【正文】 ob Safe ? 5S=五常管理法 2 市場的變化 國際化 的競爭 多種少量 的訂貨方式 企業(yè) 產(chǎn)品單價 低，市場需求價 廉物美的產(chǎn)品 品質(zhì)要求 提高與售后 服務(wù)的加強 交期縮短 3 班組和班組長 ? 班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體 . ? 班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。不同的人對事物認(rèn)識重要程度的排序是不一樣的。 不負(fù)責(zé)任、隨時推卸責(zé)任的人生，注定是失敗的人生。 ? 你愿意負(fù)責(zé)任的事越多，你的能力就越大。但事實卻是，當(dāng)你愿意負(fù)責(zé)，并且對那些你認(rèn)為和你有關(guān)的事去負(fù)責(zé)的時候，你就會變得重要起來。 ? 班組是提高職工素質(zhì)的基本場所 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等， ? 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓(xùn)， ? 設(shè)備保養(yǎng)， ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。 20 有效的領(lǐng)導(dǎo)要點 (1) 符合企業(yè)的基本方針 (理念 、 經(jīng)營方針 、 長期計劃 ) (2) 掌握上司的方針與計劃 (3) 使部屬明確了解其任務(wù) 、 職責(zé)與目標(biāo) (4) 引導(dǎo)部屬感受工作和生存的意義與喜悅 (5) 讓部屬參與相關(guān)計劃 、 標(biāo)準(zhǔn)的擬定 (6) 使部屬了解單位的目標(biāo)及其必要性 (7) 對部屬的工作 ， 生活能經(jīng)常表現(xiàn)關(guān)懷 (8) 協(xié)助部屬解決問題 （ 非代他解決 ） (9) 協(xié)助建立部屬的自信心 、 自我肯定 (10) 鼓勵部屬動腦 、 自我啟發(fā) ， 并加以贊美 21 有效的領(lǐng)導(dǎo)要點 (1)表現(xiàn)強烈企圖心 ， 對于達成目標(biāo)的意志力能充分讓部屬感受得到 (2)遇事冷靜沉著 ， 先想再動 (3)適當(dāng)授權(quán) ， 培育屬下 (4)賞罰分明 ， 紀(jì)律維持 (5)常自我檢討 ， 虛心改進 (6)以身作則 (7)言而有信 (8)制造和諧的人際關(guān)系 (9)以溝通 、 說服代替強制 、 命令 、 逼迫 人際技能 ? 演員必須演什么像什么，企業(yè)中的人，必須干什么職位，便要有象樣的表現(xiàn)，這樣的功力，基本體現(xiàn)在專業(yè)技能上。透過此方法可以協(xié)助部屬熟練技術(shù)，學(xué)習(xí)新技巧。 。 28 有效溝通，就能夠做到 避免不必要的沖突 化解彼此之間的誤解 經(jīng)營一個有能力的團隊 把你的觀點傳送出去 激發(fā)人們的創(chuàng)造力 有效果的協(xié)商 進行變革而不致造成大動蕩 29 部屬指導(dǎo)的金科玉律 了解別人 想影響人，就不能只是一味推銷自己的觀點。且多了解自己在別人心目中的形象。 態(tài)度謙和 避免以強勢的態(tài)度要對方接受自己的觀點。 正面的思考 以熱情和往好的方向看為彼此奠定合作基礎(chǔ)。 4. 說 的時候比聽的時候 多 。 8. 從 不徵詢 也 不理會 別人的意見。 ? 被建議的人非但沒有接受，反而把精神用在抗拒上，這就無可避免地淪入（你為什么不 ……？是的，不過 ……）的游戲之中。 不被接納的溝通方式： 錯誤的保證這件事沒什么要緊的。 2. 你這些話聽起來或許讓人難受 3. 我知道自己是不贊同的，所以我現(xiàn)在就已做好答復(fù) 4. 我之前就聽你說過了，當(dāng)時也未表興趣 5. 我此刻忙得很，因此只能假裝聆聽 6. 我的心思放在更有意思的事情上。 ? ◆輔助上級 班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。此外上個班次和下個班次交接班的時候，也必須有非常明確的原始臺賬記錄。海爾將 6Ｓ非常醒目的貼在工作現(xiàn)場。 ? 目的：把“空間”騰出來活用。 4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ? 目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費“時間”找東西。 4. 劃線定位。 ? 推行要領(lǐng)： 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)外）。 52 清潔 (SEIKETSU)推行要領(lǐng) ? 定義：將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 3. 制定稽核方法。 53 素養(yǎng) (SHITSUKE)推行要領(lǐng) ? 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 3. 制訂禮儀守則。有些班組長不愿意使用懲罰權(quán)，結(jié)果就造成了戰(zhàn)斗力低下，組織紀(jì)律松懈，實際上對自己的管理十分不利。 什么漏雨我沒發(fā)現(xiàn)漏雨 問題出自沖壓邊緣過長 在沒有工業(yè)工程裝配方法及人力的情況下，我不做任何試驗 問題在于供應(yīng)商的材料不好 這不是我負(fù)責(zé)的地方，也許是粘膠負(fù)責(zé) 63 問題解決 ? WHAT’S PROBLEM 面對問題 ,接受問題 ,分析問題 ,解決問題 ? WHO’S PROBLEM 歸檔整理 ,機會教育 64 分門別類法 分門別類乃是將多種多樣的資料，因為目的而分類為幾個項目，使能易於剖析者謂之。 第一步：先確定要探討的特性。 第五步：對主要原因進行關(guān)鍵分析。 先確定要探討的特性（成果），再由左方畫一條線，箭頭對準(zhǔn)特性代表造成特性之原因。 找出大原因形成之小原因（較專業(yè)技術(shù)性）。因為 80%的問題是由 20%的原因造成的。 措施 具體行動 預(yù)期效果 資源成本估算 實施時間表 負(fù)責(zé)人 1 2 3 75 第七步：把解決方案制度化。 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。 ? （ 1）以日程計劃之進度當(dāng)作目標(biāo) ? （ 2）實際進度與目標(biāo)進度比較，此為生產(chǎn)量達成率 ? （ 3）差異原因分析與對策研擬執(zhí)行 機器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率變高 工作調(diào)派不當(dāng) 83 安 全 ? 安全生產(chǎn)的定義 ? 安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全?！敝灰司壓?，做事自然容易。 15:54:0915:54:0915:541/24/2023 3:54:09 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 下午 3時 54分 9秒 15:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 54分 9秒 下午 3時 54分 15:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:54:0915:54:0915:54Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 3時 54分 :54January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:54:0915:54:0915:541/24/2023 3:54:09 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:0915:54:09January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 54分 9秒 下午 3時 54分 15:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴