中期檢查實(shí)例-工程總承包企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 學(xué) 生 : x x 專 業(yè) : 項(xiàng)目管理 指導(dǎo)教師 : 烏云娜 中期檢查報(bào)告 20221215E 一、開題報(bào)告回顧 建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際化、前景誘人 工程總承包企業(yè)占據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的高端 工程總承包企業(yè)是各國(guó)參與 國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍 企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占 有率、行業(yè)分布率 我國(guó)工程總承包企業(yè)普遍缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 為我國(guó)工程總承包企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升提供理論依據(jù) 20221215E 工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)識(shí)別，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)體系模型 競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分解，并采用定量和半定量相結(jié)合的方法構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系 針對(duì)我國(guó)工程總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，提出培育和提高工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。 變動(dòng)二 由于目前國(guó)內(nèi)對(duì)于工程總承包企業(yè)的界定有較多的爭(zhēng)議，該部分內(nèi)容原計(jì)劃在第一章中進(jìn)行論述，為了通過加強(qiáng)工程總承包企業(yè)界定與其競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的內(nèi)在聯(lián)系，所以將該部分內(nèi)容調(diào)整至第二章，并增加了對(duì)這一部分的論述比例和深度，澄清了一些錯(cuò)誤的觀念，確立了本文的研究對(duì)象。 2 我國(guó)的工程總承包企業(yè)，還不具備與國(guó)際大型建筑企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)范圍主要以勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)為主，技術(shù)含量較低，處于國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈的中下等水平 。根據(jù)此定義，工程總承包主要有 DB\EPC兩種模式 。（見附表） 建立梯階層次結(jié)構(gòu) 構(gòu)建 AHP判斷矩陣 求解權(quán)向量及一致性檢驗(yàn) 得出權(quán)重 20221215E 。 20221215E 六、困難及策略 第四章的內(nèi)容主要解決工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)問題，在模糊綜合評(píng)價(jià)分析中，原計(jì)劃采用專家直接打分法，但由于在定性指標(biāo)評(píng)價(jià)中，三個(gè)層面的專家由于工作性質(zhì)差異，評(píng)分的主觀性差異較大，因此本文為了減少其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)帶來的負(fù)面影響，通過建立評(píng)價(jià)隸屬函數(shù)，來提高指標(biāo)權(quán)重的客觀性和合理性，從而保證論文研究成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值 。 20221215E
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