五礦報告1-預(yù)覽頁
【正文】 (僅為 %) ? 缺乏對高增長潛力，高盈利行業(yè)的投資，已形成投資項目盈利能力大多低于行業(yè)平均水平 ? 投資行業(yè)的種類繁多，涉及 13個以上的行業(yè) ? 投資主體分散，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào) ? 項目的投資規(guī)模小， 70%以上的為中小型項目 ? 缺乏對投資項目控制和管理 ? 過分地依賴于合資 / 合作伙伴，忽視了對已投資領(lǐng)域自身經(jīng)營管理能力的培養(yǎng) 多元化投資現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) PEK43030496502I 11 五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進一步發(fā)展的主要障礙之一 ? 五礦集團是由眾多二級公司組成的松散型的大型企業(yè)，以層級制的形式存在，垂直層次太多 ? 二級公司各自為政，沒有協(xié)同，甚至相互競爭，集團對于二級公司缺乏有效的控制手段，基本采取指令性計劃來管理 ? 整個集團管理人員的比例過高，集團總部的職能設(shè)置過于繁雜，冗員太多 ? 高層管理者的職權(quán)相互交叉，無法明確集團的戰(zhàn)略重心 ? 集團領(lǐng)導(dǎo)的決策因信息的不透明或不準確受到嚴重的影響 ? 整個組織的運作機制不靈活，對市場信息的反應(yīng)遲緩 ? 激勵機制不完善、不科學(xué) 五礦集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) PEK43030496502I 12 貿(mào)易仍然是五礦集團未來的主業(yè)，但必須進行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式 1 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié) (1) ? 貿(mào)易還 是 五 礦 集團 將來 的 主 業(yè) ? 五 礦集團 的 貿(mào)易 業(yè) 務(wù) 應(yīng) 該朝 著 ―以 客 戶 為 導(dǎo) 向，提 供 增值 服務(wù) 的 中 間 商” 的 戰(zhàn)略 定位 轉(zhuǎn)移，而 不再僅 僅 是 一 個 簡單 的 ―進出口 貿(mào)易 商” ? 形 成鋼 鐵、 有色 金屬 和 原材 料 的 采 購和分 銷 三 大核心業(yè) 務(wù)， 爭取 在 1015年 內(nèi) 把 五 礦建 設(shè)成 為 全 球 性的 金屬 品 (鋼 鐵、 有色 金屬 和 原 材 料 )的采 購 商 和 經(jīng)銷 商 ? 各項 貿(mào)易 業(yè)務(wù) 必須 進行 新 的戰(zhàn)略定 位： – 鋼 鐵 貿(mào)易：采 取” 貿(mào)易 商 +增 值 服務(wù) +分 銷 商 ―的 模 式， 立 足和 鞏 固 國 內(nèi)鋼 鐵 分 銷 市場， 努力 開 鋼 鐵 國 際 貿(mào)易 業(yè)務(wù) – 有 色 金屬 貿(mào)易：鞏 固 出 口， 發(fā)展 進口， 開展 相關(guān) 的 新 業(yè) 務(wù) – 原 材 料 貿(mào)易： 為 鋼 鐵 廠 提 供整 套 的服 務(wù) – 五 金 及 相 關(guān) 產(chǎn) 品 貿(mào)易： – 其 它： 專 業(yè) 承 包 或 退 出 PEK43030496502I 13 貿(mào)易仍然是五礦集團未來的主業(yè)，但必須進行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式 2 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié) (2) ? 開展 電子 商務(wù) 業(yè) 務(wù)： – 建立 鋼鐵 交易 平 臺， 為 鋼 鐵 標 準 產(chǎn) 品 的買賣 雙方 提供 交易場所，收 取 交易傭金 – 建立有 色 金屬 商 務(wù) 門 戶， 提供 產(chǎn) 品 和 價 格 信息 服務(wù)， 并 支 持 網(wǎng) 上 交易 – 利 用 五 金 產(chǎn) 品 的 原有 的“搜 物 威” 網(wǎng) 站。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。原有的投資資產(chǎn)回報率提高到 5% ? 在已經(jīng)建立的國內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進一步根據(jù)客戶的需求和市場的發(fā)展增加加工服務(wù)中心的數(shù)量與功能，進入國內(nèi)金屬貿(mào)易的前兩名 ? 利用自身在客戶資源、銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢與國外領(lǐng)先的金屬貿(mào)易集團進行合資和戰(zhàn)略性合作 ? 與國內(nèi)外鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建議更加穩(wěn)固的合作關(guān)系，并成為它們主要的鋼鐵原材料供應(yīng)伙伴 ? 繼續(xù)推動電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，一方面利用鋼鐵網(wǎng)和教育網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位進一步提供增值服務(wù)；另一方面借助兼并 /收購 /戰(zhàn)略性結(jié)盟的方式尋找新的
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