【正文】 生產(chǎn)派工藝術(shù) ? 平衡員工 ? 實(shí)施“假想敵人”機(jī)制 ? ABC員工分類 第二節(jié) 班中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際的差距分析與控制； 2. 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間； 6. 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進(jìn)度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰(shuí)加班加班多長(zhǎng)時(shí)間； 10. 方法是否合適，是否有浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、 保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種 物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。 ?工作后： 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 第七講 班組現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志 ? 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo) ? 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 第四節(jié) 5S管理 ? 第五節(jié) 成功推行 5S管理 ? 第六節(jié) 看板管理 ? 第七節(jié) 目視管理 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志 ? 規(guī)范 ? 整潔 ? 有序 ? 快捷 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo) ? 讓客戶滿意 ? 讓員工開(kāi)心 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 一個(gè)管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯(cuò)誤與方法的，同時(shí)不給員工提供一個(gè)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)與條件。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招 。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了 6S的管理活動(dòng)。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S”活動(dòng)。 第六節(jié) 看板管理 ? 就是把希望管理的項(xiàng)目 ,通過(guò)各類管理板顯示出來(lái) ,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法 .看板管理是卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分 ,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ,提高管理透明度之非常重要的手段 . 看板內(nèi)容 ? 質(zhì)量信息 :每日 ,每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖 ,以及改善目標(biāo) .不合格品的實(shí)物應(yīng)當(dāng)陳列出來(lái) ,給所有的員工看 . ? 成本信息 :生產(chǎn)能力數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) . ? 交貨期信息 :每日生產(chǎn)圖表 . ? 機(jī)器故障數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) . ? 設(shè)備綜合效率 . ? 品管圈活動(dòng) . 第七節(jié) 目視管理 ? 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺(jué)感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問(wèn)題得到迅速解決的方法 . ? 由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì) ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實(shí)行目視管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生 : 1. Q(品質(zhì) ):異常及問(wèn)題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 ):浪費(fèi) ,不均 ,不合理浮顯化 3. D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí) 5. M(士氣 ):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念 化 目視管理實(shí)施要點(diǎn) 1. 設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 2. 從 5S開(kāi)始 3. 徹底做好物品放臵方法的標(biāo)示 4. 物流和人流去向明確 5. 基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示 6. 異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示 第八講 如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn) ? 培訓(xùn)價(jià)值取向分析 ? 最值得教育培訓(xùn)是什么 ? 1加 1教育培訓(xùn)是什么 ? 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與崗位練兵 培訓(xùn)價(jià)值取向分析 ? “野蠻制造”來(lái)源于“我行我素”的員工 ? “邊學(xué)邊干”與“先學(xué)后干” ? 一個(gè)完美的產(chǎn)品來(lái)自于兩個(gè)結(jié)構(gòu)：“員工正確的思想與員工熟練的技能” 最值得教育培訓(xùn)是什么 ? 思想 ? 觀念 ? 責(zé)任 ? 使命 1加 1教育培訓(xùn)是什么 ? 簡(jiǎn)單 ? 細(xì)致 ? 量化 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與崗位練兵 ? 單兵教練 ? 員工技能 ABC ? “五星員工”與“首席員工” 第九講 如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系 ? 第一節(jié) 溝通與處理人際關(guān)系 ? 第二節(jié) 了解上級(jí)的期望與了解下級(jí)的期望 溝通處理人際關(guān)系 ? 如何進(jìn)行車間組織協(xié)調(diào) ? 如何與管理人員溝通協(xié)調(diào) ? 如何與上級(jí)溝通協(xié)調(diào) ? 如何提高說(shuō)服能力 ? 如何處理與員工與管理人員之間的沖突 溝通的形式 ? 垂直溝通 ? 橫向溝通 有效溝通的重點(diǎn) ? 正確地回應(yīng)對(duì)方的話語(yǔ) ? 注意溝通過(guò)程的態(tài)度 ? 聽(tīng)話的要點(diǎn)： a、 細(xì)聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話 。 e、要留心勿傷及自尊心。 d、以明白易懂的態(tài)度說(shuō)話 。 1=幾乎沒(méi)有； 2=很少； 3=有時(shí)； 4=經(jīng)常；5=大部分時(shí)間 ? 完成以后，請(qǐng)你在擅長(zhǎng)的三個(gè)選項(xiàng)旁畫(huà)“ +”，并在你認(rèn)為有待改善的兩個(gè)選項(xiàng)旁畫(huà)“ √”。 15:37:5415:37:5415:371/25/2023 3:37:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 37分 54秒 15:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 37分 54秒 下午 3時(shí) 37分 15:37: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:37:5415:37:5415:37Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 3時(shí) 37分 :37January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:37:5415:37:5415:371/25/2023 3:37:54 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:5415:37:54January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 37分 54秒 下午 3時(shí) 37分 15:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴