【摘要】團(tuán)隊(duì)的溝通文化建設(shè)(一)人際吸引原則1、相近原則?時(shí)空相近:“鄰里效應(yīng)”、近水樓臺(tái)先得月,遠(yuǎn)親不如近鄰。?個(gè)人心理機(jī)制:期望和諧/最大報(bào)酬?社會(huì)心理機(jī)制:社會(huì)感染非強(qiáng)迫性無意識(shí)的屈從?依存性:你需要我,我需要你;利益相關(guān)性,需求互補(bǔ)性。?確認(rèn)性:你承認(rèn)我,我承認(rèn)你;?單
2025-01-07 06:46
【摘要】企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(專題講座)講座提綱專題一:企業(yè)文化的要素與功能專題二:企業(yè)文化的分類與測評(píng)專題三:如何建設(shè)高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì)專題四:企業(yè)文化與企業(yè)家的成長適合對(duì)象●對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高中層經(jīng)理。●企業(yè)文化推廣的專職人員
2025-02-26 15:18
【摘要】團(tuán)隊(duì)――打造理想的團(tuán)隊(duì)-2-團(tuán)隊(duì)小游戲“口”字加上兩筆,能變成什么字?大家能想到幾個(gè)?-3-團(tuán)隊(duì)-4-由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人
2025-03-04 12:16
【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三欣四新會(huì)|TrainingConsultation培訓(xùn)咨詢2?為什么南方人喜吃甜不鮮,北方人喜歡辣不咸??為什么有癿人喜歡喝可樂,穿牛仔,看歐美癿電影??為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同癿傳統(tǒng)節(jié)日??為什么中國人
2025-01-07 15:55
【摘要】專題培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化的建立中國XXXXX股份有限公司1高級(jí)主管培訓(xùn)SIM團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)2高級(jí)主管培訓(xùn)SIM團(tuán)隊(duì)文化什么是團(tuán)隊(duì)?先了解兩種動(dòng)物……3高級(jí)主管培訓(xùn)SIM團(tuán)隊(duì)文化讓我們先看看?南飛的大雁……4高級(jí)主管培訓(xùn)SIM團(tuán)隊(duì)文化每年秋天,大雁總會(huì)排成‘V’字隊(duì)形朝南方飛
2025-01-07 06:17
【摘要】團(tuán)隊(duì)文化體系建設(shè)?人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)(團(tuán)隊(duì))因文化而繁榮!??制度是讓想犯罪的人犯不了罪,文化是讓有機(jī)會(huì)犯罪的人不愿意犯罪!????企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計(jì)師是企業(yè)家!??團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)有什么樣的文化。業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,團(tuán)隊(duì)文化是干,團(tuán)隊(duì)文化是根。?經(jīng)理擁有什么樣的價(jià)值觀很重要,是否符
2025-01-07 06:33
【摘要】1page2?大部分企業(yè)組織處于無序的管理階段,組織缺乏系統(tǒng)?協(xié)調(diào)能力,長期依靠企業(yè)家的個(gè)人能力。?大部分企業(yè)組織不是戰(zhàn)略導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)。?大部分企業(yè)缺乏自我變革能力,很難適應(yīng)環(huán)境的變化。中國企業(yè)組織的通病page3?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行必須基于戰(zhàn)略的目標(biāo)。?組織設(shè)計(jì)以“人”為中心,既要強(qiáng)調(diào)人的心理需求和能力配
2025-01-07 06:49
【摘要】門店團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)引言:企業(yè)缺什么n原材料漲價(jià)n勞動(dòng)力或本上升n人民幣匯率變化n導(dǎo)致成本大幅上升n企業(yè)的壓力很重n當(dāng)前國外歐美的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)很困難n國內(nèi)持續(xù)通脹,企業(yè)資金鏈緊張n當(dāng)前出口形勢(shì)也不很樂觀企業(yè)缺了什么呢?—文化?企業(yè)文化u公司雖然有十分系統(tǒng)的嚴(yán)明的規(guī)章制度,是規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做,但沒有明確的統(tǒng)一的文
2025-01-24 00:54
【摘要】1企業(yè)文化不團(tuán)隊(duì)建設(shè)羅秀英2023年7月201企業(yè)文化概論02不企業(yè)文化共生03打造共生團(tuán)隊(duì)3前言前言?對(duì)企業(yè)文化有理解、傳遞、改進(jìn)或創(chuàng)建責(zé)任的企業(yè)高中層管理人員?5人以上團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人適合對(duì)象401企業(yè)文化概論
2025-02-26 15:41
【摘要】企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神12引言、世界是平的地球是圓的3世界是平的全球化-「國家」-「企業(yè)」-「個(gè)人」3重匯流第1重匯流-10輛推土機(jī)一起推過來第2重匯流-新科技遇到新作法第3重匯流-遇到新來的30億人口41492年,哥倫布發(fā)現(xiàn)
【摘要】管理團(tuán)隊(duì)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題?什么是團(tuán)隊(duì)??有人說:團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。?團(tuán)隊(duì)的定義:?在特定的可操作的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題?團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P)?目標(biāo)(PURPOSE)?定位(PLACE)?職權(quán)(POWER)
2025-02-26 10:18
【摘要】我很健康,我很快樂,我充滿活力!卓越團(tuán)隊(duì)的卓越理念吳少章當(dāng)學(xué)徒時(shí)的兩大原則什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開能力價(jià)值觀(認(rèn)同度)價(jià)值觀就是人們判斷事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動(dòng)的依據(jù)。如果價(jià)值觀能夠讓全體員工共享,它就是把所有員工
2025-01-18 13:23
【摘要】中小企業(yè)成功戰(zhàn)略課程?第一原則:集中力量?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)?第三原則:尋求簡單?第四原則:重強(qiáng)避弱?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向?第七原則:時(shí)間原則?第八原則:實(shí)驗(yàn)原則成功的企業(yè)戰(zhàn)略原則集中原則?做好一件事,比好幾件事更容易,也更容易成功
2025-01-05 17:50
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與酒店管理v一個(gè)好漢三個(gè)幫,一根籬笆三根樁。(團(tuán)隊(duì)是工作高效的代名詞)v人類統(tǒng)治地球,依賴于勞動(dòng)分工與團(tuán)隊(duì)工作。(單個(gè)的人在自然世界中生存能力很低)v飯店之間的市場競爭,本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的競爭。(五星級(jí)飯店與三星級(jí)飯店的區(qū)別)群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別:思考:上個(gè)世紀(jì)60年代,日本一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的秘密?動(dòng)物世界的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)—狼群
2025-01-07 06:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)的組織文化建設(shè)?組織機(jī)構(gòu)建設(shè)?組織制度建設(shè)(一)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1、團(tuán)體構(gòu)成(1)幾個(gè)公式?1+12?1+12:減員增效:多余人、有害人/不具有優(yōu)勢(shì)者/人際相克者、排斥者/不對(duì)口、無用武者/知識(shí)老化者/工作量不足3/4者/熱中內(nèi)耗者
2025-01-07 07:12