【正文】 量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查； 5） 負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源； 6） 配合政府部門進(jìn)行社會活動，建立良好溝通渠道。 成本控制部 負(fù)責(zé)公司的成本控制。 財務(wù)部 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作。 項目部人員配置 按 1500 萬造價或 20200 平方米的建筑面積設(shè)一個 項目經(jīng)理、一個責(zé)任工長和兩個工長的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲備。 項目部的人員 根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結(jié)束后解散。 3．招聘過程管理 人事招聘程序 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報人力資源中心； 確定復(fù)試和面 試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。如屬內(nèi)部競聘，此項應(yīng)改為招聘目的。 初選方法 到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會同用人部門一起進(jìn)行初選。 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機(jī)能力。 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。 確定面 試形式。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個人因素等信息。 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議，按照實(shí)招的 。 試用 對崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交 試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進(jìn)行評議，按層級管理原則審定后確定。 4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。為了加強(qiáng)對勞動合同的管理，特制定此項制度。 2．勞動合同的簽訂 公司勞動合同實(shí)行一年一簽。 4）勞動保護(hù)和勞動條件 5）勞動報酬 6）社會保險和福利待遇。 10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。 律師加蓋見證章。 公司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對工作造成較大損失或不良影響的。 勞動合同解除程序 員工自動辭職，必須提前半個月書面報告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。 財務(wù)結(jié)算。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都 應(yīng)有所交接，對重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見。 除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒虞^多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領(lǐng)導(dǎo)報備。 休假制度 1 法定節(jié)日假、帶薪年休假 假期分類項目 法定節(jié)日假 帶薪年休假 享受范圍 全體員工 請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限 統(tǒng)一放假 由部門負(fù) 責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。 工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。 本人 申請，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。 辦理婚事時一次性使用。 由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政部比照國家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行 休假天數(shù) 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最 長不超過一個月的醫(yī)療期。 月累計五天以上，十天以下 （含十天），月基本工資及津貼按 80%發(fā)給； 月累計十天以上，十五天以下（含十五天），月基本工資及津貼按 70%發(fā)給； 月累計十五天以上一個月以下（含一個月），月基本工資及津貼按 60%發(fā)給。 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ；三天以上由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。 可用帶薪年休假沖減。 （基本工資標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)責(zé)任獎金的發(fā)放 項目部員工、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：基礎(chǔ) 15%，主體 40%，裝修竣工 25%，維修基金或風(fēng)險金 20%。 行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：季度績效考評 50%、薪酬 年薪 年功工資 基本工資 補(bǔ)貼 目標(biāo)責(zé)任獎金 通訊補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 異地交通補(bǔ)貼 年終績效考評 50%。工齡核定以檔案記載時間為準(zhǔn)。 基本工資、崗位津貼、 年功工資 于每月 1 日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除 外）。 兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。 違法、違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。 員工本人申請出國留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。實(shí)際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格（凈資產(chǎn)股份份額），未出資購買者不得配送期權(quán)。 如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二 分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以收回該股東的期權(quán)。 新增員工參加社保或因崗位調(diào)整，涉及到繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進(jìn)行申辦或變更。 社會保險機(jī)構(gòu)為員工建立終身不變的基本養(yǎng)老保險個人帳戶，用于員工本人到退休年齡（男： 60 歲，女： 55 歲）以后支付基本養(yǎng)老金。社會保險卡應(yīng)妥善保存，遺失或破損須重新申領(lǐng)。今后社會保險機(jī)構(gòu)將隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工資增加逐步提高個人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。員工符合報銷范圍的住院醫(yī)療費(fèi)可按規(guī)定在社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報銷，具體報銷辦法按社會保險機(jī)構(gòu) 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此外公司不在報銷任何醫(yī)療費(fèi)用。 公司將根據(jù)發(fā)展情況逐步啟動醫(yī)療補(bǔ)充保險。 1）生育證； 2）生育保險醫(yī)院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn)）證明。 工傷 保險 根據(jù)《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險若干問題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險費(fèi)。 3）因保護(hù)國家、集體利益和人民生命安全，搶險、救災(zāi)、救人、同 犯罪分子作斗爭，造成傷、亡的。 7）在本公司生產(chǎn)工作時間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達(dá)到一級至四級的。 1． 8 其它保險 公司為生產(chǎn)部和項目部員工辦理意外傷害保險。 購置車輛的費(fèi)用按照 成 置信字（ 2020）第（ 030）號文件《關(guān)于購車借款管理辦法的通知》執(zhí)行。 2) 公司予以報銷的險種為以下五種：車輛損失險、第三責(zé)任險（保險公司規(guī)定：賠償限額 10 萬元）、全車盜搶險、車上責(zé)任險（車上座位）、不計免賠特約險。 員工因故離開公司時，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協(xié)議追究 當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。 員工生日按每人 100 元發(fā)放，贈賀卡一張，以示祝賀。 員工死亡待遇規(guī)定：員工因工死亡的，按照《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行；員工因病或非因工死亡的，喪葬費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前3 個月基本工資，發(fā)給生前供養(yǎng)直系親屬（父母、配偶、子女）一次性撫恤金，其標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前的 7 個月基本工資。 培訓(xùn)績效作為員工任用的依據(jù)之一。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)培訓(xùn)計劃組討論確定員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)； 提出分計劃。 3．培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施步驟 選擇培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外聘講師 選擇受培訓(xùn)人員 讓受訓(xùn)人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體內(nèi)容和進(jìn)行的程序 和受訓(xùn)人員所在相關(guān)部門銜接， 以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時間 發(fā)布培訓(xùn)通知 培訓(xùn)場地布置 培訓(xùn)情況記錄 對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)評價，以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高下一次培訓(xùn)效果。 3） 專業(yè)與強(qiáng)項：考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)重點(diǎn)項目、擅長項目，按所需培訓(xùn)項目選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。即培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。通過收集受訓(xùn)人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結(jié)合擬定的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評估。通過口試、筆試、實(shí)際問題的解決等各種考核方式，綜合考核受訓(xùn)人員是否達(dá)到了培 訓(xùn)的要求。主要從兩個方面進(jìn)行考核： 培訓(xùn)出勤情況。 行政管理制度 員工行為規(guī)范管理制度 1．總則 為規(guī)范公司員工儀表儀態(tài)，維護(hù)公司良好形象 ，特制定本制度。 頭發(fā)：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。 胡須：公司男員工不得蓄須。 握手時目視對方眼睛，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢。 遞交物件：遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。 生活區(qū)行為規(guī)范 公司為在現(xiàn)場工作的員工統(tǒng)一安排住宿，工作日期間員工必須在公司安排的住宿地住宿，不得擅自回家或在外留宿。 節(jié)約用水、用電。 公司物品不得挪為私用。 辦公桌上不能擺放與工作無關(guān)的物品。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別。 工作時間內(nèi)，不得打私人電話。 客戶來訪時，馬上起來接待，并問明來意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)主動引導(dǎo)其至相關(guān)部門或人員處。若難以判斷，可把年輕者介紹給年長者。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。接受對方的名片之后，復(fù)述一遍對方姓名，如遇到不會念的字，要請教對方。 2． 2 實(shí)時報告――“八小時復(fù)命制”與“事項完成報告制” 原則上，承擔(dān)管理職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人在任何一項管理活動中，須及時報告工作進(jìn)展情況，在接受某項