通威集團生產(chǎn)部績效考核指標體系表-預覽頁
【正文】 是否要求自己以身作則20合計100生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）KPI指標表指標編 號 KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出錯率，方便查找30季度績效考核表合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量2土建設(shè)計設(shè)計效率、質(zhì)量30季度績效考核表圖紙加強設(shè)計工作的管理，提高設(shè)計工作效率3土建招標及時、低成本、有利于土建工程的進展和質(zhì)量20季度績效考核表招標書控制招標工作的成本、保證招標的質(zhì)量4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力解決問題能力30團結(jié)協(xié)作能力20創(chuàng)新能力20談判能力20分析判斷問題能力10合計100項目態(tài)度類型責任感30及時匯報30工作效率20及時處理問題20合計10011。
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