物流企業(yè)財務管理(ppt 50頁)-預覽頁
【正文】 嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 反應能力盈利水平邊界 ? 成本－反應能力盈利水平邊界 是一條曲線 ， 它表示一定的反應能力所對應的最低可能成本 。 ? 公司必須在反應能力和成本之間進行權衡 。 ? 物流成本管理可從這幾方面加以分解 。 ? 減少庫存提高零售商的盈利水平 ， 卻降低了反應能力 。 庫存對物流周轉(zhuǎn)時間有顯著影響 。 ? 企業(yè)所采用的運輸方式還影響到庫存水平和設施布局 。 ? 路徑和網(wǎng)絡的選擇 ? 內(nèi)部化還是依靠外部資源 ? 反應能力和盈利水平的權衡 14 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 設施 ? 布局區(qū)位：集中布局還是分散布局 ? 設施能力：企業(yè)必須確定設施發(fā)揮功能或預定功能的能力 。 ? 持有存貨的 機會成本 。 存貨負擔具有更深的層次和較長的時間 。 專業(yè)零售商與大型綜合商場存貨風險之間的差異 。 包括循環(huán)存貨 、 安全儲備存貨和中轉(zhuǎn)存貨等 。 ?稅金 ?保險 ?報廢 ?儲存 23 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 對決策和戰(zhàn)略的影響 ? 相對較低的儲存成本百分比降低了存貨對總成本決策的影響 ， 并使運輸成本變得相對重要一些 。 ? 存貨儲存成本將大大地影響物流優(yōu)化戰(zhàn)略 。 訂貨批量為 1000件 ， 每次訂貨成本是 40美元 。 取 Qi ?Qi qi。 ? 數(shù)量折扣 ?訂購批量增加 ?循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時間增加 。 33 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 練習 ? 甲公司依計劃每年需采購 A產(chǎn)品 100000個 。 則最優(yōu)訂購批量為 Q* = 8000 35 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 為何采取數(shù)量折扣？ ? 提高供應鏈的協(xié)調(diào)性 ?如果零售商和供應商的決策能使供應鏈總利潤最大化 ， 則該供應鏈是協(xié)調(diào)的 。 以批量規(guī)模為基礎的數(shù)量折扣是適當?shù)恼T因 。 ? 零售商和制造商協(xié)同定價 ， 供應鏈的總利潤最大 。 38 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 通過價格差異獲取剩余價值 ? 差價銷售 ：零售商對不同的顧客采取不同的定價 。 39 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 短期折扣：商業(yè)促銷 40 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 商業(yè)促銷 ? 制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價格和折扣的有效期 。 （ 2） 只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個顧客 ， 但在促銷期購進大量產(chǎn)品 ， 以獲得價格減讓 。 制造商應對促銷加以設計 ， 達到既增加市場份額和銷售量 ， 又不讓零售商超前采購過多的產(chǎn)品 。 ? 最優(yōu)訂購量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) ? 超前采購量 = Qd – Q* 43 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 商業(yè)促銷 ? 超前采購量 = Qd – Q* ? 訂購數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 ? 權衡的關鍵是：在不損害產(chǎn)品供給水平的情況下 ， 有效降低安全庫存水平 。 訂單供給率通常低于產(chǎn)品供給率 。 ? 連續(xù)性檢查 ： 對庫存進行不間斷檢查 ， 當庫存下降到再訂購點 ROP時 ， 就訂購批量為 Q 的貨物 。 05:39:1205:39:1205:391/25/2023 5:39:12 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 39分 12秒 05:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 39分 12秒 上午 5時 39分 05:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:39:1205:39:1205:39Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 5時 39分 :39January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:39:1205:39:1205:391/25/2023 5:39:12 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :39:1205:39:12January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 39分 12秒 上午 5時 39分 05:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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