中石化油庫(kù)20xx年hse管理工作情況匯報(bào)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 輸油臂、滑片泵、空壓機(jī)、鶴管、管道泵、閥門、消防泵、油罐等設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、保養(yǎng)、維修、操作等知識(shí)的培訓(xùn)。油 庫(kù)充分發(fā)揮員工積極性，圍繞員工自身的工作實(shí)際、專業(yè)特點(diǎn)和崗位職責(zé)， 從思想上、管理上、制度上、環(huán)境上、行為上、設(shè)備上、氣候上 對(duì)身邊的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面排查，共上報(bào)了 18 項(xiàng) 薄弱環(huán)節(jié)，并 對(duì)各班組上報(bào)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析討論，確定了本單位的十大薄弱環(huán)節(jié)，按照“五定”（定整改方案、定整改期限、定整改費(fèi)用、定整改責(zé)任人、定驗(yàn)收責(zé)任人）要求安排對(duì)薄弱環(huán)節(jié)整改，補(bǔ)強(qiáng)短板提高整體安全水平。油庫(kù)按照中心要求，油庫(kù)主任和管理人員都按照規(guī)定深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，班組員工進(jìn)行組內(nèi) HSE觀察。十一是 組織山體滑坡風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查。 一是 嚴(yán)格車輛、人員入庫(kù)安全提醒和檢查，確保把不安全因素杜絕在生產(chǎn)區(qū)域以外； 二是 杜絕油臺(tái)巡查不細(xì)和監(jiān)管不到位等現(xiàn)象，特別是要杜絕油車靜電拖地不到位，溢油探頭放置不規(guī)范，油車前未放置安全提示牌等小細(xì)節(jié)，大風(fēng)險(xiǎn)問題； 三是杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行和跑冒滴漏，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡 查和搶維修力度，做到問題不遺漏，“小毛病”不過夜； 四是 加大查處“三違”力度，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)； 五是 消滅“低、老、壞”現(xiàn)象，樹立良好工作習(xí)慣； 六是 加強(qiáng)巡查和視頻監(jiān)控，形成高壓態(tài)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理心中有數(shù)； 七是 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查和保養(yǎng)，保證較高設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)行可靠性； 八是 嚴(yán)格執(zhí)行重大作業(yè)制度，杜絕監(jiān)管漏洞。 油庫(kù)成立了由 主任掛帥的 大運(yùn)安保工作 小 組， 強(qiáng)化大運(yùn) 安保工作 的領(lǐng)導(dǎo)。從 6 月份開始，油庫(kù)按照《深圳大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)專項(xiàng)工作檢查表》進(jìn)行自查自改，同時(shí)將安保工作納入到日常工作中。 五是 加強(qiáng)大運(yùn)期間施工作業(yè)安全管理。 七是 實(shí)行 24 小時(shí)監(jiān)控和巡查。 九是 做好迎檢工作。同時(shí)，中心還給油庫(kù)配備了電擊器、阻車釘?shù)劝脖Ｆ餍怠?一是 對(duì)違章違紀(jì)，責(zé)任不落實(shí)員工進(jìn)行處罰，處罰 29 人次共 1750 元，對(duì)工作中表現(xiàn)突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)了 120 人次共 12020 元；二是 油庫(kù)對(duì)上級(jí)、政府單位檢查和安全檢查考核提出存在問題 77條，全部落實(shí)整改 。今年“海馬”、“洛坦”等臺(tái)風(fēng)和二、三季度的強(qiáng)降雨對(duì)深圳地區(qū)影響較大，油庫(kù)通過早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)，措施得力，沒有因此影響生產(chǎn)，有效降低災(zāi)害損失。 三是 強(qiáng)化應(yīng)急演練， 1－ 8 月份共進(jìn)行各類預(yù)案演練 19 次，其中與外單位聯(lián)合演練 4 次，預(yù)案演練水平明顯提高。 二是 做好個(gè)體防護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放。 結(jié)合 王天普總裁在集團(tuán)公司三季度 HSE 工作視頻會(huì)議精神，借助“比學(xué) 趕幫超”活動(dòng)平臺(tái)，油庫(kù)下階段將“我要安全”活動(dòng)重心放在抓重點(diǎn)（收發(fā)、管輸重大作業(yè)）、抓 12 關(guān)鍵（用火用電、高空作業(yè)）、抓基層（班組建設(shè)）和抓員工教育四個(gè)方面，加大反“三違”和“低、老、壞”力度，確保全年 HSE 工作目標(biāo)順利完成。 強(qiáng)化油庫(kù)月度和班組周安全檢查 ； 注重日常考核、過程控制考核，加大對(duì)重復(fù)違規(guī)考核和扣罰力度， 最大限度降低工作差錯(cuò)率 。 繼續(xù)深入推行 HSE 觀察管理，每月制訂觀察計(jì)劃，及時(shí)填寫 HSE 觀察卡和觀察月報(bào)；制定整改計(jì)劃和方案，對(duì)分析梳理的“十大薄弱環(huán)節(jié)”進(jìn)行整改和防范。 按照中心部署， 8 月底前油庫(kù)組織完成員工職業(yè)健康體檢和職業(yè)衛(wèi)生檔案歸檔工
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