臥某地產(chǎn)煤礦安全管理工作交流材料-預覽頁
【正文】 造福員工 ” 為主題 ， 以 “ 目標引領(lǐng) 、 機制推動 ” 為保障 ， 圍繞 “ 安全 、 成本 、 質(zhì)量 ” 三個著力點 ， 努力打造激情超越 、 本質(zhì)安全 、 高產(chǎn)高效 、節(jié)約發(fā)展的臥龍新形象 。 ?三年內(nèi)無重傷、三級非人身事故三起及以上、瓦斯超限達 1～ 3%三次及以上或當年有輕傷事故時，礦井安全等級評定為 黃色 ； ?三年內(nèi)出現(xiàn)一起輕傷二人、重傷一人、二級非人身事故、瓦斯?jié)舛瘸?3%時，礦井安全等級評定為 橙色 ； 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 預警評級 安全自評級 ?礦井自評級 ?三年內(nèi)出現(xiàn)死亡一人事故、重傷兩人及以上事故或當年出現(xiàn)重傷一起事故、二級非人身事故兩起及以上、瓦斯突出事故一起、瓦斯?jié)舛瘸?3%事故兩起及以上時，礦井安全等級評定為 紅色 ； ?三年內(nèi)出現(xiàn)死亡兩人及以上事故或當年度出現(xiàn)死亡事故或出現(xiàn)較大涉險事故、煤與瓦斯突出（無死亡）兩起及以上時礦井安全等級評定為 深紅色 。 2023年，我礦大膽引入市場經(jīng)營理念，以經(jīng)濟杠桿的激勵、引導作用為基本，試行 安全風險投資機制 ，遵循自愿原則，鼓勵全員參投， 共享安全紅利 ， 共擔安全風險 ，促進安全管理由管人、管事向管腦、管心的延伸。對員工、班長、副隊長、隊長、中層干部和管理層均制定不同的認購標準和考核辦法。 在個人投資回報方面，全年單位無事故、個人出勤正常、未出現(xiàn)“三違”的一線員工實現(xiàn)了 100%兌現(xiàn)，獲得紅利 4800元。 自去年七月份開展“安全之星”評選以來，累計評出“安全之星” 90人次，通過“安全之星”評選機制的開展，營造了人人學習“安全之星”、全員爭做“安全之星”的濃厚氛圍。每月一評比，對得分最高的給予 2萬元獎勵。 2023年，臥龍湖煤礦通過學習淮南礦業(yè)集團張集礦“五五六”安全預控管理模式，結(jié)合我礦機電運輸工作實際情況，制定了臥龍湖煤礦 “九五七”機運安全預控管理辦法及考評機制。 ?周末不干大活。 ?采掘設備檢修規(guī)范管理。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動 “九五七”機運安全預控管理及考評 七項重點： ?打運起吊。 ?電氣操作。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動 “九五七”機運安全預控管理及考評 考 評： 針對管理辦法，礦制定了具體的考評機制，形成了有預案、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有考核的完整閉合。 機運專業(yè)質(zhì)量標準化水平明顯提升，在公司 2023年質(zhì)量標準化檢查評比中，我礦機電專業(yè)獲得三季度第二名；運輸專業(yè)獲得二季度第三名、三季度第一名、四季度第三名。 ?評選辦法： 考評得分實行 5:3:1:1制，即 安全管理 5分， 生產(chǎn)任務 3分， 經(jīng)營考核 1分， 團隊協(xié)作和文明創(chuàng)建 1分。 ?評選辦法： 優(yōu)秀團隊評選以安全管理、生產(chǎn)任務（工作質(zhì)量）、創(chuàng)新管理、團隊協(xié)作、文明創(chuàng)建等為基本考核內(nèi)容 。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 控制程序 開展隱患排查 ?作業(yè)地點環(huán)境周分析： 每周由各專業(yè)副總組織現(xiàn)場作業(yè)地點 環(huán)境分析 ，分別從“ 軟件 ”和“ 硬件 ”二個方面開展分析， 制定菜單式預案，由各專業(yè)副總在周四晨會上發(fā)布。 通過“ 55155+2”的模式實現(xiàn)隱患排查的全覆蓋、常態(tài)化，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 發(fā)生一起輕傷 1人、輕傷 2人、輕傷 3人或致命性重傷 1人及以上事故，分別扣減責任單位（隊）當月安全結(jié)構(gòu)工資的 25％、 50％、 100％。 同時，定期組織機關(guān)干部下井體驗生活，切實感受一線工人的辛苦 ,推進了干部作風
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