《紅天集團(tuán)餐飲、裝飾、置業(yè)公司20xx年5月經(jīng)營情況分析報(bào)告》-預(yù)覽頁
【正文】 營業(yè)收入下跌的情況下營業(yè)費(fèi)用上漲， 營業(yè)費(fèi)用率大幅上升，營業(yè)采購成本沒有得到有效控制 （如下圖） 。 (d) 儲(chǔ)存問題：如是否因儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致 材 料腐敗，貯藏室管理是否有問題等。 (h) 銷售問題：如客人記賬 過多 ，因服務(wù)投訴打折，內(nèi)部宴請和折扣規(guī)定不嚴(yán)格等 。 5月份在員工人數(shù)基本持平的情況下，管理費(fèi)用大幅上升，費(fèi)用沒有得到有效控制 （如下圖） 。 01002003004005006003月份 4月份 5月份裝飾公司2 0 1 0 年3 5 月份累計(jì)完工產(chǎn)值動(dòng)態(tài)圖累計(jì)完工產(chǎn)值 裝飾公司2 0 1 0 年3 5 月份跟蹤項(xiàng)目總額與簽訂合同總額走勢圖（單位：萬）01002003004005006007003月 份 4月 份 5月 份跟蹤項(xiàng)目總額簽訂合同總額 管理費(fèi)用 分析 三月份管理費(fèi)用 ，人均費(fèi)用 元（ 3月員工人數(shù) 12 人）；四月份管理費(fèi)用 ，人均費(fèi)用 （ 4月員工人數(shù) 12人）；五月份管理費(fèi)用 元，人均費(fèi)用 （ 5月份員工人數(shù) 14人）。 05001000150020xx25003000合同額 回款額 產(chǎn)值裝飾公司年度指標(biāo)完成情況示意圖年度指標(biāo)15月累計(jì)完成 對 規(guī)范管理、 拓展 市 場的幾點(diǎn)建議： 信息就是財(cái)富，從源頭上管好信息 。 認(rèn)識(shí)市場特點(diǎn) ， 加強(qiáng)規(guī)范管理 。 不僅要考慮到工程的經(jīng)濟(jì)成本，而且要考慮到工程的文化藝術(shù)含量，工程的環(huán)境價(jià)值， 在今后的競爭中，不是精品工程就很難立足 。 人才競爭激烈， 人才的價(jià)值和知識(shí)的價(jià)值充分體現(xiàn)。力求成本控制嚴(yán)謹(jǐn)，合理分工得當(dāng)，在科學(xué)管理過程中增創(chuàng)利潤 ，學(xué)會(huì)精打細(xì)算過日子。只有特點(diǎn)是穩(wěn)定的，定位是鮮明的，企業(yè)的生存空間才能越來越大。嚴(yán)格按 ISO9000國際 標(biāo)準(zhǔn) 體系運(yùn)作，才能確保工程應(yīng)有質(zhì)量，有了質(zhì)量，才能創(chuàng)精品工程。一些知名建材超市正在迅速滲透到家裝 行業(yè)，一些實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)商也在發(fā)展裝飾裝修市場，家電、櫥柜等企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入家裝行業(yè)，形成了新的市場競爭格局。 車輛使用費(fèi) 3月 16630元，人均 ； 4月20895元， 人均 ； 5月 21365 元，人均 。一項(xiàng)需要多部門聯(lián)合處理的業(yè)務(wù)，快速構(gòu)建多部門、多職能、并經(jīng)授權(quán)的聯(lián)合工作小組，對于信息傳遞加速和解決方案出臺(tái)，具有重要意義。作為企業(yè)的管理人員，行為 的控制大多依靠自律， 由于 較高層的管理人員相互之間 缺乏 信息溝通，遂有可能會(huì)造成費(fèi)用使用上失控。報(bào)廢的車輛還可以 進(jìn)行內(nèi)部拍賣。 員工考勤 制度。下午因公外出而不能來公司打卡者必須當(dāng)日寫清“情況說明單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交到考勤員處，但不得簽人情單。若出現(xiàn)連續(xù)曠工 3 天，一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以上，集團(tuán)公司、各子公司將按違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以除名。 員工因公上班時(shí)間需外出，事前應(yīng)在前臺(tái)《外出登記單》中詳 細(xì)填寫具體時(shí)間和事由，部門總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可外出。批假權(quán)限：員工請假一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，二天以內(nèi)由主管副總批準(zhǔn)，三天以上（含 3 天）由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工未辦理續(xù)假手續(xù)，且假期已滿而未到崗者，按曠工論處，超假三天以上（含三天），又無事前申請續(xù)假者，按自動(dòng)離職處理，申請續(xù)假不得超過三天。 辦公秩序 員工著裝。辦公區(qū)域不許串崗、睡覺、聊天、高聲喧嘩、玩電腦游戲和無關(guān)工作的上網(wǎng)。 衛(wèi)生 檢查 。綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生打掃情況，每周不 定期抽查，如發(fā)現(xiàn)無人值日，處罰當(dāng)天值日員 20 元。使用時(shí)認(rèn)真填寫辦公用品消耗登記，檢查時(shí)數(shù)量出現(xiàn)出入，由專管人員負(fù)責(zé)賠償。 任何人在 公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)告，由綜合辦公室采取措施，限期消除隱
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