【正文】 卡標(biāo)志置為讀 IC 卡按執(zhí)行鍵讀卡 ， 回顯讀出 的新卡卡號； 5. 柜員授權(quán)后提交交易。 交易界面 第 16 頁，共 72 頁 第 17 頁，共 72 頁 操作說明 選擇銷卡類型： 0 正常銷卡； 1 書面掛失銷卡 ； 如果選擇正常銷卡，輸入客戶信息； 收回舊卡 ； 授權(quán)后， 按 發(fā)送 鍵提交交易； 如果選擇書面掛失銷卡，輸入掛失申請書編號； 書面掛失必須在掛失機構(gòu)銷卡。 ? 單位卡主卡銷卡 4318 功能描述 實現(xiàn)對借記卡單位主卡銷卡的交易。 交易界面 操作說明 輸入充值金額時要顯示卡內(nèi)當(dāng)前余額 上限 。 交易界面 操作說明 預(yù)圈存金額不受卡內(nèi) 電子現(xiàn)金 余額 1000 元 （含） 的限額限制； 預(yù)圈存暫不支持跨行交易。 3 級授權(quán)。 回收卡的 IC 卡處理流水號即為 IC 卡回收流水號。 交易界面 ? 寫卡異常交易查詢 4378 功能描述 通過 該筆流水交易寫卡是否正常。 ：身份證、駕駛證、軍人證等有效證件。 ：交易密碼、查詢密碼。 IC 卡標(biāo)志：讀 IC 卡、讀磁條卡。 。 第 29 頁，共 72 頁 憑 證 使用說明 使用 《 特殊業(yè)務(wù)申請書 》 打印解鎖內(nèi)容。 憑證使用說明 本交易無需打印憑證 ? 卡片參數(shù)查詢修改 4323 交易說明 第 30 頁，共 72 頁 持卡人根據(jù)自身 小額支付需要，修改現(xiàn)有參數(shù)，包括重新設(shè)置電子現(xiàn)金額度上限、電子現(xiàn)金交易單筆最高限額。 交易界面 第 31 頁，共 72 頁 前臺界面 操作說明 1. 柜員 選擇 讀卡標(biāo)志，輸入讀磁條卡則刷磁 或者手工輸入卡號 ，輸入讀 IC 卡則 讀 取 IC 卡 ； 2. 輸入 存款 金額 ，輸入或選擇現(xiàn)金分析碼； 按功能鍵提交。 。 交易界面 前臺界面： 第 35 頁，共 72 頁 操作說明 柜員通過界面中光標(biāo)跳轉(zhuǎn)的區(qū)域中填入相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 “讀磁條卡”， 刷卡標(biāo)志 選 ：鍵盤輸入或者磁條讀入卡號。 7． 選擇轉(zhuǎn)入卡的刷卡標(biāo)志：鍵盤輸入或磁條讀入； ，系統(tǒng)自動回顯轉(zhuǎn)入戶名 。 憑證 使用說明 本交易無需打印憑證 ? 借記卡帳戶詳細(xì)查詢 4348 交易說明 查詢此卡從交易起始日期到交易終止日期，這段時間內(nèi)的所有交易明細(xì)查詢。 憑證 使用說明 “《業(yè)務(wù)憑證》簽單”用于打印現(xiàn)金充值內(nèi)容； “《通用憑證》復(fù)式”用于打印圈存手續(xù)費收入。 ? 余額補登 4331 交易說明 當(dāng) IC 卡電子現(xiàn)金賬戶出現(xiàn)預(yù)圈存、退貨、?？ㄌ枔Q卡、不可讀卡換卡等操作時， 由于未過脫機清算周期 ，卡內(nèi)賬戶余額與后臺賬戶余額 會 出現(xiàn)差額，當(dāng)換卡成功或過了 脫機清算周期后，可根據(jù)清算過后的后臺賬戶余額對卡內(nèi)賬戶進(jìn)行更新，即完成對 IC 卡余額補登。 本交易通過文件讀入方式批量開 IC 卡。 ? 借記卡年費 /服務(wù)費信息維護(hù) 2515 借記卡年費 /服務(wù)費信息維護(hù) 2515 在原交易基礎(chǔ)上增加對 IC 卡的支持。 ? IC 卡附屬卡升主卡 4365 交易說明 此交易用于將個人 IC 卡附屬卡升級為主卡。 ? 附屬卡止付及解付 2535 附屬卡止付及解付 2535 在原交易基礎(chǔ)上增加對 IC 卡的支持。代收代付， 可 在一個文件中同時支持磁條及 IC卡 ， 批量預(yù)圈存 僅支持 IC 卡 。 ? 批量數(shù)據(jù)初錄 6250 第 47 頁，共 72 頁 批量數(shù)據(jù)初錄 6250 在原交易基礎(chǔ)上增加對 IC 卡的支持。 ? 借記卡賬戶查詢 2542 借記卡賬戶查詢 2542 在原交易基礎(chǔ)上增加對 IC 卡的支持。 ? 特約商戶類交易 特約商戶明細(xì)打印 256 POS 手工入賬查詢 250 POS 次日批量入賬失敗查詢 250匯總憑證打印 2504 在原交易基礎(chǔ)上增加對 IC 卡的支持。 ? 查詢掛失解掛登記薄 1481 查詢掛失解掛登記薄 1481 在原交易基礎(chǔ)上增加對 IC 卡的支持。 ? 一卡通 第 48 頁，共 72 頁 一卡通類交易在原交易基礎(chǔ)上增加對 IC 卡的支持。如年費減免比例輸入100%，則年費完全減免；如輸入 50%，則優(yōu)惠一半。 目前暫時只支持由 8016 換為 8200； 第 49 頁，共 72 頁 3. 本交易需要 3 級授權(quán)； 4. 全省任意聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點發(fā)出的磁條卡均可辦理，換卡后卡片歸屬任為原網(wǎng)點。形成了 。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進(jìn)，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施； ，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作 。的填寫及執(zhí)行情況良好。三票 。三票 。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。 的管理。 ，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性； 理，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新?；顒蛹磳⒔Y(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月范文最新推薦 54 的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 任助理工程師近 *年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒有改變，但不同崗位的鍛煉，使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實 踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進(jìn)步，同時，在近幾年的營銷管理工作實踐中，自己堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以服務(wù)宗旨，堅持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，狠抓落實，積極開拓電力市場，圓滿完成了各項工作任務(wù)并取得了較好成績。 二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明 確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。四 是堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技范文最新推薦 56 術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。在學(xué)習(xí)和工作實踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強理論功底的培養(yǎng)。 這一切，更進(jìn)一步奠定了自己在參與企業(yè) 管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。四是訂閱各種學(xué)習(xí)資料，不斷研究了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識。在自己任職的近幾年時間里，經(jīng)歷了電力市場由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。 *年 *月自己接管 *營業(yè)主管工作后 ,各項經(jīng)營成果不斷擴大 ,今年 16 月 ,實現(xiàn) *收范文最新推薦 58 入較去年同期增長 *萬元的好成績 ,指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。從 *年至今，自己連年主持參加縣局 QC 活動，并連年獲獎。夯實基儲提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng) 一流 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措 施，進(jìn)行現(xiàn)場演練。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進(jìn)行培訓(xùn)。管理制度，內(nèi)容完善； 。制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。三票 。三票 。 《滄州供電公司運行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運行相關(guān)管理規(guī)定。 ，核對保護(hù)裝臵定值與定值單相符。三大措施 。 。 。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個生產(chǎn)鋁的動脈。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運行關(guān)鍵性的工作。經(jīng)歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護(hù)，運行設(shè)備維護(hù)，這些知識沒有更深的理解。遵守公司、車間勞動紀(jì)律，我會始終保持著飽滿的工作熱情，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真完成車間及班組所交任務(wù)。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛護(hù)我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會地方他們手把手、無一保留教會我 ,生活上有困難就會伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺 ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機會。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進(jìn)出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長。服從命令為天子 。比如以一臺 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時大概計算，每小時消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺使用那數(shù)字更龐大了，假如 我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。的理念。rsquo。第三屆，在時光流逝的歲月里，也結(jié)束了。所以，理事會在選外聯(lián)部的部 長的時候一定要選出有經(jīng)驗的人才。如果部長自己個人有過這方面的經(jīng)驗，可以 很快通過帶領(lǐng)整個部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場實踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。所以，外聯(lián)的部長要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機的時候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 69 的，從而決定了部長要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學(xué)社的人脈 資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機的時候起到關(guān)鍵性的作用。所以，外聯(lián)的內(nèi)部管理和相關(guān)制度的制定或者部長對自己部門的管理以及 約束是很重要的， “ 嚴(yán) ” 至少在我們沒成績出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。外聯(lián)的性質(zhì)，決定了外聯(lián)的工作。而原有的贊助商 因為我們的知名度和影響力不夠，能夠給出的贊助費也是在逐漸的減少。所以，外聯(lián)的贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過找廣州的愛心組織拉到一筆大額的贊助等。所以，在前期工作中，作為一個部門的部長有什么想法等可以在準(zhǔn)備好資料之后