工程量清單報(bào)價(jià)體系下的工程報(bào)價(jià)策略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。 工程量清單，嚴(yán)格的說(shuō)不單是工程量，工程量清單已超出了施工設(shè)計(jì)圖紙量的范圍，它是一個(gè)工程量清單的概念 工程量清單的計(jì)價(jià)及合同方式對(duì)于招標(biāo)工程，工程量清單是合同的組成部分；對(duì)于非招標(biāo)工程，其計(jì)價(jià)活動(dòng)也必須遵守《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，所以訂立合同的內(nèi)容必然涵蓋工程量清單。單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。單價(jià)合同也可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。 2）可調(diào)單價(jià)合同。 3）可以將工程設(shè)計(jì)和施工同時(shí)發(fā)包，承包商在沒(méi)有施工圖紙的情況下報(bào)價(jià)，顯然這種報(bào)價(jià)要求報(bào)價(jià)方有較高的水平，經(jīng)驗(yàn)。投標(biāo)時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要考慮競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，按照工程的類別、施工條件等確定投標(biāo)策略。其次，政府調(diào)整基建投資方向，使某些投標(biāo)人擅長(zhǎng)的工程項(xiàng)目減少，這種危機(jī)常常危害到營(yíng)業(yè)范圍單一的專業(yè)工程投標(biāo)人。投標(biāo)人處在以下幾種情況下，應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略。下面幾種情況可以采用盈利型報(bào)價(jià)策略，如投標(biāo)人在該地區(qū)已經(jīng)打開局面、施工能力飽和、信譽(yù)度高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少、具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)并對(duì)招標(biāo)人有較強(qiáng)的名牌效應(yīng)、投標(biāo)人目標(biāo)主要是擴(kuò)大影響，或者施工條件差、難度高、資金支付條件不好、工期質(zhì)量等要求苛刻，為聯(lián)合伙伴陪標(biāo)的項(xiàng)目等。2）是經(jīng)過(guò)工程量核算，估計(jì)日后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)提高；工程量將會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)可適當(dāng)降低，以減少結(jié)算損失。5）是工程量只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目，如土木工程中挖濕土或巖石等項(xiàng)目，單價(jià)可定得高些，但必須把握一個(gè)度，不能造成總價(jià)過(guò)高而失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)。分析的目的是探討這個(gè)報(bào)價(jià)的合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、盈利及風(fēng)險(xiǎn)。 追求利潤(rùn)的高低不一有的投標(biāo)人急于中標(biāo)以維持生存局面，不得不降低利潤(rùn)率，甚至不計(jì)取利潤(rùn)；也有的投標(biāo)人機(jī)遇較好，并不急切求得中標(biāo)，而追求較高的利潤(rùn)。 管理費(fèi)用的差別集團(tuán)企業(yè)和中小企業(yè)、老企業(yè)和新企業(yè)、項(xiàng)目所在地企業(yè)和外地企業(yè)之間的管理費(fèi)用的差別是比較大的。投標(biāo)人必須是在保證質(zhì)量、工期的前提下，保證預(yù)期的利潤(rùn)及考慮一定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定最低成本價(jià)。4 具體報(bào)價(jià)策略 不平衡報(bào)價(jià)策略不平衡報(bào)價(jià)策略是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí)應(yīng)該首先壓低那些工程小的單價(jià)，這樣即使壓低了很多單價(jià)，總的標(biāo)價(jià)也不會(huì)降低很多，而給招標(biāo)人的感覺卻是工程量清單上的單價(jià)大幅度下降，投標(biāo)人頗有讓利的誠(chéng)意；5）在其它項(xiàng)目費(fèi)中要報(bào)工日單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，可以高些，以便在日后招標(biāo)人用工或使用機(jī)械時(shí)可多盈利。 多方案報(bào)價(jià)策略有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個(gè)建議方案；或?qū)τ谝恍┱袠?biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或者技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻時(shí)，則要在充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。這種新的建議可以降低總造價(jià)或提前竣工。采用這種方法時(shí)，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中考慮好降價(jià)的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期前，根據(jù)情況信息與分析判斷，再做最后決策。但第二期工程遙遙無(wú)期時(shí)，則不可以這樣考慮。 爭(zhēng)取評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)策略有時(shí)招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)某些技術(shù)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)，可以提供優(yōu)于規(guī)定的指標(biāo)值，評(píng)標(biāo)時(shí)能給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。二是列出了暫定工程量的項(xiàng)目和數(shù)量，但并沒(méi)有限制這些工程量的估算總價(jià)款，要求投標(biāo)人既列出單價(jià)，又應(yīng)按暫定項(xiàng)目的數(shù)量計(jì)算總價(jià)，當(dāng)將來(lái)結(jié)算時(shí)，可按實(shí)際完成的工程量和所報(bào)單價(jià)支付。這種情況對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有實(shí)際影響。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)運(yùn)用這些策略和技巧盡可能地規(guī)避及防范風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行工程量清單招投標(biāo)之前，建筑行業(yè)無(wú)論是投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程標(biāo)底，還是竣工結(jié)算，都是以政府頒布的工程計(jì)價(jià)定額作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。而在工程量清單招標(biāo)模式下，投標(biāo)人根據(jù)施工圖紙計(jì)算出的實(shí)體工程量作為招標(biāo)文件的一部分，隨招標(biāo)文件一同發(fā)給投標(biāo)企業(yè)，投標(biāo)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)單位提供的工程量清單填報(bào)工程量清單子項(xiàng)綜合單價(jià)，由此組成投標(biāo)工程的總報(bào)價(jià)?？傊?，確定投標(biāo)策略是一項(xiàng)全方位、多層次的系統(tǒng)工程，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外界的情況進(jìn)行分析，并通過(guò)業(yè)主的招標(biāo)文件和咨詢以及社交活動(dòng)等多種渠道，獲得所需要的信息，明確有利條件和不利因素，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，出奇制勝，爭(zhēng)取報(bào)出既合理又能中標(biāo)的價(jià)格?；厥鬃哌^(guò)的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，有一種如釋重負(fù)的感覺，感慨良多。12
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