12口岸公司工作報告制度-預覽頁
【正文】 文秘、出納和司機等常規(guī)事務(wù)崗位。除了個別崗位外，原則上不搞跨級管理和越級報告。為了規(guī)范和強化崗位責任制，使各個崗位既能夠獨立自主地履行職責，又能夠在管理體制的協(xié)調(diào)控制下有效地運作，公司推行逐級工作報告制度。總經(jīng)理可隨時直接檢查、督促、指導公司任何員工的工作，并要求員工提出專項工作報告，接受協(xié)調(diào)管理。重要工作指示應(yīng)以書面形式為主。定期報告主要是指年度報告與月度報告，均采用書面形式。部門經(jīng)理以上所有總經(jīng)理的下屬員工，可對總經(jīng)理的工作報告提出自己的看法和意見。對于從事經(jīng)營的業(yè)務(wù)部門，在經(jīng)營項目中，應(yīng)主要分主營業(yè)務(wù)和次營業(yè)務(wù)兩大塊來綜述。被報告人可以要求報告人增加、解釋報告內(nèi)容，必要時可以書面形式作出評點或批復。不定期報告在時間上和形式上均隨機而定，既可以由報告人主動提出，也可以由被報告人向報告人指定提出。批示應(yīng)以明確、高效為原則。 所有會議均應(yīng)堅持少量、簡短、高效原則。九、歸檔保密各種指示、請示、報告、批示以及會議記錄均應(yīng)由被報告人本人交由總經(jīng)理秘書負責歸檔保存。代理期限超過一周的任何管理崗位均需報請總經(jīng)理批準。協(xié)助行政部，與XX互聯(lián)網(wǎng)公司續(xù)簽了信息使用協(xié)議。由于公司暫時不能決定在本領(lǐng)域投資，這位高工的聘請只能是臨時性的，可將資料送到他的家里，不用到公司來。根據(jù)總經(jīng)理26日的部署，與美國XXX遠東投資發(fā)展公司取得聯(lián)系，探討吸引外資來我省基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資的
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