總合生產(chǎn)計(jì)劃課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 將 66名全職員工的工作外包， 外包成本為 $1,100,000 成本 全年工作天工作小時(shí)數(shù)( 員工數(shù) 天數(shù) 8 小時(shí)）薪資( 全職 , $ 4 . 4 5兼職 , $ 4 . 0 3 )福利( 全職 , 1 7 %兼職 , 1 1 % )管理費(fèi)用( 全職 , 2 0 %兼職 , 2 5 % )外包成本50 名全職員工 252 1 0 0 , 8 0 0 $ 4 4 8 , 5 6 0 $ 7 6 , 2 5 5 $ 8 9 , 7 1 2 $ 1 , 1 0 0 , 0 0 0120 名兼職員工外包成本 252 2 4 1 , 9 2 0 9 7 4 , 9 3 8 1 0 7 , 2 4 3 2 4 3 , 7 3 5總成本＝$ 3 , 0 4 0 , 4 4 3$ 1 , 4 2 3 , 4 9 8 $ 1 8 3 , 4 9 8 $ 3 3 3 , 4 4 7 $ 1 , 1 0 0 , 0 0 0 方案三：將 116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本 $1,600,000。 – 生產(chǎn)規(guī)劃人員亦須預(yù)估工廠是否有剩餘的產(chǎn)能或產(chǎn)能不足 …… 等，而決定自製或外包，以使得客戶的(訂單 )需求與工廠的產(chǎn)能供給可達(dá)成平衡。 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素 競(jìng)爭(zhēng)者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動(dòng)?公司外部公司內(nèi)部 ?控制需求 – 定價(jià)與促銷 ? 降價(jià)刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價(jià)及以提供公司最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補(bǔ)性產(chǎn)品 ? 割草機(jī)與雪上摩拖車 ?對(duì)需求的掌控非常有限 ?調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ?同步策略 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來(lái)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量變動(dòng) – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時(shí)，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ?調(diào)整工時(shí)策略 – 變動(dòng)員工的工作時(shí)數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ?平準(zhǔn)策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時(shí)有些顧客會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者 – 存貨可能會(huì)過(guò)時(shí)，而造成無(wú)法銷售的貨品 ?外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時(shí)或加班費(fèi)用 ?產(chǎn)量變動(dòng)的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費(fèi)用 ?存貨成本 – 資金、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過(guò)時(shí) ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機(jī)的機(jī)會(huì)成本 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 ?生產(chǎn)規(guī)劃人員或生管人員。 – 短程規(guī)劃以週為單位 .規(guī)劃期間可由 1天至 6個(gè)月 . 總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性 ?製程規(guī)劃（ Process planning）在決定使用持定的科技及製造程序，以製造產(chǎn)品或服務(wù)（第四、五章） . ?策略性產(chǎn)能規(guī)劃（ Strategic capacity planning）在現(xiàn)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期產(chǎn)能需求（第九章） 總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性 ?服務(wù)業(yè)與製造業(yè)所用的總合性生產(chǎn)規(guī)劃基本上是一樣的 . – 最大的差異在於製造業(yè)利用存貨來(lái)達(dá)到生產(chǎn)平準(zhǔn)化， – 總合生產(chǎn)計(jì)劃之後的規(guī)劃活動(dòng) .製造業(yè)和服務(wù)業(yè)則有很大的差異。 – 根據(jù)客戶訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與交貨期，考慮工廠現(xiàn)有的設(shè)備、人力、材料、供應(yīng)商或協(xié)力商產(chǎn)能，來(lái)規(guī)劃出最適切的生產(chǎn)流程 – 為控制生產(chǎn)進(jìn)度和成本，計(jì)算出每一生產(chǎn)步驟或製程所應(yīng)配置的人力、工時(shí)及所花費(fèi)的原物料、機(jī)具使用時(shí)間。 將部份工作排至淡季以平準(zhǔn)全工作負(fù)荷。 ? 缺貨：允許缺貨所造成的時(shí)間及成本。 方法 假設(shè) 手法 無(wú) 利用試誤法來(lái)檢驗(yàn)各方案， 非最佳解但簡(jiǎn)單易懂 存在一個(gè)電腦控制的生產(chǎn) 系統(tǒng) 用來(lái)檢驗(yàn)以其他方法所得 的總和生產(chǎn)計(jì)畫(huà) 線性及固定員工數(shù) 若雇用或解雇員工不被考 慮時(shí)，最佳解 線性 可處理任何數(shù)目的變數(shù)但很難公式化。 :42:4905:42Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :42:4905:42:49January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 42分 49秒 05:42:4924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :42:4905:42Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 42分 49秒 05:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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