如何建設(shè)一流的團隊-預覽頁
【正文】 職的方式逃避 性質(zhì) 強制性地影響 自然地影響權(quán)力與影響力n 認知權(quán)力 ?n 建立影響力n 在特定情況下使用權(quán)力 ?慎用權(quán)力建立影響力的八個規(guī)則 規(guī)則一：要有一顆 “公心 ” 規(guī)則二：成為業(yè)務的 “領(lǐng)頭羊 ” 規(guī)則三：言必行、行必果 規(guī)則四：預見性 規(guī)則五：煽動性 規(guī)則六：堅持 規(guī)則七：親和力 規(guī)則八：關(guān)心下屬你身邊的團隊氛圍游戲： 每個組分別寫出十個最受人歡迎和最 不受人歡迎的氛圍 .領(lǐng) 導 風 格 作為領(lǐng)導者，需要形成什么樣的領(lǐng)導風格領(lǐng)導風格 —— 下屬的發(fā)展層次n 工作能力n 工作意愿 下屬發(fā)展的四個階段n 階段一：低能力，高意愿n 階段二：部分工作能力，低工作意n 階段三：高能力，變動的意愿 n 階段四：高能力，高意愿 階段一并不是一個不好的階段，我們每個人從事一項新工作時都會處于這個階段。我們可以用組織、控制和監(jiān)督來形容指揮性行為。四種領(lǐng)導風格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為Ⅰ 指揮型 —— 高指揮、低支持 指揮型領(lǐng)導明確提出目標和具體指示，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，他們的特征是對于下屬的工作進行高度的控制，領(lǐng)導自己為下屬的工人制訂詳細的計劃，并告訴下屬在什么時間 、什么地點、使用什么方法干什么，操縱下屬的行動，嚴格地進行監(jiān)控，但是對下屬的工作不提供支持性的幫助，不傾聽下屬的建議、意見和困難，只是一味讓下屬按照自己的意志工作而已。不同的人采用，不同的領(lǐng)導風格 員工發(fā)展層次 對應的領(lǐng)導類型 階段一：低能力、高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意愿 教練型：指揮、支持 階段三：高能務、變動的意愿 支持型：贊揚、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)型：授權(quán)、保留選擇領(lǐng)導風格 —— 對于相同的人實施不同的領(lǐng)導風格“ 老人 ” 實施什么樣的領(lǐng)導風格小成功靠個人， 大成功靠團隊。 五月 2102:55:2902:55May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 21五月 2102:55:2902:55:29May 13, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/13 2:55:2902:55:2913 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2102:55:2902:55May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13 五月 20232:55:29 上午 02:55:29五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1