【摘要】1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了陸上原油管道輸送的安全技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于陸上原油管道輸送投產(chǎn)及運(yùn)行的全過(guò)程。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GBJ74-84石油庫(kù)設(shè)計(jì)
2025-04-23 05:49
【摘要】Copyright?2023,SASInstituteInc.Allrightsreserved.Companyconfidential-forinternaluseonlyTheSASSolutionsforCRMCopyright?2023,SASInstituteInc.Allrightsreserv
2025-01-08 20:04
【摘要】Victoria’sSecret:ObjectiveGetmentobuywomen’sunderwear..讓男人去買(mǎi)女人的內(nèi)衣.…..asgiftsforwomen……作為給女人的禮物Sowherecanwefindattentivemen?哪里可以找到專(zhuān)心的男人?Andnowforsomethi
2025-02-23 19:21
【摘要】安全教育培訓(xùn)發(fā)承包工程安全管理規(guī)定入網(wǎng)施工隊(duì)伍安全警告及停產(chǎn)整頓規(guī)定反違章工作管理辦法集體企業(yè)電力施工安全生產(chǎn)十條規(guī)定國(guó)網(wǎng)公司2023年集體企業(yè))安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)國(guó)家電網(wǎng)公司2023年直屬產(chǎn)業(yè)(集體企業(yè))安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)安全監(jiān)察質(zhì)量部集體企業(yè)安全生產(chǎn)
2024-12-30 17:22
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:車(chē)間物料儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共2頁(yè)為了保證產(chǎn)品在車(chē)間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。適用于各車(chē)間生產(chǎn)用的原材料、加工半成品、輔料的儲(chǔ)存控制。職責(zé)車(chē)間物料員(拉
2025-11-04 08:00
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:倉(cāng)庫(kù)物料的搬運(yùn)及儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共2頁(yè)1.0目的為了使本公司所有入倉(cāng)物料在搬運(yùn)及儲(chǔ)存過(guò)程中得到有效控制,維護(hù)物料不致?lián)p壞或變質(zhì).特制定本流程.2.0適用范圍
2025-01-22 05:01
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及目的;②掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析要素;③理解公司層國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)
2025-01-19 00:20
【摘要】藥品儲(chǔ)存管理制度一、為保證對(duì)藥品倉(cāng)庫(kù)實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理,正確、合理地儲(chǔ)存,保證藥品儲(chǔ)存質(zhì)量,根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》,特制定本制度。二、倉(cāng)庫(kù)要按照安全、方便、節(jié)約、高效的原則,正確選擇倉(cāng)位,合理使用倉(cāng)容,間距適當(dāng),藥品與、屋頂間距不小于30厘米,與散熱器或供暖管道間距不小于30厘米,與地面的間距不小于10厘米。三、
2024-12-15 06:28
【摘要】5S1目錄一、日本工業(yè)成功的兩大法寶二、為什么要推行5S活動(dòng)?三、5S的療效四、5S推行的方法介紹五、公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度形成詮釋六、公司現(xiàn)有的5S活動(dòng)七、ISO質(zhì)量管理體系與5S管理之區(qū)別2前言
2025-02-16 12:19
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載culturalduediligencestudyweleagenda:–presentationoffindings–qasession來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載culturalduediligencestud
2025-02-06 03:56
【摘要】第十二章企業(yè)物流管理§1、教學(xué)內(nèi)容§講授企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的基本內(nèi)容,講授企業(yè)生產(chǎn)物流組織,生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制。講授銷(xiāo)售物流管理與分銷(xiāo)需求計(jì)劃DRP?!?、教學(xué)基本要求§掌握生產(chǎn)物流的基本概念、熟悉企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組織原理、原則,掌握MRP、ERP等物流計(jì)劃與控制的方法。掌握企業(yè)銷(xiāo)售管理的原則、原理
2025-02-25 15:32
【摘要】QB安徽電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/AEPC-MAQ24-2021安全獎(jiǎng)罰規(guī)定2021-06-3O發(fā)布
2025-04-23 07:57
【摘要】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。????資源計(jì)劃???勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率單位工時(shí)產(chǎn)量工作量勞動(dòng)力投入總工時(shí)?
2025-01-14 06:40
【摘要】管理提升之——培訓(xùn)主講人:程耀貴課程開(kāi)發(fā)人:程耀貴、王霽D-define界定(定義)階段M-measure測(cè)量(量度)階段Aanalyze分析階段I-improve改進(jìn)階段Ccontrol
2025-01-14 06:53
【摘要】16SIGMA管理簡(jiǎn)介實(shí)例1提高產(chǎn)品物料清單(BOM)的正確率2提高產(chǎn)品物料清單(BOM)的正確率billofmaterial的英文簡(jiǎn)稱(chēng),即反映產(chǎn)品零部件組成結(jié)構(gòu)關(guān)係及其耗用定額的物料清單。,影響產(chǎn)品的製造成本,影響產(chǎn)品的及時(shí)交貨率,影響產(chǎn)品的品質(zhì)。BOM正確率
2025-03-04 12:12