【正文】 . 5)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī) . 6)了解工廠的經(jīng)營風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌 . 7)了解工廠各部門的業(yè)務(wù)范圍 . 8)逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術(shù) . 9)了解本企業(yè)對職工的道德、情操和禮儀要求 . ／技能培訓(xùn) . 1） 每個員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn) . 2） 培訓(xùn)時間：根據(jù)企 業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行 . 3）技術(shù) 人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專業(yè)的 有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，以自學(xué)為主，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 . 4） 根據(jù)統(tǒng)一安排，有計劃地的開展培訓(xùn)活動 . 5） 員工年終要提交一篇工作小結(jié)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高 . 1） 原則：工廠將選派人品好，工作認(rèn)真，績效突出，可造就之才出外 學(xué)習(xí)進(jìn)修 . 2） 本規(guī)定適用于由工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修的員工 .本規(guī)定所指的員工均為正 式員工 . 3） 由工廠外派學(xué)習(xí)的員工，視其資歷， 工作年限，確立不同的培訓(xùn)等 級 . 4） 費(fèi)用：外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的培訓(xùn)費(fèi)按工廠專項規(guī)定執(zhí)行 . 5） 培訓(xùn)期間，外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的薪金照發(fā) . 6） 由工廠外派學(xué)習(xí)的員工未到勞動合同規(guī)定的時間就離開工廠者，必 須一次性償還工廠所交的培訓(xùn)費(fèi)用，但可根據(jù)自己工作年限進(jìn)行折算，向工廠交納余額 . 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 18 固定資產(chǎn)管理辦法 為了確保本廠財產(chǎn)完整無缺，特制定固定資產(chǎn)管理辦法 ： 凡單位價值在 2020 元以上，使用年限在一年以上都屬于固定資產(chǎn)核算 范圍 . 工廠所有固定資產(chǎn)計提折舊統(tǒng)一采用平均年限法 . 1） 購入固定資產(chǎn)根據(jù)發(fā)票由庫管人員填寫入庫單 .同時登記固定資產(chǎn)卡 片一式三張，卡片上登記使用人，存放地點(diǎn)，固定資產(chǎn)配置，此卡一張交財務(wù)部門，一張交使用人，一張倉庫存檔 . 2） 財務(wù)部門 門 根據(jù)固定資產(chǎn)卡片登記固定資 產(chǎn)明細(xì)帳，同時計算年折舊額，月折舊額，及折舊率 .固定資產(chǎn)調(diào)出或報廢時，由庫管人員填寫固定資產(chǎn)調(diào)出單(或報廢單 )，經(jīng)總經(jīng)理審批報財務(wù)部門，財務(wù)將調(diào)出 (或報廢 )固定資 產(chǎn)卡片收回，財務(wù)據(jù)此作帳務(wù)處理 . 3） 每季度財務(wù)人員會同庫管人員對工廠固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核對每臺 固定資產(chǎn)的配置有無變化，如有不符合分析原因，對缺件部分屬于個人損壞或丟失，由個人賠償，從工資中扣款 . 4） 固定資產(chǎn)中計算機(jī)定期升級時，使用計算機(jī)部門要做出升級費(fèi)財務(wù) 報告 .經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支款 .升級配件購入后，同樣辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)，并列出升級清冊交財務(wù)部門，財務(wù)部門進(jìn)行升級增值核算 . 5） 固定資產(chǎn)報廢處理的審批權(quán)限單位價值在 10 萬元以上 (含 10 萬元 )的固定資產(chǎn)報廢審批由總經(jīng)理做出決議 .單位價值在 10 萬元以下的固定 資 產(chǎn)報廢審批由總經(jīng)理審批 . 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 19 計算機(jī)使用管理辦法 一、計算機(jī)系統(tǒng)只限于本廠員工學(xué)習(xí)、工作使用，不準(zhǔn)用計算機(jī)從事娛樂活動。 五、凡打印材料事先到營銷部登記，領(lǐng)取打印紙后再進(jìn)行打印。 九、計算機(jī)操作人員要嚴(yán)格按工廠 171。 保 密 守 則 187。 ，營銷部不得私自更改合同內(nèi)容 .對內(nèi)容有改動的專用合同，嚴(yán)格控制合同正本，必要時由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用 . 5. 擬定的合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、用詞確切、字跡清楚 . 6. 因特殊情況未能配套審核的，應(yīng)提交業(yè)務(wù)說明書，按程序?qū)徟?，由主管?經(jīng)理或總經(jīng)理批示處理：后補(bǔ)合同時以說明書為依據(jù)，關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù)說明書相抵觸，如有不符，按修改合同處理 . 7. 合同檔案管理由營銷部負(fù)責(zé)，合同正本和合同審批表由營銷部負(fù)責(zé)建檔和保管 .所有合同資料按部門分類、編號，建立臺帳、裝訂、存檔，并輸入電腦備案 .臺帳內(nèi)容：合同號、簽約雙方、時間、標(biāo)的、金額、價格條款、結(jié)算方式、經(jīng)辦人等資料 . 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 21 采購供方評價規(guī)定 ，營銷部 業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)組織評價供方 ，包括資質(zhì)、能力、績效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況 ，填寫《供方 評價 和績效評價 表》，建立供方檔 案。 應(yīng)確定一批穩(wěn)定的合格供方，以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 運(yùn)輸服務(wù) 的供方 ，通過績效調(diào)查和服務(wù)效果進(jìn)行評價， 對此類供方實行 一次年度評價。 當(dāng)供方提供的 產(chǎn)品存在質(zhì)量問題 (合同執(zhí)行過程 )需要改進(jìn)時，由質(zhì)檢員填寫《產(chǎn)品質(zhì)量 改進(jìn)通知單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知供方作出補(bǔ)救措施。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 23 采購質(zhì)量控制制度 對采購過程及供行控制，保證所采購的各類產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 供方的評價和選擇按《供方評價準(zhǔn)則》進(jìn)行。采購交貨總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。 采購產(chǎn)品的驗證 :所采購的產(chǎn)品都必須經(jīng)過驗證或檢驗，合格后方可入庫。 ： 當(dāng)合同規(guī)定時，顧客或其代表有權(quán)在供方處驗證采購產(chǎn)品是否符合規(guī)定要最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 24 求。 三、所購產(chǎn)品、材料，由經(jīng)手人持發(fā)票，經(jīng)庫管員驗收后入庫、記賬，不準(zhǔn)直接投入使用。 六、各部門領(lǐng)取產(chǎn)品、材料時，一律填寫領(lǐng)料單。 九、食堂伙食用品采購管理辦法另行規(guī)定。 特殊情況，不能及時檢驗時，應(yīng)隔離存放，并做好“待檢“標(biāo)志，不得辦理入庫手續(xù)。 根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)堆放。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 27 產(chǎn)品應(yīng)帳、卡、物相符。 發(fā)料時應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交代清楚，及時在領(lǐng)料單上登記。 進(jìn)貨檢驗不合格的產(chǎn)品及經(jīng)實際使用不合格的產(chǎn)品，應(yīng)辦退貨手續(xù)。 各種記錄由財務(wù)進(jìn)行控制，記錄保存期不少于 3 年。 。電器設(shè)備及配電裝置如有故障時，應(yīng)及時找專業(yè)人員修理。 ，尤其要注意切斷帶有加熱電器設(shè)備的開關(guān)。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 29 設(shè)備管理 制度 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備，是生產(chǎn)力的重要組成要素，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把管好，用好，修好設(shè)備列入各級工作的重要議事日程，在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，提定專人抓好設(shè)備管理工作，形成一個步調(diào)一致的設(shè)備管理系統(tǒng)，為此制定我廠設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤滑制度。 ：懂設(shè)備原理、性能、結(jié)構(gòu)；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 要保證生產(chǎn)線 1 米之內(nèi)不得擺放雜物，以免影響設(shè)備運(yùn)行。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 30 認(rèn)真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設(shè)備管理員的指導(dǎo)下，對設(shè)備進(jìn)行清洗。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 31 計量管理制度 計量工作是企業(yè) 管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)計量管理工作，可有效保證 產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。 周期檢定 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂計量檢定計劃，編制“周期檢定計劃表”。 標(biāo)識的張貼應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測量設(shè)備上，亦可貼在專用存放盒上。 監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用 監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗場所經(jīng)常使用的監(jiān)視和測量設(shè)備按領(lǐng)用處理，臨時使用者按借 用處理。 使用人員工作變動或調(diào)離時，應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備交回管理部，是否辦理調(diào)離手續(xù)。 監(jiān)視和測量設(shè)備要輕拿輕放，嚴(yán)防跌落和碰撞，不得用作它用。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 33 . 監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)符合保養(yǎng) 個人使用的監(jiān)視和測量設(shè)備，由本人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，質(zhì)檢部存放的監(jiān)視和測量設(shè)備由計量管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)監(jiān)視和測量設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)。 在用監(jiān)視和測量設(shè)備修理時，應(yīng)由計量人員送計量檢定機(jī)構(gòu)檢修或檢定。 B 器具的周檢記錄，維修記錄，申購，借用，報廢之憑證。 B 計量檔案的保存期限應(yīng)與監(jiān)視和測量設(shè)備的使用年限一致，中途報 廢者，其檔案亦隨之取出，計量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進(jìn)行。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 35 安全生產(chǎn)制度 1 目的與使用范圍 本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法 2 職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理車間實施 3 管理要求 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 車間的電源設(shè)施由電工負(fù)責(zé)，任何人不得亂接電源，嚴(yán)禁帶電操作。 4 安全文明生產(chǎn)考核辦法 安全文明生產(chǎn)檢查考核由生產(chǎn)部組織實施。 非設(shè)備操作人員私自開機(jī)，扣操作工 510 分。 若因違規(guī)生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放 入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔 ； 不得在墻壁上亂涂亂畫 ； 不得損害、折傷工廠的一草一木。 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)檢查考核工廠的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生工作。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配，工作中不得討價還價，挑肥揀瘦。 七、愛護(hù)公物，不得丟失和損壞。 十一、不得利用工廠的技術(shù)或設(shè)備為其他單位和個人干私活。 十五、認(rèn)真遵守生產(chǎn)和施工的各項安全要求，杜絕各種事故的發(fā)生。 （三）為工廠的經(jīng)營活動及管理工作或技術(shù)改造等提出合理化建議，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個人，視具體效益情況，由工廠在審核后給予一次性獎勵。 （七）為保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命安全或為保護(hù)工廠財產(chǎn)、利益有功者，由工廠給予表彰和獎勵；有大功勞者，由工廠給予重獎，并酌情給予升職或加薪。 （四）在經(jīng)營活動中，由于責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款、撤職處分，損失巨大者除名。 （八）自由主義、個人主義嚴(yán)重者，散布是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)；傳播謠言，煽動鬧事造成不良影響或后果者，給予批評教育或罰款，后果嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼叱? 凡由個人介紹的項目，合同簽訂后，在項目洽談中所發(fā)生的前期費(fèi)用（交通、食宿、招待 費(fèi)等）先由個人支付的，工廠不再報銷，由工廠墊付的，在個人 應(yīng)得的獎金當(dāng)中扣回，特殊情況由總經(jīng)理辦公會議研究決定后予以報銷。 按時完成各項工藝文件的設(shè)計和編制任務(wù)（ 20 分）。 按采購檢驗規(guī)范對每一批次進(jìn) 廠采購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗（ 10 分）。 嚴(yán)格按《不合格品控制程序》對不合格品進(jìn)行正確處置（ 10 分）。 根據(jù)售后服務(wù)工作制度的有關(guān)規(guī)定，做好售后服務(wù)工作，顧 客對服務(wù)的滿意率達(dá) 96 分以上（ 10 分）。 按時完成安排的采購計劃（ 10 分）。 根據(jù)倉庫管理制度做好原料庫、不合格品的管理工作（ 5分）。 做好產(chǎn)品變質(zhì)的防范措施（ 10 分）。 ： 執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針，半成品和產(chǎn)品不經(jīng)檢驗合格部入庫，不交接，不最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 44 投產(chǎn)，不出廠，合格品與不良品要嚴(yán)格分離（ 20 分）。 ： 認(rèn)真學(xué)習(xí)與塑窗和鋁合金窗與有關(guān)的生產(chǎn)要求。各工序檢驗一次合格率不低于 96%（ 30 分）。 2 職責(zé) 工藝管理由管理部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部配合。 c） 生產(chǎn)者應(yīng)正確使用，維護(hù)各種生產(chǎn)設(shè)備，按操作過程操作。 c)嚴(yán)禁在車間用膳，吸煙 ，吃零食。 d) 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 主要工序及關(guān)鍵給予操作人員未達(dá)到核定人數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和操作工 12分。 上道工序未經(jīng)檢驗，下道工序依舊進(jìn)行生產(chǎn)，扣上道工序查詢?nèi)藛T 12分，扣本工序操作工 23 分，負(fù)責(zé)人雙倍扣分。若當(dāng)月無獎金，則從下月獎金終扣除。 生產(chǎn)部對產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)條件及生產(chǎn)過程的實施負(fù)責(zé)。 管理部對本程序的執(zhí)行，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。 生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)條件的要求 生產(chǎn)環(huán)境要求整潔。 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃在開始生產(chǎn)前，應(yīng)首先明 確生產(chǎn)工藝規(guī)程、流程、操作規(guī)程，并要熟練掌握，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作。生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，應(yīng)找主管技術(shù)人員反映，查明原因，按規(guī)定處理。 對產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的控制 產(chǎn)品從生產(chǎn)到成品庫的搬運(yùn)按《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制文件》執(zhí)行。 ： 營銷部 負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)，組織處理顧客投訴，對顧客滿意程度進(jìn)行測量，編制《顧客滿意程度調(diào)查表》。實驗室必須予以高度重視，為此特制定本辦法： ，根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施，并認(rèn)真落實，使儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做到經(jīng)?；?、制