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【正文】 每一方考慮在內(nèi) ,甚至顧客的顧客 , 供應商的供應商 :追求效率和整個系統(tǒng)費用的有效性 層次 上的活動 如合作伙伴 (Cooperation Partner)的選擇 ,倉庫選址 ,運輸方式的選擇 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)術(shù)層次 運作層次 概論 (Introduction) 集成 的困難 ? 供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng) ,隨時間而變化 顧客需求 供應商能力 成員之間關(guān)系 ? 供應鏈中不同成員存在不同的相互沖突的目標 客戶(Customer) 柔性 需求變化及時交貨 供應商(Supplier) 大量供貨 交貨時間靈活 經(jīng)銷商(Distributor)降低庫存水平 承運商(Carrier)運輸成本 概論 (Introduction) 概論 (Introduction) 長三角 一體化 交通 一卡通 社保 社?？ɑネ? 信息 長三角通話不算漫游 一體化的推行要投入，也要解決利益分配 各城市相關(guān)設備要改造，需要龐大資金，誰來支付，如何分配？ 同城效應將削減移動通信公司的現(xiàn)有盈利 各地標準不一，上海不可能因此降低標準，但江浙提高標準，誰來買單？ 供應鏈管理研究 ? 外包 (Outsourcing) ?制造業(yè)外購件及服務成本占產(chǎn)品銷售成本的60%~70% ? 90年代以來日益被企業(yè)重視 ,像清潔 ,飲食 ,治安服務等 ?2023年美國企業(yè)共投入 100億美元用于外包，所涉及的領域從醫(yī)藥處方到納米技術(shù)研究 供應鏈管理研究 ? 外包 (Outsourcing) ?美國外包中心 CEO Peter Bender Samuel總結(jié)說：目前這個市場剛開始發(fā)展，發(fā)展不到 10%，未來510年總量至少還會增長 58%以上 ?上世紀 50年代，美國人教育孩子： “ 把碗里的飯吃干凈，別忘了中國人（或印度人）正在挨餓。 供應鏈管理研究 ? １）目的 ： ａ．核心競爭力 (Core Competency) ｂ．規(guī)模效益 (Scale of Economy) 倉儲 ,運輸?shù)? Fedex Express (Service Level) 溫哥華 ,華盛頓的 HP 庫存業(yè)務轉(zhuǎn)給Roadway,用 140名雇員 (原雇員 250人 ),每天 24小時 ,每星期 7天進行庫存管理。 ?，已有 130家供應商使用 RFID ?2023年，使用 RFID的供應商超過 600 商品 脫銷率降低16% 人工 訂單 減少 10％ 貨品補充比條形碼技術(shù)快 3倍 提高了庫存產(chǎn)品的可視性，降低了庫存成本 RFID在沃爾瑪?shù)膽? 使用結(jié)果 脫銷產(chǎn)品的及時補充效率提高 63％ 根據(jù)不同的應用，電子標簽可封裝成各種形式 RFID研究工作 1999年，美國麻省理工學院專門成立了自動識別（ Auto ID）研究中心，該中心目標除構(gòu)建 RFID標簽和解讀器外，還試圖開發(fā)在全球公開的，類似Inter的 RFID網(wǎng)絡，為商家跟蹤每個商品在其供應鏈上任何時點的位置信息提供技術(shù)支持。但目前的模式無法根據(jù)購物情況推薦產(chǎn)品（信息在結(jié)賬時獲得） 科學家打算做出智能購物車，購物過程中通過RFID偵測車中商品，然后據(jù)此發(fā)出推薦信息 對新生兒采用母嬰關(guān)聯(lián)RFID標識，在重要出入口布置 RFID讀寫器，身份確認無誤方可通過，否則發(fā)出警報 新生嬰兒不會講話，特征相似，有抱錯的可能性 RFID在商場中的應用 RFID在醫(yī)院中的應用 供應鏈管理研究 ? 合作伙伴關(guān)系 ? 零售商 供應商 (RetailerSupplier) ? 信息共享 (Information Sharing) 供應商可享有零售商的信息 ? 庫存的寄售方式 供應商管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止。由于在小食品方面建立品牌相當困難，貼牌生產(chǎn)能為惠都帶來相當大的收益。由于原材料價格上漲而沃爾瑪不調(diào)價，亞光在 2023年賠本供應。由于品牌強大，擁有調(diào)價的權(quán)利。完全恢復生產(chǎn)需要兩個月的時間 ? 解決方案： ? 火災還在燃燒時，第一時間通知豐田公司。 ? 沒有企業(yè)擁有 aisin的設備，供應商建立他們自己的合作方式，互相幫助學習。 4天后，豐田 tahara工廠恢復生產(chǎn)。 這些材料包含了從消費者不再需要的廢舊產(chǎn)品，以及可在市場中重復使用的
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