質(zhì)量成本管理的意義與作用-預覽頁
【正文】 e. 產(chǎn)量損失 加工過程的實際產(chǎn)量，低于改進控制方法可能得到的產(chǎn)量而發(fā)生的損失。 25 2. 外部故障損失成本 a. 用戶索賠費用 ； b. 退貨損失 ； c. 保修費用 ； d. 折價損失等 。 29 d. 折價損失等 因客戶接受低于標準的產(chǎn)品而承認的折扣讓價費用。 32 鑒定供方提供產(chǎn)品質(zhì)量的費用。 36 f. 工資及附加費用 專職檢測、計量人員的工資、檢驗部門的辦公費、各種附加費用等。 40 b. 質(zhì)量管理費用 為開展質(zhì)量管理活動所發(fā)生的一切費用。 45 四、分析質(zhì)量成本有什么意義？ 46 1. 質(zhì)量成本是管理會計的一種形式 它是從宏觀上進行成本分析，提出質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量所存要的問題，評價和度量組織質(zhì)量體系的適宜性和有效性。 49 五、質(zhì)量成本管理的定義和內(nèi)容 50 質(zhì)量成本管理是對質(zhì)量成本進行管理的一種應用管理技術(shù)。（參見二級子目的具體內(nèi)容展開） 57 2）質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算 指質(zhì)量成本原始數(shù)據(jù)、憑證來源、統(tǒng)計報表的格式、傳遞程序、質(zhì)量成本的核算周期、統(tǒng)計核算方法、質(zhì)量成本報表、臺帳等。 61 a. 質(zhì)量總成本曲線圖 質(zhì)量成本控制通常采用對質(zhì)量總成本曲線進行分析的方法。原因：預防成本和鑒定成本偏低，質(zhì)量管理工作不善，應加強預防和鑒定成本，改變質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。質(zhì)量成本總額和四者間相應比例正是企業(yè)質(zhì)量管理工作的經(jīng)濟反應，是質(zhì)量管理水平的重要標志。 71 七、質(zhì)量成本管理 的有效性標志 72 一、是否降低了產(chǎn)品的總成本 是否通過開展質(zhì)量成本管理活動，在保持原來產(chǎn)品質(zhì)量水平的情況下，降低了產(chǎn)品總成本，從而為企業(yè)獲得了更大效益。 76 4）開展質(zhì)量成本管理是否改善和強化了企業(yè)的質(zhì)量管理體系和基礎(chǔ)管理工作。 80 開展質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟效果通常是通過企業(yè)的整個質(zhì)量管理體系的高效運行而間接的綜合體現(xiàn)出來的。 三級細目對質(zhì)量成本管理至關(guān)重要，本著由易到難，由少到多，由簡到繁的原則不斷完善質(zhì)量成本的三級細目。 88 統(tǒng)計核算 始數(shù)據(jù)來源； 之有效的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表 憑證的傳遞標準和工作程序。 90 的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的最根本目的是在統(tǒng)計、核算、分析、評價、考核的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相對于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差、質(zhì)量管理工作存在的問題，以及查找問題的原因，確定改進方向和目標，落實改進實施對策，保證改進目標的實現(xiàn)。 94 謝 謝 ! 95 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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