【正文】 B、橫道圖法A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程； B、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程；C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)； D、范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。 A、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度 B、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C、評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審 D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（ C ）。（ C ）A、公開(kāi)招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) C、政府決標(biāo) D、協(xié)議招標(biāo)8固定價(jià)格合同對(duì)于客戶(hù)和承建商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（ B ）。A、業(yè)主 B、咨詢(xún)公司 C、設(shè)計(jì)單位 D、材料供應(yīng)商8虛工作的特點(diǎn)是（ D ）A、需要消耗時(shí)間和資源 B、只消耗時(shí)間而不消耗資源 C、不消耗時(shí)間而只消耗資源 D、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源8網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（ B ）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值 A、要求工期 B、計(jì)算工期 C、計(jì)劃工期 D、指令工期90、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（ A ）。A、正常； B、比按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；C、比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前； D、和按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；9（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍 B、流水步距 C、施工段 D、流水強(qiáng)度9對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ C ）A、m﹥n B、m﹤n C、m≥n D、m﹦n9下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（ B ）。A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理工程師9固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（ B ）. A、所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等 B、相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 C、專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)大于施工過(guò)程數(shù) D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間100、孤島分布是指（ C ）。 A、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度 B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理 C、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度 D、工程承包掛靠制度 E、持證上崗制度 在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、管理措施 D、合同措施 E、經(jīng)濟(jì)措施 按照工程承包方式分類(lèi)，合同的類(lèi)型包括(ABE)。CD ）。ABCD ）。A、分層法 B、分項(xiàng)法 　　C、因果分析圖法 D、排列圖法　 　E、直方圖法1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。ACE ）的分配。 A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利 B、具有履行合同的能力 C、沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài) D、5年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題 E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 2在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（工程項(xiàng)目按照管理的主體部門(mén)不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理）、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢(xún)單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類(lèi)型。常見(jiàn)的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開(kāi)招標(biāo)）、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。1施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。1工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。1流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類(lèi)施工過(guò)程）、運(yùn)輸類(lèi)施工過(guò)程、建筑安裝類(lèi)施工過(guò)程三個(gè)方面。2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢(xún)單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。2施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、（摸）、敲、照；實(shí)測(cè)法包括：靠、吊、量、套。3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有（定額估算法）、計(jì)劃成本法、定率估算法等。4施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。4施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。簡(jiǎn)答題請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過(guò)哪些步驟？ (1) 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；(2) 研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)．以便作進(jìn)一步的分解； (3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖 (5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。(2)作為籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。 (6)作為對(duì)該項(xiàng)目考核的依據(jù)。(3)避免項(xiàng)目方案多變。請(qǐng)問(wèn)在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間2) 高起點(diǎn)戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會(huì)5) 避實(shí)就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專(zhuān)家的作用8) 對(duì)等讓步請(qǐng)問(wèn)影響資金成本的因素有哪些？(l)籌資期限；(2)市場(chǎng)利率； (3)企業(yè)的信用等級(jí)；(4)抵押擔(dān)保； (5)籌資工作效率；(6)通貨膨脹率； (7)政策因素；(8)資金結(jié)構(gòu)； 1請(qǐng)問(wèn)在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)哪些渠道可以降低資金的成本？(1)合理安排籌資期限。(5)積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。3)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來(lái)的職能部門(mén)。重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。3)在矩陣組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題。當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右為難，無(wú)所適從。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：　　在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批?！　≡诤贤男羞^(guò)程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。　　參考答案：　　 正確。　　 不正確。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。該項(xiàng)目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，大中專(zhuān)學(xué)生占管理人員總數(shù)的76％，技工、高級(jí)技工占員工總數(shù)62％。 ②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。案例4：案例背景：某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：A 規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；案例5：案例背景：某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車(chē)站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車(chē)站采用明開(kāi)法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開(kāi)基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。答：不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包不正確，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來(lái)判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救電話。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3％。開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。2) 從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題?請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說(shuō)明。增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過(guò)對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意味著對(duì)兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià))，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的說(shuō)服力。2) 該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問(wèn)題：① 招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書(shū)面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說(shuō)，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。案例7： 案例背景：A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專(zhuān)職安全員。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。④ 施工過(guò)程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。由于從報(bào)價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書(shū)面合同。(4)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書(shū)之日)起30日內(nèi)訂立書(shū)面合同，而本案例為32日。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。為早日開(kāi)工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。②招標(biāo)單位不得指定施工單位，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件約定的評(píng)標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。 億元。要求投標(biāo)申請(qǐng)人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)， 地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過(guò)2座以上(含2 座)10萬(wàn)立方米以上污水處理廠主體施工工程。邀請(qǐng)程序簡(jiǎn)單、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競(jìng)爭(zhēng)較差有可能提高合同價(jià)。請(qǐng)論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要包括：（1）品格素質(zhì)；（2）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)；（4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)；（5）身體素質(zhì)。（1）預(yù)備階段一般分為：1）明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)范圍；2）調(diào)查研究，收集資料和信息；3）資料整理，去粗取精；4）研究資料和信息，通過(guò)分類(lèi)、組合、加減、歸納分析和綜合等方法，了解資料的內(nèi)涵。發(fā)展是將項(xiàng)目構(gòu)思通過(guò)進(jìn)一步綜合分析，進(jìn)行內(nèi)涵和外延上的深入和擴(kuò)充，使之更趨完善；評(píng)估是對(duì)已形成的項(xiàng)目構(gòu)思，從多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，或進(jìn)行多方案評(píng)選；實(shí)現(xiàn)是通過(guò)發(fā)展和評(píng)估后的項(xiàng)目構(gòu)思方案具體付諸實(shí)施，在經(jīng)過(guò)進(jìn)一步全面有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查分析之后，將項(xiàng)目構(gòu)思方案具體細(xì)化，使之成為可操作的項(xiàng)目投資建設(shè)方案。諸如：1）所使用的設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)于一些特殊、重要的工程質(zhì)量事故，還可能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的計(jì)算、試驗(yàn)驗(yàn)證分析，分析其原因。自然風(fēng)險(xiǎn)通常有以下因素：（1）惡劣的自然條件（2）惡劣的氣候和環(huán)境（3）惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件（4）地理環(huán)境不利。業(yè)主管理責(zé)任有：（1）進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，或?qū)彶槭芪械淖稍?xún)公司提交的可行性研究報(bào)告，以確立項(xiàng)目。（5）進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、移交和其它收尾工作，并將項(xiàng)目最終成果投入運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)。（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系（3）項(xiàng)目場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收（4）建立完善質(zhì)量保證體系（5）檢查工程使用的原材料、半成品（6）施工機(jī)械的質(zhì)量控制（7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工任務(wù)單應(yīng)與工作包表結(jié)合起來(lái)，做好每一個(gè)工作包及其工序的驗(yàn)收，審核實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量，保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的一致性，任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的真實(shí)、可靠性。（5）加強(qiáng)合同管理工作和索賠工作。（3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同，且在被允許推遲履行的合理期限內(nèi)仍未履行