質(zhì)量信息傳遞處理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 信息傳遞到設(shè)計部、工程管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)計部負(fù)責(zé)將項目規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)服務(wù)中發(fā)生的信息傳遞到工程管理部、營銷管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)；工程管理部負(fù)責(zé)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資信息及承包商的相關(guān)信息傳遞到投資控制部及主管領(lǐng)導(dǎo)；材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)將物資、設(shè)備采購及供應(yīng)商的相關(guān)信息傳遞到工程管理部、投資控制部和主管領(lǐng)導(dǎo)；投資控制部負(fù)責(zé)將招標(biāo)、合同、預(yù)算、投資、統(tǒng)計等相關(guān)信息傳遞到相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)；物業(yè)部負(fù)責(zé)將住戶的意見、要求和投訴信息傳遞到營銷管理部、工程管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)；質(zhì)量工作小組將內(nèi)/外質(zhì)量管理體系審核、管理評審、質(zhì)量管理體系運(yùn)行及糾正/預(yù)防措施信息傳遞到相關(guān)部門；緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報告主管領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 各部門應(yīng)定期召開部門會議或?qū)ｎ}會議，通報情況、協(xié)調(diào)進(jìn)度、表彰先進(jìn)。第五章 滿意度調(diào)查第十八條 內(nèi)部員工滿意度調(diào)查每年組織一次。第十九條 調(diào)查范圍應(yīng)包括薪酬待遇、培訓(xùn)機(jī)會、工作環(huán)境、自我實現(xiàn)、安全感及期望等方面。 第六章 數(shù)據(jù)分析、處理第二十三條 各責(zé)任部門對所收集的數(shù)據(jù)和信息，采用有效的邏輯分析方法、適宜的統(tǒng)計技術(shù)，權(quán)衡經(jīng)驗和直覺，做出定性或定量的結(jié)論，報送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施改進(jìn)或糾正/預(yù)防措施。第二十六條 各部門將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況于每季末前報質(zhì)量工作小組，由質(zhì)量工作小組每半年檢查一次，以掌握統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)
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