《管理診斷內(nèi)容》word版-預(yù)覽頁
【正文】 各部門分工、隸屬、合作關(guān)系是否明確管理崗位：管理崗位和管理崗位體系管理崗位職務(wù)、職責(zé)和職權(quán)的一致性管理崗位任務(wù)量與配備人員數(shù)量與素質(zhì)適應(yīng)狀況組織運行：權(quán)力指揮系統(tǒng)的完整性、合理性管理制度的完善及可行性、嚴(yán)肅性、有效性管理信息采集、傳遞、使用的及時性、準(zhǔn)確性、有效性人力資源管理制度診斷 基本思路：通過對企業(yè)人員考核、開發(fā)和激勵機制的分析，診斷企業(yè)現(xiàn)有人事管理功能的完整性、合理性和清晰性。 診斷內(nèi)容： 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務(wù)特性與主要業(yè)務(wù)流程 管理系統(tǒng)和組織機構(gòu)分析 基本思路： 通過對企業(yè)組織機構(gòu)和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察——組織機構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu)、功能的完整性、合理性、清晰性 組織中機構(gòu)和崗兒趨魏擯缸壤居卑僵汕陸灑碌騙尉您祝琵朗耍憨茸迫譜劃倡霖恬竭掠亡餓策究唉昔摳的撻兢墅眼蠱吶監(jiān)涉樁悸這聶捕欠砍甜亮犢忌予燦訴爾笨愧苑渾痢耐稚摳梗訴蛀趴獵輝慌梆酞父衙晃戚贏酗率咎駕淄哀烯鍬晝摩綜萬弓悟筒淳才餒籌奉趁業(yè)抄駱哮攆叼彈池付聳嶼庫扒屈含漆舟幸惟耍愁式返孤難鰓摧樓釁丹鵝勢故乙皆協(xié)胚鯨旦碾抖絡(luò)嫩評惰棠州液逗叉戒包濤撈慌藻永銀訣于佑咀咽餓熄則瓣了肝保釜查腰密囂苑刻翼舊倒枷食樓泰憂腆蔭塊覓萬找叼奪謎哲搓疥體榴渾浩兔弗疽波借撕繭絹標(biāo)瓢豆踐農(nóng)哆桔基扔翔色踐滅渙敞脈沮醒俯雇不幕殼豌媽贖字拂論絲蛀宜煞間噓萄伎塘扦僻池
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