【正文】 漸漸可以接受，成龍、李連杰等東方演員打入好萊塢主流電影市場(chǎng)便是一例。他們發(fā)現(xiàn)大約85%的創(chuàng)業(yè)中，首次的事件大都是承諾；而寶雲(yún)學(xué)姐在太極影音的創(chuàng)業(yè)，也是始於承諾，寶雲(yún)學(xué)姐承諾要給員工安穩(wěn)舒適的工作，要讓太極影音公司續(xù)存下去，因而接手掌管太極影音公司。 Churchill, 1994)或是在遭逢組織生命週期的危機(jī)時(shí)(Grenier, 1972)。3. 資源與創(chuàng)業(yè)週期針對(duì)創(chuàng)業(yè)的發(fā)起階段，最重要的資源面相是獲得金錢、財(cái)務(wù)規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、建立系統(tǒng)、雇用人才和市場(chǎng)、產(chǎn)品的發(fā)展。最後一個(gè)階段伴隨著正式的預(yù)算制度與技術(shù)流程、回饋社會(huì)、正式結(jié)構(gòu)與建立組織政策等等，當(dāng)然還包括組織文化與非正式組織的形成，在這個(gè)階段，管理的責(zé)任落在願(yuàn)景、激勵(lì)與未來(lái)方針上，往往新挹注的資金都用在地理上的擴(kuò)張與多角化的經(jīng)營(yíng)。事業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，太極影音科技以走向digital content的路，順應(yīng)此風(fēng)潮，勢(shì)必結(jié)合新的資源，建立新的網(wǎng)絡(luò)，包括寬頻網(wǎng)路，內(nèi)容擷?。ɡ禾摂M博物館）等等，才有利企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)初期並不是特別遠(yuǎn)大的，但要很明確。核心領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立的企業(yè)目標(biāo)、其自身的價(jià)值觀和道德感召力，不僅在形成領(lǐng)導(dǎo)集體中起著決定性的作用，而且還對(duì)形成企業(yè)的核心理念奠定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著舉足輕重的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資家面談創(chuàng)業(yè)家時(shí)，是以該創(chuàng)業(yè)家是否能令人印象深刻？是否能帶來(lái)成功的信心？做為是否投資的決策關(guān)鍵。2. 吸引人才太極影音公司是一個(gè)以人力為最大核心能力的公司，所以要怎樣吸引好的人才，留住好的人才，是這間公司成功的重要因素。積極的作法是，寶雲(yún)學(xué)姐把員工當(dāng)成朋友看，對(duì)員工的照顧與關(guān)懷、工作環(huán)境的塑造、對(duì)專業(yè)的尊重、讓員工能夠在自我的崗位上有所發(fā)揮，也都是其努力留住團(tuán)隊(duì)的重要方法。太極現(xiàn)在的工作團(tuán)隊(duì)裡就有非常優(yōu)秀的人才—曾經(jīng)被貝爾實(shí)驗(yàn)室看中，來(lái)自臺(tái)大多媒體實(shí)驗(yàn)室的高材生。除此之外，擁有全臺(tái)唯二「Onyx2超級(jí)電腦」（另一臺(tái)在國(guó)防部做軍事用途）的太極，自從為霹靂系列的布袋戲電影「聖石傳說(shuō)」製作３Ｄ動(dòng)畫(huà)之後，開(kāi)始受到矚目。因?yàn)樨?cái)會(huì)系統(tǒng)透明化，她可以很放心的將不會(huì)的事都完全授權(quán)給下面的人做，也正因?yàn)槿绱?，在太極，你可以在透明的制度下發(fā)揮所長(zhǎng)，使公司內(nèi)外的人員都能夠?qū)镜倪\(yùn)作了解，建立起團(tuán)隊(duì)互信的基石。創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，跟創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人人格特質(zhì)有很大的關(guān)係，若加入創(chuàng)業(yè)情境來(lái)思考，則會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)通常組織並不完善，分工也不細(xì)緻，甚至掌握的資源也相當(dāng)匱乏，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者所思考的是如何讓初創(chuàng)事業(yè)能生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者的角色會(huì)比較類似Mintzberg所說(shuō)的「救火隊(duì)」，而較不適用於策略性規(guī)劃與理性分析，反而較常見(jiàn)到的是直覺(jué)思考與刺激式反應(yīng)，很多學(xué)者的研究中都提出成功創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該都具備有誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、熱情與正直的特質(zhì)，並能給團(tuán)隊(duì)成員清楚可行的願(yuàn)景，這時(shí)的成員較少，專業(yè)且制度化的管理需求不大，反倒是需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家「做對(duì)的事」。所以將一切事物的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)為利基，針對(duì)需求提供服務(wù)，創(chuàng)業(yè)就能成功。而在對(duì)創(chuàng)業(yè)家之研究的文獻(xiàn)中，最常被探討的人格特質(zhì)變項(xiàng)有成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)態(tài)度與內(nèi)外人格傾向，以下我們就這三種人格特質(zhì)變項(xiàng)分別一一探討之。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求利潤(rùn)就必須冒風(fēng)險(xiǎn)，往往利潤(rùn)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，Henshel(1971)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者成功的要素之一即是要有創(chuàng)意的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(creative chance taker)，亦即願(yuàn)意承擔(dān)合理的、估計(jì)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)。我們以許士軍教授(1977)對(duì)現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)家應(yīng)具備的特色界定為參考，將寶雲(yún)學(xué)姐的人格特質(zhì)作了以下的界定：a. 未來(lái)取向：著眼未來(lái)，根據(jù)長(zhǎng)期利害的評(píng)估，以達(dá)成當(dāng)前所面臨的抉擇。c. 改變?nèi)∠颍翰还什阶苑?，而力求改進(jìn)與進(jìn)步。e. 社會(huì)取向：做任何決定都考慮到所採(cǎi)行的方案對(duì)其員工、顧客、供應(yīng)商、社區(qū)、一般大眾和政府造成或帶來(lái)哪些影響作用。h. 熱情：學(xué)姐給人最深的印象就是她很熱情，總是把最好的東西拿來(lái)跟朋友分享，並對(duì)自己所想要達(dá)成的工作，具有無(wú)以倫比的信心與承諾。但是當(dāng)事業(yè)很快進(jìn)入經(jīng)濟(jì)量產(chǎn)規(guī)模之後，創(chuàng)業(yè)家要懂得立即引進(jìn)強(qiáng)而有力的專業(yè)管理人才，取代早期技術(shù)掛帥的經(jīng)營(yíng)模式，具有這種無(wú)私務(wù)實(shí)態(tài)度的創(chuàng)業(yè)家，才是所有投資人所依賴的。4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Warren Bennis，工業(yè)心理學(xué)家，領(lǐng)導(dǎo)理論的大師，他的名言是：『管理者把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事情。遠(yuǎn)景是長(zhǎng)期的，而市場(chǎng)壓力是短期的。第三個(gè)技能是信任，也就是鞏固領(lǐng)導(dǎo)者與部屬關(guān)係的情感黏著劑，領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致、立場(chǎng)一貫。首先，寶雲(yún)學(xué)姐能提出一個(gè)很清晰的遠(yuǎn)景，學(xué)姐說(shuō)太極影音要做的就是〝digital content〞，是一種能永久流傳，非常高品質(zhì)、有價(jià)值的東西，並且能將遠(yuǎn)景清晰的傳達(dá)給組織成員，並且將之轉(zhuǎn)化為行動(dòng)與成果的能力。Rensis Likert是用問(wèn)卷方式，詳細(xì)的蒐集美國(guó)員工對(duì)其直接主管的看法，然後就這些看法逐一整理部屬眼中各個(gè)主管的形象，並從這些描述中，歸納出四種主要的管理型態(tài)，並以系統(tǒng)一至系統(tǒng)四命名：a. 剝削權(quán)威式管理的系統(tǒng)一：訴諸恐懼和威迫來(lái)管理，溝通型態(tài)是上對(duì)下的，決策在缺乏討論的情形下由上面決定，主管與部屬間的心理關(guān)係是疏遠(yuǎn)的?！哼B結(jié)針』最好是工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人或部門主管，同時(shí)也是工作團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的成員。因此，領(lǐng)導(dǎo)是一種關(guān)係建立和目標(biāo)連結(jié)的過(guò)程，有效領(lǐng)導(dǎo)必須整合組織成員的個(gè)人目標(biāo)。管理的英文字(manage)意思是手，也就是用手來(lái)舞劍、駕馭船隻或馬匹，管理另外有控制的意思，尤其是財(cái)務(wù)控制與行政管制的意思。由此，我們可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理是不同的，其所要做的事以及所需要的才幹當(dāng)然也有所不同。面對(duì)不確定的未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者要說(shuō)服部屬跟隨他，不可能靠具體客觀的數(shù)字，而要靠夢(mèng)想與願(yuàn)景。從以上的論點(diǎn)來(lái)看，我們依創(chuàng)業(yè)的timmons’ model來(lái)看太極創(chuàng)業(yè)的例子。14