通信與廣電管理與實務綜合案例（1）-預覽頁
【正文】 如果部分機架間縫隙較大，列內(nèi)各機架間的上部凹凸不齊，請分析為什么會出現(xiàn)此種現(xiàn)象，并用因果分析法分析出現(xiàn)此問題的原因。通過招投標，集團公司確定了設計單位、監(jiān)理單位和施工單位。在施工中，過河、過公路、過鐵路等采用鉆孔或頂管的方法施工。問題（1）建設單位為了節(jié)約設計費用，是否可以請設計單位直接編制一階段設計？說明理由。工程計劃8月初開工?！锻ㄐ排c廣電管理與實務》綜合案例（1）案例1背景北方某建設單位計劃新建198km的省內(nèi)二級干線架空光纜線路，線路位于山區(qū)，沿途要經(jīng)過多處農(nóng)田，并跨越水庫的一角，跨越間距為120m。建設單位根據(jù)以往經(jīng)驗，估計工程投資額應在300萬人民幣左右。施工單位請設備廠家對準備參加施工的人員進行了培訓，部分人員考試合格，獲得了相應的上崗證書。施工時間是8月份。如果砸開后發(fā)現(xiàn)護坡的制作滿足規(guī)范要求，在建筑安裝工程費已經(jīng)用完的情況下，修復護坡的費用應從什么地方開支？（5）此項目的質(zhì)量監(jiān)督工作應由哪個部門負責完成？質(zhì)量監(jiān)督的范圍涉及到哪些單位？案例4背景某通信集團公司擬對原國家干線的傳輸部分進行設備擴容，工程規(guī)模涉及全國29個省、自治區(qū)、直轄市。工程材料全部由建設單位提供。建設單位通過招投標選定了施工單位。在7月1日突然遇到一場大暴雨，將施工單位已挖好而未敷設管塊的管道溝沖毀。新舊機房之間相距5km，室外的纜線已復接至新機房。由于工期緊張，人員數(shù)量有限，項目經(jīng)理部臨時招聘了部分施工人員，并將現(xiàn)場的施工人員劃分為5個工作組，每個工作組分別負責不同區(qū)域基站的施工，各工作組所承擔的基站安裝數(shù)量分別為122331。項目經(jīng)理部只有一套氣吹設備、一臺光纖熔接機、一臺OTDR、一臺光源、一臺光功率計。對于該施工組織設計，內(nèi)容齊全，計劃、措施編制合理。項目經(jīng)理部參加了建設單位組織的設計會審，并提出了設計中存在的問題。測試單位已與設計單位簽訂了測試合同。此工程由某項目經(jīng)理部負責施工，工程主要材料由建設單位提供。項目經(jīng)理部在編制工程結(jié)算時，是否應該計算這120m電纜的敷設工作量？為什么？案例14背景：某項目經(jīng)理部承接到一SDH設備擴容工程，工程包括15個終端站和8個中繼站，工程量包括安裝機架、放纜、本機測試及系統(tǒng)測試。建設單位已與施工單位簽訂了施工合同，工程中的所有材料由施工單位承包，管道埋深80cm。工程包括電源設備、交換設備和傳輸設備的安裝及調(diào)測。問題：（1）建設單位在自行組織的招投標活動中，可以采用哪些評標方法？（2）項目經(jīng)理部對于此施工項目應如何進行工作分解？（3）此工程是否可以組織流水作業(yè)施工？為什么？（4）質(zhì)量監(jiān)督站在收到建設單位的質(zhì)量監(jiān)督申請報告以后，應如何開展工作？（5）項目經(jīng)理部為了保證工程質(zhì)量，應如何識別工程中的重要過程？案例17背景：某項目經(jīng)理部承接到一12層寫字樓的綜合布線工程，施工內(nèi)容包括安裝干線子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平布線及終端制作。問題：（1）為了加快施工進度，項目經(jīng)理部應如何組織施工？（2）如果敷設纜線時，發(fā)現(xiàn)部分預埋管不通，項目經(jīng)理部應如何辦理因此發(fā)生的窩工損失？（3）影響本工程進度的因素可能有哪些？（4）請辨識本工程中的危險源。問題：（1）項目經(jīng)理應具備什么條件才可以上崗管理此項目？（2）項目經(jīng)理部在材料采購時應采取哪些措施降低施工成本？（3）項目經(jīng)理部在確定質(zhì)量控制點的基礎上，還應注意哪些問題才能保證工程質(zhì)量？（4）在施工過程中，根據(jù)建設單位的要求，項目經(jīng)理部負責完成了本工程設計以外的程控交換機房列內(nèi)設備電力線的引接工作。項目經(jīng)理部根據(jù)合同、設計及相關文件、規(guī)范要求編制了施工組織設計。項目由施工單位的項目經(jīng)理部
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1