn)略 、 組織 、 流程和管理控制系統(tǒng)結(jié)合起來 。 22 五、 IT與企業(yè)戰(zhàn)略的蝴蝶型結(jié)構(gòu) 圖 1 企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略互動之飛蝶模型 23 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動的飛碟型模型指 IT驅(qū)動和融合企業(yè)的戰(zhàn)略，使得 IT滲透到企業(yè)的管理模式之中，改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營業(yè)績和組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲取管理方式、業(yè)務(wù)范圍、催生新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造商機(jī)等競爭優(yōu)勢。 利用 IT戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 26 3． IT促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)升級 4． IT績效評估納入到企業(yè)的業(yè)績評價之中 27 七、 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動模型的實際應(yīng)用 聯(lián)想、美的、小天鵝等成功實施 ERP系統(tǒng)的企業(yè)， 其高層均大力支持，并從 IT戰(zhàn)略高度重視信息化投資的長期價值。 29 謝 謝！ 30
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