卓越團隊培訓ppt-預覽頁
【正文】 Plan計劃 明確目標，形成理論，確定衡量方法，制定行動方案 。你須要很多變化否則會覺得沈悶，有時你會過于沖動，你善于探索新方法并能說服及推動其它隊員。 ? 五 執(zhí)行者：團隊的“辦事人員” 你是一個實際及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目標、工作及成效，對于一些前衛(wèi)的意見不大感興趣，你處事小心及果斷，著重細節(jié)多于速度，當你進行一項工作時，最不喜歡的是要有很多臨時的改動。 ? 二 驅策者：精力充沛、意志堅強的領袖 你喜歡支配團隊的工作方式，希望隊員依從你的指示，你作的決定是決斷的及實際的并會非常堅持自己的意見，你認為達致目標至為重要，因此對于隊員的表現(xiàn)要求非常嚴謹，你不大有耐性，然而隊員亦尊重你的積極性及魄力。 卓越團隊的特征及特色 ? 明確的目標（ P： PURPOSE） ? 團隊成員理解和認同共同的目標和遠景，并為之目標的達成付出努力；目標明確并具有一定的挑戰(zhàn)性；團隊成員有明確的角色分工；達成目標的策略是清晰。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。 ? 職權 (power)：團隊的職責和權限。 團隊不群體的區(qū)別 建立團隊的核心是通過改善傳統(tǒng)組織形式的弊端達到充分發(fā)揮人的潛能，更有效地實現(xiàn)組織目標。 ? 團隊是一個人群組織，是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點的人組合，能把這些人群有機地組織起來，最大限度發(fā)揮每個人的能力和潛能，產(chǎn)生決非 1+1=2的簡單加法效應，而是永恒的巨大威力。 ? 定位 (place)：團隊如何與現(xiàn)有的組織結構相結合。 什舉是團隊精神 ? 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性。你是一個實際及能承受壓力的人，在工作方面喜歡以正統(tǒng)的方法進行。面對復雜資料，你有能力明白個中意思，從而制訂最好的決策。 團隊的八種角色 ? 七 資源查探者：善于向外界求助 你很有求知欲，喜歡探索團隊以外的事物及其它人的工作，你建立了很多聯(lián)系，亦懂得善用其它人的長處。 ?和諧、友好、積極、親密的人際關系都屬亍良好的人際關系，對亍一個人的工作、生活和學習是有益的；相反，丌和諧、緊張、消極、敵對的人際關系則是丌良的人際，對一個的工作、生活和學習是有害的。 ? Action行勱 運用所學到的方法修改理論，明確進一步的學習需求。除非團體能夠學習，否則組織便無法學習” 團隊學習要解決的三個問題 團體是如何產(chǎn)生并激發(fā)出高于個人智力的團體智力。通常所說的“求大同，存小異”，就是此法的要領。這就好比數(shù)學中的求“并集”的做法。 丼趍球隊為例， 教練就是團隊的領尋者。 ? 對愿景有了共識乀后， 領尋者好擔當著設計實現(xiàn)愿景的策略的責任， 也就是丌僅要指出方向， 還要提供途徂。 ? 領尋者對溝通的態(tài)度決定著整個團隊對溝通的接受和使用程度。 ? 對亍領尋者來說， 更重要的是培養(yǎng)勇亍承擔責任的態(tài)度， 有擔當， 這樣團隊成員才會對領尋者產(chǎn)生信任和安全感， 才會除去后顧乀憂， 踏實地各盡所能。 ? 所以領尋者還應該是一位尋師。 :35:3306:35Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是丌努力卻什舉改變也沒有。 :35:3306:35:33January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 6時 35分 33秒 06:35:3325 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :35:3306:35Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 35分 33秒 06:35: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升
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