第十三章 生產計劃-預覽頁
【正文】 1996 1997 1998 1999 2023 很細 較細 一般 較粗 很粗 五、制定綜合計劃的優(yōu)化方法 ? （ P316） ? ? ** ?約束關系式 ： – Wt=Wt1+HtLt （ 人員數量關系式 ） – It=It1+a Wt+Ot+StDt （ 庫存量關系式 ） – Ot≤ a Wt （ 加班量關系式 ) ? 確定目標函數 （ 成本最小化或利潤最大化 ） 設： – Cw:每個工人每月的正常工資 – Ch:一個工人的聘用費用 – Cl:一個工人的解聘費用 – Ci:單位產品的月庫存費用 – Cs:單位產品的外協(xié)費用 – Co:單位產品的加班生產費用 – 則成本最小的目標函數為 : – 目標成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt ?線性規(guī)劃模型如下 ： – Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) – St. Wt=Wt1+HtLt – It=It1+a Wt+Ot+StDt – Ot≤ a Wt 第四節(jié) 服務業(yè)中的 綜合生產計劃 ?一、餐飲業(yè) ?采用計劃策略包括： –（ 1）均衡生產率； –（ 2）確定勞動力水平； –（ 3）控制需求以適應設備與勞動生產率的要求。 四、計劃實施與修改 ? ，人人目標明確。 ? D． 盡可能使產量與所生產的產品批量相等或成倍數 。 – 。 – – 。 ? C． 盡量保持設備和工種負荷均勻 。 ? D． 需要關鍵設備加工的產品 ， 要盡可能分散安排 ， 避免造成 “ 瓶頸 ” 現象 。 ? ： – ⑴市場對產品的需求發(fā)生變化； – ②經營方針、目標發(fā)生變化； – ⑶人、財、物等資源供應條件發(fā)生變化； – ⑷企業(yè)微觀經濟效益和宏觀經濟效益發(fā)生變化； – ⑸專業(yè)化、協(xié)作者關系及其組織形式發(fā)生變化； – ⑹其它宏觀控制條件的變化。
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