淺談新《安全生產(chǎn)法》管理方針在實(shí)際安全生產(chǎn)管理中的運(yùn)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 視安全，在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突，安全第一的方針明確了在處理安全和生產(chǎn)兩者關(guān)系的問(wèn)題上，始終要把安全放在首位，堅(jiān)決做到生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一條不可逾越的紅線。在現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)管理怎樣做到預(yù)防為主？應(yīng)做以下六個(gè)“在先”： 安全意識(shí)在先，安全生產(chǎn)貫徹于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，重視和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)除了管理層的高度重視外，全體員工是否具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)至關(guān)重要，如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，安全培訓(xùn)工作就成了整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作中最基礎(chǔ)性的工作。安全生產(chǎn)投入是改善安全生產(chǎn)條件及生產(chǎn)員工獲得安全保障的必要條件，更是客觀存在的安全風(fēng)險(xiǎn)能得到有效控制的有力保障。之前我們存在安全責(zé)任落實(shí)只流于形式，僅將責(zé)任的落實(shí)寫(xiě)在紙上，或者認(rèn)為責(zé)任落實(shí)僅僅是政府部門(mén)或公司中高層管理的事，而眾多的工傷事故證明了基層管理的安全責(zé)任落實(shí)不到位是導(dǎo)致事故頻發(fā)的重要原因之一。安全規(guī)章制度不健全或者廢弛，安全管理措施不落實(shí)，勢(shì)必埋下不安全因素和事故隱患，最終導(dǎo)致事故。 監(jiān)督管理在先，安全生產(chǎn)管理工作中執(zhí)行力是整個(gè)安全生產(chǎn)管理成敗的關(guān)鍵，企業(yè)在具備了安全生產(chǎn)管理制度體系的基礎(chǔ)上還必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，各種安全管理制度、操作規(guī)程等行為規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把制度和規(guī)范變成行動(dòng)，達(dá)到管理目的。 供稿：JXIC總經(jīng)辦/吳仕超
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