《文化的力量》word版-預覽頁
【正文】 、freeware都是在這樣的背景下產(chǎn)生的，因為在這樣的環(huán)境下可以使知識、信息極大共享，使大家都能得到很快的提高。對企業(yè)間的合作而言，這時要想形成兩個企業(yè)的大的聯(lián)盟，也同樣變得十分困難，往往存在利益上的尖銳沖突。國內(nèi)的軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，使從事軟件產(chǎn)業(yè)的人一直都特別注重在技術上的創(chuàng)新。過去我們在運用技術的時候，常常犯這樣的錯誤：國際上有什么熱門話題，我們也跟著研究；國際上有什么賣得好的東西，我們也試圖跟著做，而不是客觀地根據(jù)自己國內(nèi)的形勢來制定策略，把我們的技術恰當?shù)貞玫阶约嚎梢择{馭的市場空間，這樣當我們一旦面對一個資金、技術都很強大的對手時，就注定要失敗。最直接的講這屬于企業(yè)的職責，企業(yè)應該為員工創(chuàng)造盡可能寬松的環(huán)境空間，并形成為絕大多數(shù)人理解和接受的企業(yè)文化。這些整體加在一起，就形成了企業(yè)文化，實際上是一個龐大的系統(tǒng)工程，從目標的設定一直到執(zhí)行目標的具體實施。當然這也要看這個企業(yè)的領導人是否能夠凝聚企業(yè)里絕大多數(shù)人的共同意愿，并且形成對大家來說既容易理解又簡單可行的文化模式。比如我們很早就開始搞職工持股大會，讓年輕人在重要的崗位上擔當重要角色，搞培訓、搞導師制，等等，都讓大家覺得在企業(yè)里本身就是最好的學習和創(chuàng)造的過程，同時也能跟著企業(yè)一道，使自己在社會大的環(huán)境下逐漸發(fā)展和進步。事物總是在運動中發(fā)展的，企業(yè)文化也需要經(jīng)常不斷地變化和修正。眾所周知，在美國有很多的年輕人在創(chuàng)業(yè)，并且取得了不小的成就。在這方面應該說我們同國外還有很大的差距，還要走一段比較艱苦的路。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1