20xx年度公司中層干部績(jī)效考核管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 .............................................................................. 21 中層干部績(jī)效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位考核對(duì)象 Ⅰ 類：二級(jí)子公司 第一責(zé)任人； Ⅱ 類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人； Ⅲ 類：事業(yè)部職能部普通管理干部； 第五條 考核內(nèi)容 事業(yè)部干部績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，主要包括： 事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核； 事業(yè)部各職能部部門管理績(jī)效考核； 注：具體參見(jiàn)事業(yè)部《 2020年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理 績(jī)效考核方案》 干部個(gè)人績(jī)效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容： （ 1）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核； （ 2）工作能 力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理? 執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面 進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù) 實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。 Ⅲ 類干部工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式?？己私Y(jié)果由人力資源部審核，管委會(huì)審議，事業(yè)部總經(jīng)理裁決。 第十三條 考核結(jié)果與年終收益 各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 參見(jiàn)事業(yè)部《 2020年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》 事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式： 職能部第一責(zé)任人年終收益 =∑職能部第一責(zé)任人管理工資 20%計(jì)提系數(shù) 1+事業(yè)部 職能部第一責(zé)任人效益分紅總額 計(jì)提系數(shù) 2 計(jì)提系數(shù) 1=EiＭ i／ ∑（ EiＭ i） 計(jì)提系數(shù) 2=FiＭ i／ ∑（ FiＭ i） Ei =職能部第一責(zé) 任人管理工資總額 20% Fi =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額 Mi =職能部管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分 i=表示某職能部第一責(zé)任人 事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 年終收益 =某職能部普通管理干部效益分紅總額 計(jì)提系數(shù) 計(jì)提系數(shù) =EiPi／ ∑（ EiPi） Ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額 Pi=管理干部個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分 i=表示某管理干部 注：個(gè)人考核結(jié)果Ｐ為 D者，取消效益分紅的發(fā)放。 第五章 考核面談與績(jī)效改進(jìn) 第十六條 考核面談 Ⅲ 類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。 第十九條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 （ 2）重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用 10分制，重要性 （ 3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時(shí)完成，預(yù)期效果等。 （ 3）總得分 =∑（各項(xiàng)得分）／ ∑重要性基數(shù) 100 三、干部綜合能力評(píng)估表 A 《干部綜合能力評(píng)估表 A》是被考核者的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能（ 2）管理能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）自我認(rèn)知能力（ 5）人際溝通能力。 （ 2）部屬的培養(yǎng) 要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè) （ 3）職業(yè)素養(yǎng) — 要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和 （ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 — 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事 （ 5）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新 六、干部績(jī)效考核結(jié)果處理表 （ 1）業(yè)績(jī)考核得分 =直接上司評(píng)價(jià)得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評(píng)價(jià)得分 20%+相關(guān)性評(píng)價(jià)得分 20%+上司評(píng)價(jià)得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分 70%+能力評(píng)價(jià)得分 30%
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