美國在線并購時(shí)代華納-預(yù)覽頁
【正文】 戶， 2022萬 Netcenter注冊用戶。未來的網(wǎng)絡(luò)世界是一個(gè)文字、圖表、聲光、視訊結(jié)合而成的虛擬世界。 Pathfinder被設(shè)計(jì)成一個(gè)進(jìn)入時(shí)代華納大量網(wǎng)上站點(diǎn)的門戶。但在具體發(fā)展 一 .并購背景 中，人們都直接奔赴目標(biāo)網(wǎng)站， Pathfinder于是成為一個(gè)空殼。1996年，時(shí)代華納公司以 91億美元收購了特納廣播公司。時(shí)代華納拍攝一部電影的平均成本已達(dá) 8000萬美元以上，這樣高的成本投入需具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的集團(tuán)才能夠進(jìn)入，減少了來自外部的競爭。由于興趣愛好、接觸媒介的習(xí)慣、生活方式以及對媒介的偏好不同，單一媒介在覆蓋受眾上有一定的局限性，不同媒介之間互補(bǔ)，擴(kuò)大其市場覆蓋率。 二 .并購動因及風(fēng)險(xiǎn) 尤其是其嚴(yán)肅老牌媒體在長期發(fā)展過程中所樹立的輿論權(quán)威性和可信度，是作為新生事物的網(wǎng)絡(luò)媒體所無法抗衡的。但進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也會面臨高的沉沒成本，并購可以有效地降低擴(kuò)張成本，迅速獲得企業(yè)發(fā)展需要的新資源。但在合并后弱勢沒有進(jìn)行有效的整合，則不能獲得并購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，甚至可能增加運(yùn)營成本，存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 美國在線則是一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，其企業(yè)文化是以用戶接入服務(wù)為導(dǎo)向，以快速搶占市場為首要目標(biāo)，操作靈活，決策迅速。美國在線承諾將盡快將貝特爾斯曼從歐洲業(yè)務(wù)中分開出去，歐盟才對此事開了綠燈。預(yù)計(jì)新公司今后的年銷售額將在 300億美元以上。一個(gè)月后，時(shí)代華納的股價(jià)上升到了 81美元，美國在線的股價(jià)卻下降到了 58美元，此后美國在線的股價(jià)就開始出現(xiàn)了持續(xù)下跌。此后一直未恢復(fù)。此后，公司股價(jià)在各種丑聞的沖擊下跌落到 10美元左右。美國在線是新媒體互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、冒險(xiǎn)，以迅速搶占市場為目標(biāo)。同時(shí)也希望將網(wǎng)絡(luò)、電視、電話一體化，卻沒有考慮市場需求和技術(shù)因素，導(dǎo)致投入太多，損失巨大。 (4).人力資源整合不協(xié)調(diào)：由于組織管理上存在大量的內(nèi)耗和摩擦，美國在線 時(shí)代華納的管理層一直處于不穩(wěn)定的游離狀態(tài)。 (3).壟斷審查 :2022年，公司提交合并方案，由于此行業(yè)合并涉及新老行業(yè)前所未有的整合，所以審批業(yè)務(wù)持續(xù)了一年，延緩了美國在線和時(shí)代華納的合并步伐，為競爭者提供了充足的反應(yīng)和應(yīng)對時(shí)間。 ，而是業(yè)務(wù)資源、組織管理、經(jīng)營策略、人力資源、企業(yè)文化等全方位的整合
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