深圳航空國(guó)際旅行社有限公司部門績(jī)效管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理，提高各部門內(nèi)部及部門之間工作的協(xié)同性，保證公司各項(xiàng)管理工作順利有效的進(jìn)行，特制定本制度。部門績(jī)效考核以安全、正點(diǎn)、服務(wù)、效益、效率為考核內(nèi)容，由各考核部門共同完成；人力資源部負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。通過(guò)設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),使各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工集中精力關(guān)注并做好本部門的主要工作。四、績(jī)效過(guò)程指導(dǎo)考核部門在部門績(jī)效形成過(guò)程中應(yīng)予以有效的指導(dǎo)，對(duì)部門在績(jī)效形成過(guò)程中的良好表現(xiàn)或突出問(wèn)題給予及時(shí)反饋。第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用第八條 公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用部門考核結(jié)果。第五章 附則第十二條 本制度自2006年4月1日開(kāi)始實(shí)施。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于： 考察員工的工作績(jī)效； 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)； 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第五條 本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有員工；試用期（見(jiàn)習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍。 第十條 根據(jù)不同周期的工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的工作期望。第十二條 各級(jí)管理者在考核時(shí)，必須依據(jù)事實(shí)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄。第十六條 考核資料必須嚴(yán)格管理，考核結(jié)束后，人力資源部及各部門將原始表格整理歸檔，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)件。第二節(jié) 管理人員考核第二十條 管理人員考核包括 副總級(jí)考核 經(jīng)理級(jí)考核部門經(jīng)理級(jí)人員的季度考核、年度考核依據(jù)其部門業(yè)績(jī)和直接上級(jí)的考
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