設(shè)備、材料采購管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細則在《材料（設(shè)備）采購實施細則》中予以明確。第十條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第十四條：材料（設(shè)備）采購涉及到招標時，招標主持人的職責參照《工程項目招投標管理制度》的規(guī)定。 第三章 工作準則第十七條：在材料（設(shè)備）供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告形式上報公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組批準，方能入庫。第二十一條：分公司采購人員制定的《單項材料（設(shè)備）請購單》無論金額大小，經(jīng)分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組批復后必須提交公司采購管理中心。第二十四條：公司或分公司采購人員與供應(yīng)商洽談時，必須堅持“秉公辦事，維護公司利益”的原則，并做好記錄，以報告形式上報；單宗采購總額預(yù)計 300 萬元以上（含）報公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組；單宗采購總額預(yù)計 300 萬元以下（不含）報分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組。包括分公司的零星采購。第二十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標工作由各分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組委派主持人完成；由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組和公司采購管理中心實施監(jiān)督。在招投標采購活動中，嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標人受到不公正的對待。第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范第三十三條：采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護公司利益，為公司考慮。第五章 罰 則第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。④泄露其它對公司不利的秘密或公司認為是泄密行為的。第六章 附 則第三十八條：本制度由公司工程部負責解釋、修訂
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