水泥工廠生產(chǎn)組織管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ( v （4）生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)性：指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序都按后續(xù)階段、工序的需要生產(chǎn)，可減少庫(kù)存。 r! c. ]7 q8 g2 b39。 t y$ E6 K3 z* F/ e39。 ?8 h o4 wamp。) W, `. F. D7 l7 D B3 P: C+ H6 } H% X4 x) t 分廠自成體系 擁有維修、保全力量，生產(chǎn)調(diào)度、后勤保障和技術(shù)管理力量，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 T* ! }4 r1 E。 R x l% j! j1 q2 x( N/ K2 {0 W r. K% R9 e ` 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 是上級(jí)單位年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃的具體化、補(bǔ)充和實(shí)現(xiàn)保證，是公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為綱領(lǐng)。 m4 Q. samp。 b, U 專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃：備件、檢修、技改、供應(yīng)、培訓(xùn)等等。 s2 Mamp。 V: { E Z E0 d7 v( T1 L 提高會(huì)議質(zhì)量是關(guān)鍵，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成閉環(huán)。 u/ K7 N1 g$ k! q3 S% R7 l+ |0 \2 r4 q6 a 主要有工藝技術(shù)、裝備、物資供應(yīng)、安全環(huán)保、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理等； K) Q/ w6 r0 l( \/ Z `! u Z+ P) M6 |8 ?3 k F! U, r 專業(yè)例會(huì)、專項(xiàng)分析、專業(yè)檢查、專業(yè)培訓(xùn)等。 Q6 p c B7 c8 b+ m f* M0 W x. n a 建立健全、完善規(guī)章、規(guī)程、制度，是生產(chǎn)管理的重要依據(jù)；保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，是生產(chǎn)管理的主要工作，即執(zhí)行力。 u0 H( q+ {) K `。 r: E9 L6 X h6 O1 M4 y （1）以現(xiàn)場(chǎng)為中心：輔助部門工作著眼點(diǎn)、主要精力、工作重心都要轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)需要為己任，把解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題作為第一位工作，特別是技術(shù)人員、管理人員貫徹“三現(xiàn)”原則，即：主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)去，看現(xiàn)物（存在問(wèn)題），采取現(xiàn)實(shí)措施。! X/ s+ Y$ U/ V, a {% ^8 C1 Z39。* m+ M( l* ~5 A* U F: O。
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