公司會議管理制度-預覽頁
【正文】 5季度總結(jié)大會外區(qū)工作進展匯報營銷中心隨機安排營銷中心全體辦公室人員、外區(qū)負責人 6半年度總結(jié)會議/年會半年度及年度工作總結(jié)及目標布達由總經(jīng)辦安排總經(jīng)辦各中心負責人7各中心會議各中心了解下屬工作完成情況由各中心安排各中心各中心職員注：，每月總結(jié)計劃于次月3日前及經(jīng)營分析會報告于每月6日17:00前發(fā)送至總經(jīng)理秘書郵箱*****（具體提交內(nèi)容概要詳見附件一），無法準時提交需告知。二、 適用范圍：本制度適用于***的會議管理。知會各參加人員，包括但不限于郵件、短信傳達及電話通知等，以被參加人員確認為有效， ：（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備的組織工作；，如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等；，應在共享文件中《會議室使用登記表》做好相關登記，會議室使用沖突的遵循以總經(jīng)辦主導公司級會議為先原則。 會議記錄：；：、會議紀要最遲不遲于次日呈報總經(jīng)辦；、保管工作；。：會議中出現(xiàn)不遵守紀律的行為，如玩手機、手機鈴響
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