預(yù)算2建筑工程預(yù)算定額-預(yù)覽頁
【正文】 轉(zhuǎn)正常 材料儲(chǔ)備合理 生產(chǎn) 消耗 稱為 消耗量大 |定額水平低 建筑產(chǎn)品 質(zhì)量合格 10m3 100m2 10m t 個(gè) 概述 ? 建筑工程定額的作用 1 編制計(jì)劃的基礎(chǔ) 3 貫徹按勞分配的尺度 4 定額人工工日的耗用量是安排工人勞動(dòng)量的依據(jù) 通過人材機(jī)消耗量合理安排人力物力 便于施工作業(yè)計(jì)劃的編制 2 確定成本的依據(jù) 通過人材機(jī)消耗量計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 定額確定的人材機(jī)消耗量是整個(gè)施工管理過程中都需要用到的數(shù)據(jù)。 定義 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額 工日，即單位產(chǎn)品的工日。 勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額的制定 步驟一 劃分施工過程 工序 工作過程 綜合（復(fù)合）工作過程 指一個(gè)工人（班組）在一個(gè)工作地點(diǎn)對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng) 工人工具和材料均不變 表明從一道工序轉(zhuǎn)到下一道工序 如鋼筋制作是一個(gè)施工過程，若分別由不同的小組（個(gè)人）分別完成搬運(yùn)、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就分搬運(yùn)、調(diào)直、切斷、彎曲四道工序。 勞動(dòng)定額 ? 勞動(dòng)定額的制定 步驟二 工人 工作時(shí)間 定額時(shí)間 損失時(shí)間 休息時(shí)間 有效 工作時(shí)間 不可避免 的中斷時(shí)間 多余和 偶然時(shí)間 停工 損失時(shí)間 違反勞動(dòng) 紀(jì)律時(shí)間 準(zhǔn)備與 結(jié)束時(shí)間 基本 工作時(shí)間 輔助 工作時(shí)間 施工本身 造成的停工 非施工本 身造成的停工 確定工日消耗量時(shí)考慮 確定工日消耗量時(shí)不考慮 必需消耗的時(shí)間： ? 包括有 效工作時(shí)間 ， 休息 和 不可避免中斷時(shí)間 的消耗。 損失時(shí)間中包括： （ 1） 多余工作時(shí)間損失 —— 就是工人進(jìn)行了任務(wù)以外的工作而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作。 （ 3） 停工時(shí)間 —— 是指工作班內(nèi)停止工作造成的工時(shí)損失。 規(guī)范時(shí)間％＝準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間和輔助時(shí)間占定額時(shí)間的百分比之和 %)%%(11 4 0???時(shí)間定額＝工日＝分鐘小時(shí) 工分工分＝＝ 6 6 2 ? 1 m＝產(chǎn)量定額＝【 解 】 【 示例 】 某工程有 120m3的一磚基礎(chǔ)，每天有 22名專業(yè)工人投入施工，時(shí)間定額為 /m3。 時(shí)間定額以工日為單位，便于統(tǒng)計(jì)總工日數(shù)、核算工人工資、編制進(jìn)度計(jì)劃 【 解 】 完成 120m3一磚基礎(chǔ)工程所需總工日數(shù)＝ 120 ＝ 每天有 22名工人施工，故小組每天的工日數(shù)為 22，則： 所需施工天數(shù)＝ 247。 【 解 】 13名工人施工 25天的總工日數(shù)＝ 13 25＝ 325工日 抹灰面積＝ 325＝ 3315m2。 此處的 1/ 2磚墻稱為表示墻厚的磚數(shù)。其計(jì)算公式是： 灰縫）（塊料寬灰縫）（塊料長面磚的凈用量＝ ???1 0 0＋損耗率）（用量面磚的消耗量＝面磚凈 1? 材料消耗定額 實(shí)體消耗性材料定額的制定方法 1 理論計(jì)算法 （ 2） 100m2塊料面層材料消耗量的計(jì)算 適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料 塊＝）（）（【解】面磚凈用量 100: ???【 示例 】 某彩色地面磚規(guī)格為 200 200 5mm，灰縫為 1mm，結(jié)合層為 20厚1:2水泥砂漿，試計(jì)算 100m2地面中面磚和砂漿的消耗量。 攤銷量＝（ 1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算 ?周轉(zhuǎn)使用量 回收量周轉(zhuǎn)次數(shù)補(bǔ)損率（周轉(zhuǎn)次數(shù)－量一次使用量＋一次使用周轉(zhuǎn)使用量＝ ?? )1不周轉(zhuǎn)時(shí)材料的一次使用量 ％一次使用量平均每次損耗量補(bǔ)損率＝ 1 0 0?施工管理費(fèi)率回收折價(jià)率周轉(zhuǎn)次數(shù)補(bǔ)損率用量回收量＝一次使????11回收折價(jià)率＝ 50％，施工管理費(fèi)率＝ ％ 材料消耗定額 周轉(zhuǎn)性材料定額消耗量的確定 （ 1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算 【 示例 】 某工程有鋼筋砼方形柱 10m3，經(jīng)計(jì)算其砼模板接觸面積為 119m2,每10m2模板接觸面積需木模板板枋材 ，操作損耗為 5％。計(jì)算公式為： 34 7 505 m＝％％％回收量＝????36 2 7 9 m＝回收量＝攤銷量＝周轉(zhuǎn)使用量 ?? 機(jī)械臺(tái)班消耗定額 機(jī)械臺(tái)班消耗定額 是指在合理的勞動(dòng)組織和合理使用施工機(jī)械的正常施工條件下，完成一定計(jì)量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的機(jī)械工作時(shí)間。它低于先進(jìn)水平，略高于平均水平。 （ 3）編制步驟 確定編制方案 劃分定額項(xiàng)目 確定消耗量 編制預(yù)算定額表 修改定稿頒發(fā)執(zhí)行 ? 5 預(yù)算定額消耗指標(biāo)的確定 （ 1）人工消耗指標(biāo)的確定 工＋其他用工人工消耗指標(biāo)＝基本用完成某分項(xiàng)工程的主要用工 如墻體砌筑分項(xiàng)工程中，調(diào)運(yùn)砂漿、運(yùn)磚、鋪砂漿、砌磚等所需的工日數(shù)量
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