如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理論文范文-預(yù)覽頁
【正文】 管理的重要職能。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要職能,它既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。產(chǎn)生此狀況的原因主要有:(一)預(yù)算目標導(dǎo)向存在局限性企業(yè)的預(yù)算雖然最終以財務(wù)數(shù)字作為其表達形式,但預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體化,企業(yè)的預(yù)算目標必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向。這種在缺少道德意識的前提下做的預(yù)算,預(yù)算指標很難客觀公正。在我國許多企業(yè)中,信息的采集僅從會計數(shù)據(jù)中選擇或簡單加工財務(wù)信息,與企業(yè)的物流信息、業(yè)務(wù)信息及外部信息等相隔離。二、提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實效的策略面對我國企業(yè)預(yù)算管理實效較低的現(xiàn)實,研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的財務(wù)預(yù)算管理體系,增強預(yù)算的實效性,是管理創(chuàng)新的需要。其次,在不同的經(jīng)濟環(huán)境和條件下,企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點會不斷轉(zhuǎn)移,預(yù)算目標應(yīng)隨環(huán)境變化作合理調(diào)整。(三)建立完善的預(yù)算管理制度與控制機制建立合理的預(yù)算管理組織制度,實施權(quán)責體系控制。通過建立完善的簽批制度,可從一定程度上進一步明確各級各部的管理責任。(四)注重財務(wù)分析,保障預(yù)算管理的實效性財務(wù)分析是財務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分和管理手段,企業(yè)只有全面地、綜合地對預(yù)算全過程實施分析、才能找準病因所在,才能更有效地實施責任管理和績效評價,預(yù)算的實效性才有保障。建立集團上下一體化。
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