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北京某中學(xué)教學(xué)樓加固及裝修改造工程施工組織設(shè)計(磚混結(jié)構(gòu)噴射混凝土-預(yù)覽頁

2025-08-29 22:52 上一頁面

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【正文】 等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :(2) 石膏板:600*600 鋁壓型石膏板。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。(5)墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除,部分采用機(jī)鏟拆除。、墻面裝飾層拆除(1)充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法,摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。(3)門窗拆除施工中,應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來,再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下,門窗拆卸過程中,要一人拆卸,一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。4)甲方要求回收的材料,拆除后按業(yè)主指定地方堆放,并分類碼放。(4)拆除前,要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底;拆除時,要派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo),專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行操作,以免發(fā)生錯拆和誤拆,造成不必要的損失和麻煩,增加工程成本和工期等的投入。(2)在此項工程拆除過程中,我們將選派公司有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和專業(yè)操作人員進(jìn)行本次拆除工程的管理和施工,并安排專業(yè)安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作?,F(xiàn)場準(zhǔn)備樓層內(nèi)的消防用水、臨時用水、施工用電等需要就位。主要對策:所有油漆、涂料、粘結(jié)劑等化工產(chǎn)品等裝修材料進(jìn)場時必須提供環(huán)保檢測報告。 人員的保障施工人員全部選用不需在農(nóng)忙時回家的工人,能夠保證工程施工足夠的勞動力。 加強(qiáng)過程的質(zhì)量控制加大施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制,配備分層施工、分專業(yè)施工的施工質(zhì)量檢查員,及時對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收,把質(zhì)量隱患消滅在過程中,也避免因返工、變更等問題所給施工帶來的不利和時間、材料的浪費(fèi)。 工程集中在 40 天內(nèi)施工,對勞動力的保障很關(guān)鍵。各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :(二)本工程的難點(diǎn) 為了保證工期,一方面需要投入較大的人力、物力,另一方面需要周密安排作業(yè)時間,特別是充分利用 8 小時以外的作業(yè)黃金時間段是非常必要的。防雷等級為三級,做防雷直擊、防雷電波侵入的措施。電氣工程包括動力照明配電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、防雷安全措施等。防腐銹蝕:建筑物內(nèi)鋼制品(含外露預(yù)埋件)做防銹漆打底,醇酸調(diào)合漆二度。對損壞嚴(yán)重的木門進(jìn)行更換,各樓窗張改為塑料窗,帶柵窗框保留。(六)加固工程和裝修工程方案 常山縣新昌鄉(xiāng)中心小學(xué)綜合樓加固工程, 根據(jù)現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,加固改造的主要內(nèi)容為:對混凝土構(gòu)件進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng);對散水和破損的地面進(jìn)行修復(fù)。③每層的裝修工序按照常規(guī)“先濕作業(yè)后干作業(yè)” 、 “先墻面,后地面” 、“先專業(yè)安裝后吊頂” 、 “地面施工進(jìn),其它專業(yè)退出” 、 “土建裝修進(jìn),安裝專業(yè)退出” 。 加固工程先清理,再鋼絲網(wǎng)安裝,最后抹灰。設(shè)備管線的拆除:拆除前,應(yīng)確認(rèn)是否有水、帶電,然后進(jìn)行拆除。 確定拆除范圍:根據(jù)招標(biāo)文件中招標(biāo)范圍及施工圖紙的要求,劃定拆除范圍,經(jīng)甲方及設(shè)計認(rèn)可后,方可施工。、采用 12 厚 1:3 水泥砂漿底層,6 厚 1:3 水泥砂漿中層,6 厚1: 水泥砂漿抹面。、加固過程中,應(yīng)注意加固材料對施工環(huán)境溫度和濕度的特殊要求。施工單位應(yīng)記錄實際情況,及時向設(shè)計人員報告,設(shè)計人員同意或出設(shè)計變更后方可進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)的加固修復(fù)工程。(三)總體施工安排 施工部署原則本工程根據(jù)先拆除后加固,先結(jié)構(gòu)后裝修的原則施工。對經(jīng)檢驗(復(fù)驗)不合格的進(jìn)場物資應(yīng)予拒收,并報告上級材料部門。 材料員指揮進(jìn)場物資按施工組織設(shè)計的平面圖堆放,保持現(xiàn)場文明整潔,物資使用方便。直至合格。隨時檢查所屬工人施工的工序質(zhì)量;對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)交底,必要時對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補(bǔ)充,并親自監(jiān)控把關(guān),做好施工記錄。掌握施工圖和相關(guān)圖紙,參加圖紙會審和設(shè)計交底,把圖紙問題解決在施工之前。對各級驗收檢查所提出質(zhì)量問題,督促責(zé)任者限期整改。各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 : 質(zhì)檢員對在施工過程的質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理,糾正違章操作,執(zhí)行不合格品控制程序。收集、整理施工中的所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料。參加施工圖紙組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的中間檢查和施工實施情況的抽查。對發(fā)生“質(zhì)量事故”的工序、過程,按《不合格控制程序》規(guī)定,及時組織有關(guān)人員分析原因,并按規(guī)定上報。主持編制責(zé)任范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計和《質(zhì)量計劃》 ,經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后,組織實施。召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,抓好各工序之間的搭接配合,保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。對內(nèi)主持項目日常工作,每周召開周例會,對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)進(jìn)行聯(lián)系。指揮部負(fù)責(zé)各項目之間的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,各專業(yè)施工作業(yè)隊按照各個項目的計劃統(tǒng)一安排生產(chǎn)作業(yè),各學(xué)校加固工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各學(xué)校工程的施工管理工作。第二章 主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 施工部署(一)管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。綜合樓工程地面因多年使用,起砂、龜裂嚴(yán)重,電器電線、木龍骨吊頂不符合現(xiàn)行規(guī)范要求及屋面滲水等情況,需要重新修復(fù)。施工做法有:拆除原有不用電器電線,電線管重新鑿槽,預(yù)埋 PC 管穿線。 水電設(shè)備工程改造概況拆除原有不用的電氣設(shè)備,按新圖設(shè)計要求重新安裝。 企業(yè)文件 我公司制定的《施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》 。附圖表 12:工程總概況表 ........................錯誤!未定義書簽。 .....................211(五)新技術(shù)、工藝對工期的保證 ................................211第三節(jié) 工程形象進(jìn)度控制 ........................................211第四節(jié) 農(nóng)忙期間勞動力保障措施 ..................................211附圖表 11:編制依據(jù)表 ..........................錯誤!未定義書簽。 主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)見附圖表 11。各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 : 對施工現(xiàn)場的實地考察資料(二)工程概況 工程總體簡介工程總況表見后附圖表 12 改造建筑概況工程拆除與改造概況表見附圖表 13。拆除原有不用的電線電器,按新圖設(shè)計要求重新安裝。故對此建筑進(jìn)行改造加固。對本工程進(jìn)行加固修復(fù)。 管理職責(zé)根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量保證手冊規(guī)定,詳細(xì)制定項目部各部門管理人員職責(zé),強(qiáng)化管理。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員開工前,對合同條款進(jìn)行確認(rèn),保證按合同履約。按《過程控制程序》的要求嚴(yán)加控制。負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量工作,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員(包括技術(shù)、質(zhì)檢、測量、資料員) 、專業(yè)工長,執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件。按規(guī)定時間組織《質(zhì)量計劃》執(zhí)行情況的中間檢查。 技術(shù)員熟悉施工圖紙,參加圖紙會審和設(shè)計交底,參與編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書。 資料員收發(fā)、登記設(shè)計圖紙、質(zhì)量管理體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件。按照合同規(guī)定將有關(guān)資料上報業(yè)主及監(jiān)理單位。參加項目部組織的竣工自檢,公司組織的內(nèi)部竣工預(yù)檢和業(yè)主竣工檢驗的三方備案簽認(rèn)會議。 施工員宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),教育所轄人員熟知公司質(zhì)量方針、目標(biāo),并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)計劃貫徹在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,實現(xiàn)所承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)。向所屬工人下達(dá)施工任務(wù),并進(jìn)行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底,必要時進(jìn)行操作交底。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,及時驗收分項工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時,各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :責(zé)令工人返修或返工。施工過程中的各種標(biāo)識。對未經(jīng)檢驗(復(fù)驗)的物資嚴(yán)加控制,未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動和使用。檢查監(jiān)督現(xiàn)場文明施工措施執(zhí)行情況,隨時提出糾正意見,并督促有關(guān)工長實施。、在加固過程中,若發(fā)現(xiàn)原機(jī)構(gòu)有裂紋或與圖紙不符。、加固施工前,需要注意加固材料對施工環(huán)境溫度和適度的特殊要求。 加固材料說明:、采用 ** 鍍鋅鋼絲網(wǎng)錨栓錨固。 拆除施工工藝流程:施工機(jī)械準(zhǔn)備→確定拆除范圍→施工安全防護(hù)→水電器具拆除→拆除地面→抹灰層拆除 施工要點(diǎn):施工機(jī)械 有鏨子、小錘、靜力切割機(jī)、鉆孔機(jī)等。由于專業(yè)的拆除安裝,需要對墻面、地面鑿洞開槽時,均由土建施工人員利用切割機(jī)、鉆孔機(jī)等無振動機(jī)械施工。 水電工程水電施工根據(jù)施工圖放線,在墻體需要埋管的位置使用云石機(jī)切槽,將水電管線埋入線槽內(nèi),穿好帶線。②專業(yè)安裝考慮系統(tǒng)的連續(xù)性按水電專業(yè)分工根據(jù)土建進(jìn)度配合施工。拉開吊頂龍骨安裝與鋪設(shè)吊頂板的時間距離減少板面污染損耗。對起砂、龜裂的地面進(jìn)行鑿除清理,用建筑膠水套漿后再用 C20 細(xì)石砼和原地面補(bǔ)平。門窗:門窗重新油飾,采用醇酸調(diào)合漆,顏色同原構(gòu)件,一底二面。 電氣系統(tǒng)加固改造會損壞原有電氣線路,需要對相應(yīng)的電氣線路重新鋪設(shè)。本工程防雷,強(qiáng)、弱電采用共用接地,接地電阻不大于 1 歐,實測不滿足要求時,增設(shè)人工地極。 本工程與教學(xué)有關(guān),保證在 2022 年 8 月 25 日前具備教學(xué)使用至關(guān)重要,這種工期沒有退路。因此做好材料的尋、供、檢、運(yùn)、存、用是極為關(guān)鍵的一項控制程序。 選拔技術(shù)過硬,素質(zhì)高的施工隊伍在施工前公司強(qiáng)化對施工人員的教育和監(jiān)管,建立完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,保障施工期間達(dá)到客戶滿意。 服從學(xué)校管理,發(fā)生矛盾時與學(xué)校充分協(xié)調(diào)解決。 嚴(yán)格選用環(huán)保材料裝修改造施工過程中,嚴(yán)格選用環(huán)保材料,嚴(yán)格過程控制,先檢后用,及時檢測,確保安全施工和安全使用,是施工重點(diǎn)之一。還應(yīng)準(zhǔn)備充足的拆除和運(yùn)輸時所必需的材料,工具。 水電設(shè)備、管線的拆除各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :(1)首先與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場仔細(xì)勘查,摸清原有管線布局,原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備等,作好書面交底記錄,以便準(zhǔn)確掌握哪些地方該拆,哪些地方不該拆,哪些地方先拆,哪些地方后拆。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原則。3)拆除面板,再拆除龍骨、電管及吊桿。(2)門窗工作拆除開始前,技術(shù)人員對操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底,使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩,嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。特別注意:潤濕墻面的水不要過多,以免造成到處流水現(xiàn)象。(2)用切割機(jī)切割時要邊切割邊澆水,保持切口濕潤,嚴(yán)禁干割。 施工準(zhǔn)備1) 材料準(zhǔn)備(1) 輕鋼龍骨:輕鋼龍骨。 工藝流程2)固定吊掛桿件采用 Ф8 內(nèi)膨脹螺栓固定吊桿件。(三)管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔媱潱源_保工程進(jìn)度,充分均衡利用平面空間為目標(biāo),制訂出切合實際的平面管理實施計劃。其重點(diǎn)保證項目是:安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整,機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。第四節(jié) 建立材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址: 學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址 :第六章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施第一節(jié) 進(jìn)度計劃及影響工期的主要因素(一)施工計劃編制說明本工程工期計劃為:40 日歷天,計劃于 2022 年 7 月 15 日開工,于 2022年 8 月 25 日竣工。(二)工期計劃編制依據(jù)(1) 招標(biāo)文件中對工期、進(jìn)度的要求;(2) 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況;(3) 本工程場地、工序、工期的特點(diǎn);(4) 相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方
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