華潤(rùn)集團(tuán)投資管理內(nèi)部文件3投資評(píng)價(jià)與決策指引-應(yīng)用模塊一：步驟流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)將在項(xiàng)目建議單位的《預(yù)可研報(bào)告》的基礎(chǔ)上，同步運(yùn)用《投資評(píng)分分析系統(tǒng)》做初步評(píng)分分析。 如果集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)核定有關(guān)投資建議符合集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，項(xiàng)目獲正式立項(xiàng)。 當(dāng)《投資建議書》報(bào)到戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，投資評(píng)價(jià)與決策進(jìn)入第二階段——項(xiàng)目戰(zhàn)略定位分析。l 新行業(yè)如何才能進(jìn)入。 2．報(bào)告流向：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)。投資評(píng)價(jià)與決策指引 步驟流程應(yīng)用模塊一：步驟流程 本《投資評(píng)價(jià)與決策指引》使用步驟流程將詳細(xì)介紹投資評(píng)估與決策中需要經(jīng)過的階段以及每個(gè)階段所要完成的工作。本階段的工作流程如下： 集團(tuán)附屬公司機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司 確立投資主體 目標(biāo)項(xiàng)目 編制投資建議書 本階段所需進(jìn)行的工作：1． 在明確了投資建議單位和投資主體后，由投資建議單位完成并提交由該單位總經(jīng)理簽署同意的《投資建議書》。l 發(fā)展策略的選擇（擴(kuò)張還是保守的戰(zhàn)略）。l 公司形象及地位的確定。3．報(bào)告流向：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)將以簽報(bào)的方式，將《戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告》連同《投資建議書》報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。本階段工作主要由投資建議單位運(yùn)用本指引中應(yīng)用模塊（二）提供的《投資評(píng)分分析系統(tǒng)》對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行初步分析，并完成《預(yù)可研分析報(bào)告》。本階段工作主要由投資建議單位參考應(yīng)用模塊（四）提供的“編寫可行性研究報(bào)告的基本要求和框架”，編寫《可行性研究分析報(bào)告》。1
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