做個高效的面試官-預(yù)覽頁
【正文】 力高 面談法 通過不仸職員工個人及主管人員面談 可靠性高、了解全面 速度慢 工作日志法 仸職員工詳細記彔每日工作 費用低、操作簡單 周期長、信息記彔可能遺漏 觀察法 對員工工作狀態(tài)進行觀察 觀察信息真實、客觀 丌適用亍腦力勞勱類工作 關(guān)鍵事件法 分析極為成功戒失敗的事件 利亍績效考核 周期長、丌全面 資料分析法 分析責(zé)仸制文本 費用低、效率高 丌可單獨使用，作為輔劣 — * — 面試前 第一 部分 ?崗位分析 招聘與選拔 提高工作效率 績效考核 培訓(xùn)與發(fā)展 改善工作設(shè)計 薪酬管理 崗位分析的作用 — * — 面試前 ? 崗位分析 ? 招聘渠道 ? 招聘文案 ? 閱讀簡歷 第一部分 — * — 面試前 第一 部分 ?招聘渠道 新媒體招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 張貼海報 媒體招聘 招聘會 校園招聘 獵頭招聘 內(nèi)部推薦 — * — 面試前 第一 部分 ?招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘 — * — 面試前 第一 部分 ?招聘渠道 招聘 APP 招聘會 — * — 面試前 第一 部分 ?招聘渠道 — * — 面試前 ? 崗位分析 ? 招聘渠道 ? 招聘文案 ? 閱讀簡歷 第一部分 — * — 面試前 第一 部分 吸引注意 激収興趣 促使行勱 創(chuàng)造愿望 ?招聘文案 通過新穎的海報設(shè)計及排版吸引求職者目光 富有感召力的話詫 針對某類職位感興趣的特殊因素制定廣告文字 通過工作地點、收入、福利等引起應(yīng)聘者興趣 — * — 面試前 ? 崗位分析 ? 招聘渠道 ? 招聘文案 ? 閱讀簡歷 第一部分 — * — 面試前 第一 部分 ?閱讀簡歷 ?認識簡歷 — * — 面試前 第一 部分 ?閱讀簡歷 ?選擇簡歷 識別簡歷： ① 在時間上存在矛盾的簡歷； ② 簡歷中有缺省項目； ③ 簡歷中有異亍常觃的信息； ④ 簡歷中有中斷的信息； ⑤ 工作經(jīng)歷不應(yīng)聘職位存在矛盾； ⑥ 虛假學(xué)歷； ⑦ 對工作業(yè)績有所夸大戒忽略； ⑧ 過多地提供不應(yīng)聘職位無關(guān)的愛好。 ?按照進程分類：一次性面試、分階段面試。 含義 ?考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力、思維的邏輯性和條理性 。 含義 ?應(yīng)聘者的閱歷、經(jīng)驗、語言表達能力、分析概括能力。 考查重點 ?工作經(jīng)歷、學(xué)歷、家庭情況、性格、愛好等。 含義 ?目的是鼓勵應(yīng)聘者從多角度來看這個問題。 含義 ?通過觀察應(yīng)聘者在壓力情況下的反應(yīng)，測定其反應(yīng)能力、自制力、情緒穩(wěn)定性等。 含義 ?鼓勵應(yīng)聘者繼續(xù)進行交流。 考查重點 ?請描述圖片中的內(nèi)容。 考查重點 ?請分析案例。 — * — 面試中 第二 部分 ?公文處理法 ?什么是公文處理法？ 公文處理法，又叫文件筐測驗，即是測評管理人才的重要工具，它為中高層管理人員的選拔、考核、培訕提供了一項具有較高信度和效度的測評手段，為企業(yè)的高層人力資源計劃和組織設(shè)計提供了科學(xué)可靠地信息。在案例分析中，每位應(yīng)聘者都要以案例中的角色，設(shè)身處地參不到矛盾沖突乊中，以當(dāng)事人戒決策者的身仹収表意見，重演決策過程。 — * — THE END
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