從克隆海爾看愛心管理-預(yù)覽頁
【正文】 實(shí)際上就是人情化管理，或者叫愛心管理。為什麼這些企業(yè)39。但效果卻如l《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》一位記者所說的，些企業(yè)學(xué)習(xí)海爾；模式只能堅(jiān)持34個(gè)月，就沒辦法再堅(jiān)持下去了。有些企業(yè)倡導(dǎo)的人性化管理。但效果卻如l《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》一位記者所說的，些企業(yè)學(xué)習(xí)海爾；模式只能堅(jiān)持34個(gè)月，就沒辦法再堅(jiān)持下去了。有些企業(yè)倡導(dǎo)的人性化管理。後來廠領(lǐng)導(dǎo)還給每個(gè)職工家庭裝上煤氣防漏裝置。因此，規(guī)章制度的推行會(huì)遇到或大或小的阻力，將危害到企業(yè)的管理基礎(chǔ)，這就是一些企業(yè)的管理制度得不到落實(shí)的原因，也是克隆海爾不得成功的重要原因。充滿愛心的領(lǐng)導(dǎo)者必然有很強(qiáng)的人格魅力，並直接影響到企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，也會(huì)滲透到企業(yè)的文化中。這種關(guān)係既是實(shí)行愛心管理的目標(biāo)，亦是管理的手段。而在另一些企業(yè)，管理者總是抱怨工作太忙，沒有時(shí)間和下級溝通。同樣，多與下級聊聊天，傾聽他們的呼聲，這種看似簡單的方法，卻是管理工作中最高明的招數(shù)。以身作則的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)讓員工信服，才會(huì)使企業(yè)有凝聚力。這並非是管理者怯懦和無原則的表現(xiàn)，正如諸葛亮有對孟獲的七擒七縱，也有揮淚斬馬謖的鋼鐵意志。 作者：經(jīng)盛國際但效果卻如l《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》一位記者所說的，些企業(yè)學(xué)習(xí)海爾；模式只能堅(jiān)持34個(gè)月，就沒辦法再堅(jiān)持下去了。有些企業(yè)倡導(dǎo)的人性
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