【正文】 去外地料理喪事，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另行安排路程假。員工因病請假時，須憑 縣級以上醫(yī)院 證明 ，按照請假批準(zhǔn)權(quán)限辦理請假手續(xù)；突發(fā)病住院的，可由親屬或同事代替辦理請假手續(xù)。 年休假 。 Ｂ、當(dāng)年連續(xù)病假兩個月或累計病休三個月以上的人員。 各單位、各部門應(yīng)安排員工休年假。 子、分公司員工請假， 3天以內(nèi)由子、分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3 天以上由 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 遇有緊急情況下的請假，可先電話請假，假后補(bǔ)辦手續(xù) ， 休假結(jié)束要及時銷假。 事假 可 沖抵年休假，不能沖抵年休假 的事假， 每日按日平均工資 標(biāo)準(zhǔn)從工資表中 扣除。 第 五 章 培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理 第 十九 條 人力資源部根據(jù) 公司 的整體發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn) 中長期 規(guī)劃 ，并根據(jù) 公司 年度工作計劃和各部門、單位提出 的年度 培訓(xùn)計劃， 統(tǒng)籌 制定年度 培訓(xùn)計劃 ，由公司人力資源部和各子、分公司具體實(shí)施。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化教育、 專業(yè)知識培訓(xùn)、 拓展培訓(xùn)和模擬安置培訓(xùn) 等 。因個人原因未能按時畢業(yè)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由員工自己承擔(dān)，并扣除其 培訓(xùn)期間 的績效薪酬。 第 二 十四 條 為 實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、 滿足員工自我提升 需求 、促進(jìn)員工興趣愛好與工作發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，公司 積極引導(dǎo)員工 職業(yè)生涯管理 ， 指導(dǎo)幫助員工制定 個人 職業(yè)生涯 規(guī)劃，并 根據(jù)員工個人 興趣愛好、工作能力和適應(yīng)力，指導(dǎo)幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展 規(guī) 劃 。 第 六 章 流動與離職管理 第 二 十七 條 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位 作出下列變動： （一） 晉升 ： 根據(jù)崗位需求，采取擇優(yōu)選拔和公開競 爭 方式對優(yōu)秀員工 的 崗位職級晉升。 在初級技能員工崗位工作滿 2年；經(jīng)鑒定取得中級職業(yè)技能崗位資格證書；且最近 2年考核為優(yōu)秀。 ② 取得專業(yè)技術(shù)任職資格， 且從事與技術(shù)職稱對 口的技術(shù)工作 。 被聘 副主任 技術(shù)崗位工作滿 2 年；且最近 1 年考核為優(yōu)秀。 通過擇優(yōu)選拔或公開競爭選拔晉升。 高層管理人員的選拔和晉升由市委組織部門 和集團(tuán)公司董事會、黨委會確定。 競爭選拔 程序采取自愿報名，單位推薦；資格預(yù)審， 民主測評 80 分及 以上的員工方可參與 競爭 ； 筆試、面試和 綜合考評，擇優(yōu)錄?。怀霭?公示 ；報公司相關(guān)會議研究批準(zhǔn)，按程序辦理有關(guān)手續(xù)后聘任。對隱瞞不報的，予以批評教育，其中因未回避給工作造成損失或者惡劣影響的，應(yīng)給予相應(yīng)處分。 （四） 經(jīng)公司綜合考評 業(yè)績 特別突出 、 連續(xù)被評為特別優(yōu)秀的員工可破格晉升。 由公司安排調(diào)崗 人員 ， 要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報到就職。 第 三 十六 條 員工因調(diào)動、辭職、或者其他原因離開公司，雙方解除勞動 合同 關(guān)系。 第 三 十八 條 因下列原因，公司可根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及員工獎懲條例對員工予以解聘，解除雙方勞動合同關(guān)系 ： （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （二） 嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為，給公司造成重大損失和負(fù)面影響的； （三） 被依法追究刑事責(zé)任的； （四） 同時與其他用人單位建立勞動關(guān) 系的； （五） 連續(xù)曠工十五天或十二個月內(nèi)累計曠工三十天的； （六） 因患病或非因公受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事單位安排的其他工作的； （七） 工作績效差，年度考核連續(xù)兩年被確定為 不稱職 者 ； （八） 違反計劃生育政策的； （九） 因勞動合同屆滿且 員工本人或 公司 一方 無續(xù)簽意向的； （十） 其 他 情況需要解除勞動關(guān)系的。 人力資源部 負(fù)責(zé) 公司 績效考核工作的具體組織和實(shí)施，對員工績效考核方案制定、政策咨詢指導(dǎo)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查、考核結(jié)果匯總等職責(zé)。 具體考核指標(biāo)由考核委員會負(fù)責(zé)制定。 第 四 十三 條 公司人力資源部組織相關(guān)部門具體實(shí)施公司本部 員工的績效考核 。 第 四 十四 條 為確?？己私Y(jié)果公開、公正，員工可與直接主管交流考核內(nèi)容和結(jié)果，如有異議，可越級提出申訴，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍有異議的，可向 公司人力資源部 提出申訴，最終結(jié) 果由公司經(jīng)理會 裁定。 （二） 對公司員工在工作時間、工作場所有吵罵斗毆、聚眾賭博、不服從工作安排 等行為的 ，發(fā)現(xiàn)一次 ， 扣罰其當(dāng)月績效薪酬；對一年之內(nèi)發(fā)生兩次此類事件者或被追究刑事責(zé)任者，作辭退處理，解除勞動合同 ；對遭到投訴或新聞媒體負(fù)面曝光情節(jié)較輕者， 扣罰當(dāng)月績效薪酬 ；經(jīng)新聞媒體曝光造成惡劣影響者，作辭退處理，解除勞動合同。 特殊崗位設(shè)立協(xié)議 薪酬 制 。 第 五 十條 崗位薪酬由崗位基本薪酬和崗位績效薪酬兩部分組成。 技能崗位薪酬系數(shù)表 崗位等級 崗位系數(shù) 對應(yīng)職務(wù) 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 三級 高級技能崗位 二級 中級技能崗位 一級 初級技能崗位 第 五 十一條 崗位系數(shù)薪酬堅(jiān)持“易崗易薪”。 第 五 十二條 建立崗位系數(shù)薪酬正常增長機(jī)制。 2 年 以下 2 年 以上 4 年 以上 6 年 以上 8 年 以上 10 年 以上 15 年 以上 20 年 以上 50 100 200 300 400 500 600 800 由政府 或水業(yè)集團(tuán) 任命進(jìn)入公司的管理人員，其在原單位的檔案工齡可以合并計算年功薪酬。 第 五 十七 條 中層副職（含）以上 管理崗位、 副主任技術(shù)崗位 （含）以上 技術(shù)崗 位、高級技能崗位員工按月預(yù)先支付部分崗位 薪酬 ，剩余部分經(jīng)年度考核后按實(shí)結(jié)算兌現(xiàn)。 第 五 十八 條 試用期薪酬 。 其他人員由各子 、分公司根據(jù) 考核審定的工資額各自考核兌現(xiàn)。 第 九 章 勞動關(guān)系管理 第 六 十 三 條 為建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保持相對的穩(wěn)定性和合理的流動性，建立和諧的勞動關(guān)系，為公司的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供有效保障，公司加強(qiáng)勞動合同規(guī)范管理。 第 六 十 七 條 人事檔案管理工作是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)人事檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更好地為人力資源管理服務(wù)，公司加強(qiáng)人事檔案管理。 第 六 十 九 條 員工有參與企業(yè)民主管理的權(quán)利 ， 有權(quán)提出合理化 建議，有權(quán)按規(guī)定參加企