質(zhì)量成本講座-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)量損失 加工過程的實(shí)際產(chǎn)量，低于改進(jìn)控制方法可能得到的產(chǎn)量而發(fā)生的損失。252. 外部故障損失成本a. 用戶索賠費(fèi)用 ；b. 退貨損失 ；c. 保修費(fèi)用 ；d. 折價損失等 。29d. 折價損失等 因客戶接受低于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品而承認(rèn)的折扣讓價費(fèi)用。32 鑒定供方提供產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用。36f. 工資及附加費(fèi)用 專職檢測、計量人員的工資、檢驗(yàn)部門的辦公費(fèi)、各種附加費(fèi)用等。40b. 質(zhì)量管理費(fèi)用 為開展質(zhì)量管理活動所發(fā)生的一切費(fèi)用。45四、分析質(zhì)量成本有什么意義？46 1. 質(zhì)量成本是管理會計的一種形式 它是從宏觀上進(jìn)行成本分析，提出質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量所存要的問題，評價和度量組織質(zhì)量體系的適宜性和有效性。 49五、質(zhì)量成本管理的定義和內(nèi)容50 質(zhì)量成本管理是對質(zhì)量成本進(jìn)行管理的一種應(yīng)用管理技術(shù)。（參見二級子目的具體內(nèi)容展開） 572）質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算 指質(zhì)量成本原始數(shù)據(jù)、憑證來源、統(tǒng)計報表的格式、傳遞程序、質(zhì)量成本的核算周期、統(tǒng)計核算方法、質(zhì)量成本報表、臺帳等。61a. 質(zhì)量總成本曲線圖 質(zhì)量成本控制通常采用對質(zhì)量總成本曲線進(jìn)行分析的方法。原因：預(yù)防成本和鑒定成本偏低，質(zhì)量管理工作不善，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防和鑒定成本，改變質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。質(zhì)量成本總額和四者間相應(yīng)比例正是企業(yè)質(zhì)量管理工作的經(jīng)濟(jì)反應(yīng)，是質(zhì)量管理水平的重要標(biāo)志。 71七、質(zhì)量成本管理的有效性標(biāo)志72一、是否降低了產(chǎn)品的總成本 是否通過開展質(zhì)量成本管理活動，在保持原來產(chǎn)品質(zhì)量水平的情況下，降低了產(chǎn)品總成本，從而為企業(yè)獲得了更大效益。76 4）開展質(zhì)量成本管理是否改善和強(qiáng)化了企業(yè)的質(zhì)量管理體系和基礎(chǔ)管理工作。80 開展質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟(jì)效果通常是通過企業(yè)的整個質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)行而間接的綜合體現(xiàn)出來的。 三級細(xì)目對質(zhì)量成本管理至關(guān)重要，本著由易到難，由少到多，由簡到繁的原則不斷完善質(zhì)量成本的三級細(xì)目。88統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)來源；有效的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表的傳遞標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 90的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的最根本目的是在統(tǒng)計、核算、分析、評價、考核的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相對于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差、質(zhì)量管理工作存在的問題，以及查找問題的原因，確定改進(jìn)方向和目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)實(shí)施對策，保證改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 94謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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