績效管理不僅僅是一種獎罰手段-預(yù)覽頁
【正文】 。在績效管理過程中，不僅強調(diào)達(dá)成績效結(jié)果，更要強調(diào)通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動之中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。盡管制定了績效考評的反饋、申訴制度，但由于缺乏信息反饋和有效溝通，員工不知道自已工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達(dá)到改進管理績效的目的，進而妨礙績效考評對職工的指導(dǎo)教育作用?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。然而，在如何使考評的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地量化而具有可操作性，并與績效計劃相結(jié)合等方面卻考慮不周。 、績效考評存在主觀性與片面性 健全的績效考評制度旨在通過對員工過去一段時間內(nèi)工作的評價，判斷其潛在發(fā)展能力，并作為對員工獎懲的依據(jù)。 、開展工作分析，設(shè)定可行的績效目標(biāo)，增強績效考評的可操作性 （1）在企業(yè)人力資源管理實務(wù)中，強調(diào)以崗位為核心的人力資源管理整體解決方案?？冃繕?biāo)的設(shè)立是一種協(xié)調(diào)過程。員工最終的績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以與經(jīng)理共同協(xié)商確定后的計劃為依據(jù)。進取性強又可衡量的目標(biāo)就像航燈一樣，能讓員工朝一致和正確的方向前進，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感?？荚u項目不應(yīng)過多，過多易使員工難以分清主次。在績效管理的過程中，一定要注意與員工的溝通。建立彼此的信賴關(guān)系是績效溝通成功的首要前提。績效管理是一個往復(fù)不斷的循環(huán)，一個周期的結(jié)束恰好也是下一個周期的開始。通過績效改善計劃的制定來幫助員工在下一績效周期進一步改善自己的績效，同時這也是幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計的一個重要過程。創(chuàng)新績效激勵體系在績效管理應(yīng)用開發(fā)階段具有十分重要的作用。建立和實行戰(zhàn)略性激勵對企業(yè)實現(xiàn)全面和可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的?？梢砸龑?dǎo)和促進企業(yè)的全面和可持續(xù)發(fā)展，形成核心競爭力，從而贏得全局性的根本勝利。
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