x賽龍電子管理評審程序、糾正與預(yù)防措施控制程序、人力資源控制程序(3個doc)管理評審程序qp-b-預(yù)覽頁
【正文】 定義 QIP：質(zhì)量改善方案。 范圍 公司質(zhì)量管理體系涉及的所有活動與作業(yè)。 各部門主管 /經(jīng)理參加管理評審會議，準 備管理評審資料，制訂 QIP 方案，并組織實施。 管理評審內(nèi)容 經(jīng)營計劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、達成情況、持續(xù)改進狀況； 重大質(zhì)量異常的糾正、預(yù)防措施； 客戶抱怨的糾正、預(yù)防措施； 審核不符合事項的糾正、預(yù)防措施； 質(zhì)量管理體系適用性、充分性、有效性； 新產(chǎn)品、新市場、新動態(tài)等外部因素變化對公司組織架構(gòu)、質(zhì)理體系的影響、修正的必要性； 客戶滿意的調(diào)查及資訊處理狀況； 教育訓(xùn)練績效評估、計劃修訂的必要性； 年度經(jīng)營計劃、質(zhì)量方針、目標修訂的必要性； 管理評審應(yīng)對下列事項做出決議： ① 質(zhì)量管理體系的改進； ② 人力資源、資訊來源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源需求的
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